ビデオ: 米シンクタンクが一帯一路の7つのリスクを指摘【禁聞】| 覇権 | 野心 | 中国 2026
私の教師のキャリアでは、多くのスタートアップ事業計画を見ていました。多くの人に同じエラーがありました。新しいビジネスオーナーが私の一般的なビジネスプランのエラーリストに目を通してチェックしたようです。ここに私のリストがあるので、あなたは同じ間違いをしない。
事業計画で貸し主が望むもの
貸し手は、2つのことだけを知りたいとします。
1。いくら欲しいですか?
2。どうやって返済しますか?
それだけです。他のすべてはまるで綿毛です。
銀行家にこれを伝えるために200ページのビジネスプランは必要ありません。
キスを思い出してください。 始める前に、ステップごとにビジネスプランを作成する方法に関する記事を確認してください。
私が長年にわたって見直してきた何千ものビジネスプランでは、最も一般的なエラーです:
第三者を使用していません。
あなたはビジネスオーナーではなく、ビジネスについて話している雇い主です。たとえば、「XYZ Corporationは2010年9月1日にドアを開けるでしょう」と言っています。「私たちは我々のドアを開けません…」第三者は、よりプロフェッショナルでビジネスに似た、銀行家に優しいと思います。あなたが最初の人を使用する場合、あなたはチアリーダーのように聞こえる傾向があり、合理的な人のようにはなりません。私はそれが厄介であると思う。このことで私を信じてください。
あなたのエグゼクティブサマリーに$ 158,000が必要で、スプレッドシートに190,000ドルが必要であると表示されている場合、銀行家はあなたの能力に疑問を呈します。
確かにすべてが完璧ではない。
私はビジネス上の誤植、スペルミス、文章の断片をたくさん見つけました。
あまりにも楽観的です。
貸し手は、過度に楽観的ではなく、現実的に望みます。たとえば、経費を過大に見積もり、所得を過小評価します。貸し手は、あなたの「最悪の場合」のシナリオが起こった場合に起こることを見たいと思っています。意味のあるグラフ、グラフ、財務諸表、またはスプレッドシートを使用して、キャッシュフローがどのように表示されるかを示します。損益分岐点分析を含めることで、貸し手はいつどのように利益を上げるかを理解することができます。あなたのビジネスの素晴らしさを伝えるページを使わないでください。それがあなたの顧客にどのように利益をもたらし、それが競合他社とどのように異なるかについて話します。
あなたのビジネスは収益を上げることができ、現金を稼ぐことはできません。一定期間にわたりプラスのキャッシュフローがなければ、あなたのビジネスはソルベンシー(法案を支払う能力)または長期生存力(生存率)を持たないでしょう。現金は、ビジネスローンが返済されず、あなたのドアを閉めることを意味します。あなたのキャッシュフローがあなたのローン支払いをどのようにサポートするかを示してください。
未解決の質問を残す。
あなたの貸し手があなたのビジネスを知っていると仮定しないでください。少なくとも、あなたが行っているビジネスについては、彼または彼女は馬鹿(多くの場合、必ずしも真実ではない)であるとふりをする。あなたのビジネスに参加していない人にビジネスプランを読んで、あなたに質問してください。これらの質問を適切な場所に配置します。混乱した顧客が購入しない場合、混乱した銀行家は貸与しません。
エグゼクティブサマリーを含まない。
銀行ではビジネスローンが頻繁に上がり、上位の経営幹部は「収益」を知りたいと考えています。 (1)あなたのビジネスについての1つまたは2つの文、(2)数字またはシンプルなグラフでどれだけ必要なのか、(3)ローンを返済する方法。それでおしまい。あなたが必要とするのは1ページから2ページまでです。
これらのエラーを修正する方法
これらのエラーのほとんどは、複数の人にあなたの計画を読ませることによって解決できます。
各人に上記の特定の項目を見直して、何を探すかを教えてもらうように依頼してください。良い文法家/作家を得て計画を見直す。覚えておいて、良い印象を与える2度目のチャンスはありません。
あなたのビジネスプランを始めるには?