従業員を育成する10の強力な方法

従業員の育成に投資することは、マネージャーが行うことができる最も重要で有益なことです。しかし何らかの理由で、それはしばしばマネージャーの「するべき」リストの最後のものです。

純粋に利己的な観点から、従業員を育成すると、よりスマートで生産的になり、より高いレベルで行動し、最終的にはあなたをロックスターのように見せます。従業員のスキルを磨くことは、最高の従業員を募集し保持するのにも役立ちます。また、委任することができますので、支払っていることに集中できます。

最も重要なのは、それはリーダーシップのすべてであるために有益だということです。他の人の生活に差をつける。
あなたがメンタリングとモチベーションマネージャーになるために必要なステップがわからない場合は、これらの10のステップが役立ちます。 1。自分で始める。

あなたが信用して効果的に他者を育てるには、まず自分自身を開発する必要があります。さもなければ、あなたは指導の代わりに偽善者として出会えるかもしれません。優れた行動を形成することは、ロールモデリングから始まり、開発スキルの向上にも役立ちます。

2。信頼と相互尊重の基盤を確立する。

従業員は、開発ディスカッションが従業員に自分の弱みを認めさせるには、ちょっとした方法ではないことを知る必要があります。これについて正しい道を知るには、指導者が従業員との信頼関係を築くための12の方法を参照してください。 3。毎週の会議を学習の機会に変えてください。

開発は1年に1回または2回の発生ではなく、従業員をHRに派遣するものでもありません。

Beth Armknecht Miller's guidepost Talent Obsession Weeklyには、これに対処するための優れた指示がいくつかあります。 4。質問をする。

コーチングの質問は、従業員が自分自身のために考え、考え出すように強制します。課題は、習得した教訓を振り返り、新しい知識やスキルを定着させる方法として、課題が完了した後に再訪することもできます。

たくさんの例については、GROWモデルを使った70の素晴らしいコーチングの質問を参照してください。 5。委任する方法を学びます。

多くの管理職が快適に仕事に就いていますが、する必要はありません。あなたが享受する責任を取り除くことは、従業員のスキルを発達させ、あなたの時間を解放するのに役立ちますので、勝利です。しかし、あなたの従業員があなたがそれらをやることとまったく同じようにすることを期待しないでください。あなたの従業員は最初に落ち、追加の指示が必要ですが、それは人々が学ぶ方法です。 6。ストレッチ割り当てを与える。

雇用の変更以外は、ストレッチ割り当ては、学習して開発する最良の方法です。マネージャーとして、あなたは自分の開発ニーズとキャリアの志向に沿った、従業員のための機会を探し出す立場にあります。割り当てのための最も有能な人を選ぶことについて考えないでください。代わりに、その人の正しい発達課題を選ぶことを考えてみてください。 7。ネットワーキングの紹介をする。

マネージャは、しばしば紹介を行い、ドアを開き、従業員をロールモデル、主題専門家、およびメンターにつなげることができるといううらやましい立場にある。おそらく誰かがあなたのためにドアを開くのを助けてくれたので、可能なときはいつでもそれを支払ってください。 8。フィードバック。

私たちは皆行動的な盲点を持っています。マネージャーは、しばしば従業員が自分の有効性や進歩の邪魔になっている弱点を見せつけて助けることができる人です。この固定問題を解決するのに役立つガイドとして、フィードバックを積極的に活用する方法を使用してください。 9。組織の政治と文化をナビゲートするのに役立ちます。

「政治」はしばしば汚れた言葉と見なされますが、これは組織内で行われる方法であり、スタッフはこれを知る必要があります。仕事の陰影とロールプレイングは、従業員に政治的に精通していることを教える2つの方法です。 10。本当のお金を払って喜んでください。

最後に、可能な限り、トレーニング、会議、コーチ、その他の具体的なリソースを使用して、従業員の発達目標を充実させます。優れたトレーニングプログラムは、あなたがマネージャーとして達成できるものの代わりにはなりませんが、あなたの努力を強化します。