不満を感じることなく反対するための8つのヒント

私はかつて私がかなり緊張した会議になると予想していたところに歩き、間違った役員が私を指摘し、 「私は彼の言いたいことは気にしない、私は同意しない」。 これは私の口を開かずに私がこれまでに受け入れていない初めての唯一の時だった。 上記の幹部の戦術

を知る前に 意見の不一致を採用すれば、決して肯定的な立場には出ませんが、時間。

それを適切かつ専門的に行うことは、あなたの成功にとって非常に重要です。この記事では、これを扱う方法についてのアイデアを紹介します。

誰も同意しない場合：

多くの企業や多くの職場文化は、特に上級管理職のアイデアや計画を用いて、意見の不一致を阻止します。それはあまりにも悪いです。不一致が抑制されると、企業とチームは、欠陥のある決定を下すか、上司以外の誰も実際に従うことに同意しない道をたどることになります。上級指導者が積極的に意見の不一致を抑止しているか、（またはあなたの）管理上の行動が不一致が許容されないことを示唆しても、アイデアの抑制は失敗の式の一部です。

協業企業文化を育成する

グループのビジョンを提供するのはリーダーの仕事です。良い幹部は、夢とその夢をサポートする会社を得る能力を持っている必要があります。しかし、単に夢を持つだけでは不十分です。

リーダーは、組織内の人々が夢を実現するための枠組みも提供しなければなりません。これは企業文化と呼ばれています。

あなたの企業文化が人々にアイデア、提案、および計画に挑戦できるようになると、思考の組織、今日成功するために必要な革新と生産性を生み出す可能性のある人材を創り出します。

<！あなたの会社の文化が建設的な反対を許さない場合、代替案を提案する人々が「チームプレイヤー」ではないと批判されれば、恐怖、停滞、反感の環境を作ります。適切な反対意見を許可しないことはあなたの会社を殺すでしょう。

議論と議論を許可する

あなたはスマートマネージャーです。あなたの国民はあなたに挑戦し、選択肢を提案するように奨励します。しかし、あなたは良い従業員ですか？あなたの上司に挑戦しますか？あるいは、上司が示唆していることすべてに同意することによって、あなたは座って仕事を保護しますか？無関係な契約は、少なくとも長い間あなたの仕事を守ることはありません。

すべてのマネージャーには上司がいます。私たちの上司に対する私たちの責任は、彼らに正直で、私たちが反対意見を述べたとしても、本当に考えていることを伝えることです。おそらく特に我々が同意しない場合。あなたとあなたの同僚は、オープンで、率直に、あなたの地域の最善の利益をはっきりと見て問題を議論する必要があります。あなたは上司にできるだけ多くの情報とオプションを与える必要があります。あなたが正しいと信じていることを懸命に戦うことを恐れないでください。それについてプロフェッショナルになるが、あまりにも誠実である。

しかし、いったん上司が決定したら、議論と反対は止まらなければなりません。決定が下されると、その決定においてあなたの上司をサポートする義務があります。

あなたはあなたの民のそれを期待しています。あなたはあまりしなくてはなりません。

嫌いではないと反対するための8つのヒント

あなたの立場は正しいと思います。あなたはあなたの人にとって最高のものが欲しいです。あなたは、あなたの部署に最適な方法で仕事をしたいと思っています。だからあなたはあなたの意見を強く主張します。それは良いですが、それをやりすぎてはいけません。あなたはあらゆる戦いに勝つことはありません。結局のところ、あなたの上司は、自分の組織だけでなく、組織全体の利益を追求しています。

頑固な選挙人としての評判を確立するのではなく、あなたが嫌悪することなく意見を異にするためにこれらの戦術を試してください：

あなたの前にある提案に関する質問を明確にするよう依頼してください。異議を唱える前に、あなたと他の人が問題をはっきりと理解していることを確認してください。

問題のフレーミングを評価する。状況が問題の解決策として位置づけられている場合は、問題が潜在的な利益であるかのように、チームが解決策について考えるよう奨励してください。同じ問題を肯定的なものか否定的なものにするかは、状況ごとに完全にユニークな解決策を開発することができます。

1. 現在の位置またはアイデアの背後にある前提を理解するために努力する。慎重に耳を傾け、間違った前提を聞いた場合は、丁寧にそれを再検討することを提案してください。
2. あなたの不同意を個人的にはしないでください。誰も個人的な攻撃を感謝しません。
3. 唯一の答えであることを示唆するのではなく、考慮するオプションとして配置します。
4. あなたのアプローチを説明するとき、他のアイデアを慎重に扱いながら、他のアプローチを超えてあなたが提供するメリットを注意深く記述してください。
5. あなたのアイデアのトレイルランであなたのケースを証明する機会を尋ねます。多くのエグゼクティブは、誰かに彼らのポイントを証明するためのショットを与えるという精神に感謝するでしょう。
6. すべて勝つことは期待しないでください！あなたはスプリントではなく、マラソンにいます。
7. 結論：
8. 異なる意見が奨励されるあなたの会社の文化を育成することが重要です。あなたが間違いなく、または誤ってアイデアの自由な交換を抑圧していないことをマネージャーとして確かめてください。誰もが常にあなたに同意するならば、それは人々が彼らの真の意見を共有するのが快適ではないという兆候です。そして、最も重要なことは、人生と死の問題として位置づけずにプロセスの人々を疎外させることなく、意見を異にすることを学ぶことです。結局のところ、誰もこの記事のオープニングで言及された役員になりたいとは思わない。

-

Art Pettyによる更新