サステナブルサプライチェーンの4つの神話

雪の中の足跡を見たことがありますが、謎のイエティを追跡したことがある人は誰ですか？冷たい湖の上の波紋や黒っぽい白黒写真 - ネッシーが存在する証拠はどこにありますか？そして、確かに、私たちはすべて記事を読んで、サプライチェーンのパネルが持続可能なサプライチェーンの必要性について憂慮していますが、現実にはこれまで見たことがありますか？

神話#1 - 企業は持続可能なサプライチェーンを求めています。

なぜ神話#1が神話であるのか：人々は持続可能性を求めている。企業は利益を望んでいる。そして、あなたの会社は持続可能なサプライチェーンを構築することにコミットしていると言ってもいいが、プレスリリースと持続可能なサプライチェーンの導入は、全く別の2つの事柄である。

大規模なチェンジマネジメントプロジェクトに従事したことがある人は誰でも、大規模なチェンジマネジメントプロジェクトに携わっている人なら、それを得るためにはどのような重労働が必要かを知っています。そして、その変化が企業のグローバルサプライチェーンにとって重要なものであれば、それはあなたの物資コスト、物流費、輸送費、在庫金額などをコントロールする機能です。既に最適化されたサプライチェーンを持っていて、誰もがあなたの原価と顧客配達に満足していれば、誰がそれを変更する意志の力を持っていますか？最適化されたサプライチェーンを持っていない場合、誰が「サプライチェーンを最適化してはいけませんか？ "

さて、あなたはそれが大規模なハードルを過ぎてしまったとしましょう。次に、誰かがあなたのサプライチェーンの持続可能性のための予算を作成しなければならないし、別の誰か（通常は職務の「財務」を持つ）が、その変更を実現するためにかかるコストを実現するでしょう。時間とお金。

ほとんどの企業が利益を奪うために費やしたくないと思いますか？あなたはそれを持っています - 時間とお金。

<！それゆえ、プレスリリースを発行してサステナビリティのリーダーを任命するのは簡単ですが、多くの企業は持続可能性のある人（またはチームが本当に野心的であればチーム）に予算や影響力を与えませんまたは歯。また、CFOが資金を「グリーン」に投資するか、有形資産に投資して具体的な投資収益率（ROI）を支払うかの判断を下さなければならない場合、通常グリーンは消えます。

神話#2 - 持続可能なサプライチェーンを求めているすべての人が、一つを得る努力をしています。

すべての企業が持続可能なサプライチェーンを求めているわけではありません。しかし、社会的良心、長期的な世界観、そしてサプライチェーンを持続可能なものにしようとする真の意志を持っている企業はそういうことをしています。 ええと…すべての確率で、いいえ。しかし、なぜ？彼らが本当に欲しいものなら、なぜ彼らはそれをやっていないのですか？みんなが「水曜日のカップケーキ」っていうのが本当に良いアイデアだと思ったときは覚えていますか？だから、数週間、誰もグルメカップケーキを持ってきて、昼食後に休憩室で共有しましたか？それは最高だった。それは士気を高めた。しかし、ある水曜日、その危機があり、最後の全員会議がカップケーキ休憩を奪った。

<！次の週に、ベストメープルとブラウンシュガーカップケーキを作っているベッカは休暇中だったので、誰も次の水曜日にカップケーキをパントすることに同意したが、それは起こらなかった。そして、ある日、あなたは数ヶ月でカップケーキを持っていなかったことに気付きました。トップダウンのリーダーシップと献身的なプロジェクトチームがなければ、カップケーキ水曜日のようなシンプルで素晴らしいものは、それ自身の決断で死んだ。グローバルサプライチェーンを再構築するために必要な苦労を想像してください。それが理由です。あなたの会社のリーダーシップのビジョンと戦略的方向性、情熱的で献身的なプロジェクトチーム、そして現実的に管理されたタイムラインが必要です。そして危機がプロジェクトを脱線させる恐れがある最初の時には、関係するすべての人がプロジェクトを続ける必要があります。

神話#3 - 持続可能なサプライチェーンは高価です。

「持続可能な」という定義は、神話#3を完全に否定すべきです。サプライチェーンの持続可能性を推進するということは、時間の経過とともにサプライチェーンを維持する能力を高めることを意味します。これを行う最善の方法の1つは、サプライチェーンからの廃棄物（およびその廃棄物のコスト）を排除することです。経費を削減してサプライチェーンを持続可能にする。出荷を統合し、生産プロセスと原材料の購入を最適化することができます。そのすべてがサプライチェーンの持続可能性と低コスト化に役立ちます。

神話#4 - 食品業界だけが持続可能なサプライチェーンから本当に利益を得ています。

はい、持続可能な農業、漁業、畜産管理は、食糧の枯渇を防ぐサプライチェーンを作ります。しかし、非食品産業は太陽光発電に投資することができます（倉庫と生産施設を試してみてください）。ミス#3を暴露した廃棄物削減イニシアチブは、食品業界に限定されていません。すべてのサプライチェーンは持続可能性の取り組みから利益を得ることができます。サプライチェーンを最適化するためには、コストと廃棄物をプロセスから守るアプローチとしてサステナビリティを考えてください。