12難しい瞬間私はマネージャーにナビゲートしました

これらの問題をどのように処理するかは、マネージャーとしての私たちの性格とリーダーとしての成長を定義します。

ここには、数十年の管理と指導の中で私がナビゲートしてきた、大きなハードル、課題、ゴーフ、ギャッとジレンマがあります。レッスンを心に残し、私の経験から学びます。

12困難な瞬間私は経営者としてナビゲートした：

1。私のチームに私が間違っていることを認めた。 そしてそれはちょっとした間違いではなく、馬鹿だった！チームメンバーは私の入場のために私を尊敬し、その日を救うために集まった。それは判明、それは自分自身を乗り越えるために支払う！ 2。私の上司に彼が間違っていることを伝える

。話を聞くと、私たちは大きな戦略的失敗を起こさないようになった。彼は私を撃つつもりだと思った。彼はしなかったし、彼は結局私に感謝した。多くの場合、静かなままにするという大きなプレッシャーがあります。誰も声を上げないと悪いことが起きる。

3。友人を撃つ。

友人を雇ったことは、私がやったばかげたことの一つでした。事実です：友情は、通常、これらの事件で生き残ることはできません。 4。私が愛していたチームと仕事にさよならを言う。 私は自分自身の成長と発展を追求してこれを2回しました。それは反復で簡単にはなりません。私はもう一度やり直すだろう。 5。内部の敵との長期にわたる戦いで立ち上がる。

オリーブの枝をこのキャラクターに広げ、しばらくして私たちは一緒に良い仕事をしました。

プロセス全体が謙虚になりました。私はこの性格に凝視していると私は心配した。私は外交官と平和主義者として認識されたことが判明しました。私はしばらくして謙虚になることが健康であることを学びました。 6。真に倫理的ジレンマであったことの良さの脇に残っています。 グレーゾーンを避けることで大きなチャンスを逃しましたが、誰も論文や刑務所のストライプを着ていませんでした。

問題が曖昧であっても、正しいか悪いかを選択するのはあなたの仕事です。 7。窓から慣習的な知恵を投げ捨てる。

私の周りのみんなのアドバイスに対して、私は外の機会を受け入れた新星のためにカウンターオファーをしました。彼女は滞在し、将来を変える手助けをした。あなた自身の人になってください：従来の知恵は必ずしも正しいとは限りません。 8。企業の戦略的方向性を選択して所有する。

選択が間違っていた場合、多くの善良な人々とその家族が傷ついていたでしょう。それは正しかった、そして我々は繁栄した。しかし、私たちがそれを理解している間、私は2年間よく眠れませんでした。 9。私が信じている誰かの起立と戦い 。さまざまな理由から、この個人は私の会社の政治的に強力なキャラクターの間違った側に終わった。彼らは彼女を悩ますことができるすべてのことをやり遂げました。最終的に、彼女は去ったが、機会を得て、彼女がいじめられたからではなかった。私は彼女の援助のために私の政治的資本と個人的エネルギーを費やしたことを嬉しく思います。それは正しいことでした。 10。組織内の有害な性質の存在を許容する。

当初、私はこの問題を解決するための政治的重荷を持っていませんでした。

私はついに政治的な重大さを開発し、個人を解雇した。素晴らしい文化と優れた会社を築こうとしているなら、有毒なチームメンバーには耐えられません。あなたの文化から毒性が出るのは良い一日です。 11。問題を解決するのに必要なことを認めている。 私は、自分の能力に自信を持って、ほとんど問題を解決することができました。特に複雑な挑戦に直面したとき、私は正しいことが「私は知らない」と認め、助けに行くことを認識しました。助けは貴重だったし、もう一度、私は時には謙虚になることを支払うことを学んだ。 12。私のリーダーシップスタイルをコマンドとコントロールからサーバーントに調整する。

独裁的なスタイルを放棄し、他の人の成功を助けることに焦点を当てるにつれて、結果は改善されました。私の仕事への愛もそうでした。 今の結論：

職場の説明や社員のハンドブックには、眠れない夜は何もありませんが、マネージャーとしての職場で無料で勤務しています。 一部の人々は、大きくて粘り強い問題を避けることの習得者であり、最終的には企業やチームにとってより良いダメージを与えます。

次回これらの厄介な課題の1つに直面すると、内部的に微笑んで、これらの問題があなたをマネージャーとリーダーとして定義するものであることを忘れないでください。そして、躊躇せずに頭を上げて取り組んでください。