ビデオ: 株で成功するための5ステップ 2026
あなたが気づいたかどうかにかかわらず、1月はあなたの小売店にとって最も重要な月です。あなたは1月に何をするかは、期待を上回るように設定したり、単に期待を繰り返すことができます。あまりにも多くの小売業者は、結果を検討して将来を計画する時間がかからないため、毎年失敗します。多くの独立系小売業者は、日々の業務で失われて、ビジネスをどこに向かわせるかを見極めるために「樹の上」を見るのはほとんどありません。
私が自分の店を所有していたとき、毎日吸い込まれて会社を経営することに夢中になりました。典型的には「火を出している」というラベルは、中小企業経営者としての仕事をしないという容認された言い訳になっています。真実は、私が自分の店の健康を止め検査するように強制しなければならないということです。そして私は店から離れてそれをやらなければなりませんでした。
毎年、私は離れて計画するために、少なくとも1日（時には2日）かかるでしょう。私はその年の店舗実績のすべてのデータを取ります。私はあらゆる角度からビジネスを見ているレポートのスタックを持っています。これをやってから数年後、成功した年を得るために必要なものがあることがわかりました。あなたのビジネスが最も収益性の高い年であることを確実にするために、毎年1月に行うべき5つのことがあります。
1。剖検を行う。
これに取り組むために一日を置いてください。
携帯電話、メール、外出中のすべての気晴らしを消します。ビジネスの重要なエグゼクティブとオフサイトに移動します。これは、あなたのマネージャー、トップの従業員または他のステークホルダーになる可能性があります。大きなホワイトボードやフリップチャート用の壁スペースがたくさんある部屋で自分を固定してください。あなたのビジネスの規模（すなわち、複数の店舗）に応じて、これは1日以上である必要があります。
昨年に起こったすばらしいことのすべてと、それほど素晴らしいことではないことをすべて30分過ごしてください。この時点で彼らのうちのどれにも住んではいけません。壁にはできるだけ包括的にリストを表示してください。それから、30分かけてすべてのアイテムをバケツに整理します。いろいろなチャートにすべてのアイテムをまとめたら、次の2時間を各自の深い会話に費やしてください。あなたは "なぜなのか"について話し合ってください。 "たとえば、週末に大きなイベントがあった場合、なぜそれは大きかったのですか？あまりにもしばしば、私たちは成功した行動を繰り返す能力を妨げる「何か」ではなく「なぜ」に焦点を合わせます。あなたの議論でこの部分を網羅して、テーブル上のすべてを手に入れてください - 何が効果的ですか？何がうまくいかなかったのですか？なぜそれは動作しませんでしたか？それはなぜ機能するのですか？2。何をすべきか、何をするべきか
を決める。 昨年の事業の分析と分析を行ったので、今年は何が成功するかを決定します。あなたの過去の過ちから学ぶ。あなたの過去の成功に基づいて構築してください。リストや計画を作っていないことを確認してください。言い換えれば、非常に長くてかわいらしい、グラフとチャートを備えたカラフルなプランがあっても、あなたが成功する可能性が高いわけではありません。 CEOのオフィスに座って、彼らの会社の成功は、一貫して彼らが何をすべきかの決定と同じくらい貴重であることを証明する
ことについての決定が私に分かち合っています。本質的に、創造的なアイデアに興奮するのはとても簡単です。結局のところ、起業家が私たちの事業を開始するにあたっては、創造的な部分は通常、私たちが最も楽しんだことです。しかし、1年前の一定の年は、私たちの計画を達成するための日中に利用可能な時間です。あなたの計画にある品目のリストを分析し、優先順位を付けるためにしばらく時間をかけてください。あなたはいくつかのことに「いいえ」と言ったり、いくつかの点で「今」ではないということに大きな価値を見いだします。
ここで注意すべき点は、このプロセスの各部分についてタイムラインを設定することです。 私はタイムキーパーであり、プロセスをリードするとは信じられませんでしたので、私はいつもこれを他の誰かに割り当てました。最初の2つのステップで一日を過ごすのはとても簡単です。 3.計画を立てる
分析と議論の後、あなたの身体に構造物をつける時が来る。プランを4つのバケットに編成してみましょう：
販売
マーケティング
商品化
- 人々
- 次のような質問に答えてください：今年の月次販売計画は何ですか？その販売計画に着手するためのマーケティング計画？その計画に到達するために必要な商品と在庫レベルは何ですか？あなたがその計画に入るために必要な製品カテゴリー？この場所にアクセスするには、編集や削除が必要な商品カテゴリは何ですか？この計画を達成するために店舗をどのように商品化しますか？どのくらいの頻度であなたの徴候を変えますか？あなたの販売計画に沿ったカテゴリーと分類によるスペースの割当はありますか？そして最後に、あなたは仕事のために適切な人を持っていますか？彼らは正しい人ですか（言い換えれば、そのコアの価値はあなたのコアの価値に合っていますか）、スキルセットの訓練が必要なのか、それとも間違っているのでしょうか。
- これは今年の計画です。あなたのリストに2つの名前が必要な場合は、オフサイトから戻ったときにそれらを消す必要があると感じないでください。あなたには時間があります。状況を評価し認識したという事実は重要な部分です。あなたは行動を取るが、責任を負う必要がある。 4。それを書いてください。
- 新年を宣言して議論し分析することは、紙を使わずに終日過ごすのは良いことではありません。あなたがこれらのすばらしい会話のすべて、これらのすばらしい計画すべて、この議論の今日の素晴らしいアイデアを覚えていると思うのは傲慢です。これをすべて書面で書かなければなりません。これが完了するまで部屋を離れないでください。覚えていても、それはきれいで、完璧であるか、または陳腐である必要はありません関連するすべてのデータと情報を反映するだけです。数日後に簡単に整理し、詳細を追加し、計画を微調整することができます。しかし、あなたがそれを行うことを確認してください。あなたが私のような人なら、戻ってきたときにそれをしないだろうから、私はいつも後ろにとどまっていて、2日目はそれをすべて一緒に見せてもらえる計画に入れていました。
研究では、24時間以内と30日後に議論する内容の約50％を75〜80％も忘れていることが示されています。書面でそれを持つと、あなたは毎日または毎週あなたの記憶を更新することができます。実際には、あなたの計画が書面で行われている場合や、競争相手が通りの向こう側の人や町中の人だけでなく、中途半端な人である競争の激しい小売環境では、成功する確率は
世界中のオンライン。まあ、私は7倍の利点を使用することができます。
この文書をどのように正式なものにするかはあなた次第です。グラフィックスやパワーポイントに多くの時間を費やす必要はありません。これは内部文書なので、見栄えが良い必要はありません。それは重要な情報と重要なポイントとあなたの計画の観察です。私がここで使っていたルールは、それがチーム全体と共有されることを知っていて、私のチームは何を考えていたでしょうか？」あなたは彼らがプロの、組織的で真面目なあなたが店についてどのようになっているかを見たいと思っています。
5。チーム全体と共有する
計画を立てたら、チーム全体とのミーティングを開催する。昨年の分析（パートタイマー含む）今年はあなたの計画ですが、昨年の素晴らしい年があれば、今度は多くの人があなたの人々を祝福し、励ましてくれるでしょう。チーム全体が関わるほど、成功する可能性が高くなります。 1月のある日今年の会計年度全体を決定することができます次の年の段階で評価、分析、批判、計画を立てるために時間をかけてください。中期的な分析は、私たちが計画を変更する必要はなく、むしろより良い仕事を実行する必要がありますexecuti計画に。結論はこれです。 今年は私が昨年したことはできません。売上高は20％増えます
！
あなたとあなたの店を最後にするよりも今年は何をしますか？