ヘルプ弱点ではない従業員の強みを開発する

従来の思考の中で飛ぶ経営哲学は、意図的な練習によって従業員が強みを発揮するのを助けることを強いられます。これは、従業員が経営思想のより伝統的なコンセプトである弱点を開発するのを助ける代用品です。

この理論は、Gallup組織が80,000人の効果的なマネージャーにインタビューした結果、Marcus BuckinghamとCurt Coffmanが 最初に、すべてのルールを破る：世界最高経営者は何を違うか

日常業務を完了し、年間目標を達成しようとすることの上に、従業員は開発に一定の時間を持っています。重要なことに時間を費やす。弱点ではなく従業員の強みを開発し、その過程で経営哲学と企業文化を養成します。

自分を例にとれば、私は人とよく合っていて、常識、適用可能な情報を伝えています。私はスピードデーモンのような数字の列を追加することはできますが、数学的なストーリーの問題はあまりよくありません。何があっても、私は複雑な数学的問題を解決することができません。私は良くなるでしょうか？多分。しかし、なぜ自分の力を磨くのに時間を費やさないのでしょうか？私はあなたの人生で並行していると思いますか？

<！しかし、従業員のモチベーションの重要な要素の1つである従業員を育成する伝統的なアプローチは、しばしば年次業績評価会で弱点を特定することでした。従業員は訓練に送られるか、自分の弱い領域が何であれ、「良くなる」ように言われます。

弱点の領域が従業員の仕事の成功にとって非常に重要である場合、より弱い領域を開発することは理にかなっているかもしれません。しかし、おそらく、従業員は間違った仕事をしています。従業員の最高のスキルとあなたの会社のニーズとを別の仕事で照合することを検討してください。

別の個人的な例として、私はいつも良い作家でした。

しかし、過去12年間にわたりそのスキルを強化し、オンラインと出版物を毎日書くことによって、私はより良い作家とより速い作家となりました。ライティングは、意図的な練習でアプローチすると開発できるスキルです。

私は毎日、何時間もの練習と成長のための意図的なコミットメントを書いて、力を発揮し続けました。私はまだ毎日書くことに取り組んでいます。私はあなたの人生に並行していると確信しています。自分のキャリアと雇用主のニーズに合わせて、どのスキルを毎日開発するべきですか？

Freakonomics

ブログのStephen J. Dubner氏は、これらの考えを踏まえて、「 才能についてのNew York Times Magazine コラム - それは何か、それがどのように取得されたかなどコラムの要点は、「生の才能」が頻繁に呼び出されるように、過大評価されており、スポーツ、音楽、薬など、何かを非常によくする人々は、フロリダ州の心理学者、アンダー・エリクソンと、多くの分野で熟練者を勉強する仲間の学者たちが使用していたフレーズ。 "

上の引用符で引用されたコラムで、Anders Ericssonは次のように結論づけています。 …私たちがよく才能と呼ぶ特性は、過大評価されています。言い換えれば、記憶や手術、バレエ、コンピュータープログラミングなど、エキスパートの才能は、常に生まれたものであり、生まれたものではありません。はい、練習は完璧です。これらは、親が子どもたちに囁くのが好きなようなものかもしれません。しかし、これらの特定のクリシェはちょうど真実である。 "エリクソンの研究は、第三のクリシェも示唆しています。あなたが人生の道を選ぶことについては、あなたが愛することをするべきです。あなたがそれを愛していなければ、あなたはとても良い仕事をするほど難しくないでしょう。当然のことながら、ほとんどの人は「良い」ではないことをしたくないので、単に数学やスキー、バイオリンの才能を持たないと断念します。良いものになりたいと望み、彼らをより良くするための意図的な練習をすることを望んでいます」。

<！あなたの強みを発達させ、意図的に改善したい分野を練習する力には真実があるようです。私はまたあなたの仕事を愛する

のプラグが気に入っていました。なぜなら、私はあなたの仕事の生活に影響を与える力のために頻繁に議論するコンセプトです。同意しますか？

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