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ここにはよく書かれたプロジェクトマネージャの再開の例があります。この候補者はPMP認定を受けており、数年のプロジェクトマネジメントの経験と修士号を含む堅固な教育を受けています。
Joe Project、PMP
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主要プログラム管理資格
インフラストラクチャ管理、請求および通信、ベンダー管理、およびプログラム管理を重視した、官公庁および民間部門における16年間の情報技術（IT）およびビジネス管理経験を持つエグゼクティブレベルプログラムマネージャー。
教育
<！ - カーネギーメロン大学、ハーネス大学、ハーバード大学、ジョンF.ケネディースクール特別研究 Rutgers University、 Georgia Institute of Technology、コンピューティング・カレッジ、ITプロジェクト管理の証明書 認定資格
ITインフラ・ライブラリ（ITIL） 財団（999）プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル（PMP）、999プロジェクトマネジメント・インスティチュート（PMI）による認証
職務経験 エグゼクティブ・プログラム・ディレクター、999現在の雇用主、2006年5月プレゼントする
信頼関係を構築し、関係を確立し、組織外のステークホルダーを含む複数のステークホルダーとのコミュニケーションを維持する。
プロジェクトを定義して開始し、プロジェクトマネージャーにコンポーネントプロジェクトのコスト、スケジュール、およびパフォーマンスを管理し、プログラムの最終的な成功と受け入れを保証するように努めます。 プログラムの範囲と戦略的ビジネス目標の継続的な整合を維持し、プログラムを修正してビジネス結果または戦略的意図に対する効果を高めるよう勧告する。
テクニカルチーム環境内の指導員、指導者、指導者。 現在のプログラム、将来の機会、およびクライアントの問題に関する定期的なダッシュボードレポートを提供します。
上級エンゲージメントマネージャー、
昨年の雇用主、ソリューション導入、プロフェッショナルサービスグループ（PSG）、2004年5月〜2006年5月 クライアントエンゲージメントサービスとソリューションの実装管理
- お客様が当社のソリューションとサービスの価値を十分に活用できるようにすることで、顧客のロイヤリティを育んでいます。
- 顧客の既存の収益支出を維持し、追加の製品およびサービスを戦略的に販売します。
- 第三者ベンダーに関するすべての実装タスクの調整を指示し、システムの実装についてクライアントに相談する。
- ソリューションの実装からクライアントサポートへのクライアントの移行を管理します。プロジェクトの実装部分の開発とメンテナンスを管理します。
- プロジェクトマネジメントディレクター
- 会社名コンサルティングサービスLLC、2002年4月〜2004年5月
新規パートナーの確保、契約のコンサルティング、新規プロジェクトの提供により、同社の成長を拡大した。 営業およびマーケティング部門のプログラムおよびポートフォリオ管理活動を担当する。
- プログラムスケジュールと品質管理の分野におけるプログラム管理プロセスと規律を実行し、維持した。コミュニケーション管理;人的資源管理;コスト管理;調達管理;リスク/問題管理;変更管理。
- 方法論とコンサルティングの優れたスタッフを指導し、プロジェクト管理とプロジェクト計画のベストプラクティスを奨励しました。
- 組織の財務的収益性に影響を与える管理された予算。
- 新規および後続作業を確保するために、ステートメント・オブ・ワークと契約作成のプロセスを管理し実行します。
- SDLCを使用して、システム開発、実装、およびリスクを積極的に管理。
- コンサルタント/シニアITプロジェクトマネージャーディレクター
1999年8月〜2002年4月、Cap Gemini Ernst&Young、Telecom、Media and Networks クライアントサイトにProject Management Officeを設立。
- 指定地域における新規サービスおよびライセンスビジネス機会の開発を担当する。
- コンサルティングスタッフの採用、管理、キャリア開発を担当する。
- 顧客の信頼を回復することを重視して、顧客サイトでのプロジェクト折り返しの専門知識を提供。
- スタッフ/勘定管理と優先順位付けと予測を担当する。
- プロフェッショナルサービスの収益と利益クォータを達成しつつ、地域の損益を管理します。
- 顧客満足と参照力を確保するための配送管理の提供
- プロジェクト計画の策定とプロジェクト損益の責任を引き受けました。
SEI CMMレベル2以上から組織を移転するのを支援するクライアントと協力 モニタリングされたプロジェクト活動とリソースの可用性のために問題のスタッフにアドバイス。
- シニアITプロジェクトマネージャー
- 1999年5月〜1999年8月、通信グループピナクルソフトウェア
- NPV、IRR、ROIを重視したビジネスケースを開発。
- 個々のタスクに全体的なコスト見積りを割り当てる管理されたコスト予算。
- SDLCに重点を置いてプロジェクトステータスレポートを作成し、チームを管理し、日々の問題を解決しました。
- 実装マネージャー
- Schlumberger、Telecommunications Practice、1997年11月〜1999年5月
- クライアント/サーバー課金とカスタマーケアソリューションを実装するクライアントマネージャーとして働きました。
- 管理された10から15の技術リソースと著作物の作成。
- SDLCを使用して、ソフトウェアのカスタマイズ、欠陥、および問題を追跡します。
プロフェッショナルアフィリエイト プロジェクトマネジメントインスティテュート（PMI）、
- 1991年からメンバー
- トーストマスターズインターナショナル、
- 2007年からメンバー