中小企業向けクイックスタートプランニングセッション

事業計画は、渇いた植物の水のようなものです。私たちのビジネスは不可欠であり、繁栄しています。ビジネスプランニングがなければ、あなたのビジネスは決して健康になることはありませんし、傷つき死ぬことさえあります。しかし、多くの中小企業の経営者は、彼らがそれを行う時間を見つけるのが難しいため、彼らが必要とするビジネスプランを実行しません。何度もビジネスプランニングをするべきだと思ったことがありますか？

しかし、ビジネスプランニングは時間のかかる試練である必要はありません。わずか2〜3時間のセッションのペアで、1年のコースでビジネスを活性化させるビジネスプランの基本をまとめることができます。

そこで、ビジネスプランのセッションのために2日間の時間を確保しました。 （日は連続する必要はありませんが、時間がかなり近いはずです。ビジネスプランニングセッションを1週間にすることもできます。）

あなたがグループで働くことを好む種類の人であれば、同じ考えの友人や小企業を経営する2人と一緒にいてください。これらのビジネスプランニングセッションでは、他の人からの意見を参考にしてブレーンストーミングを簡単に行うことができます。また、社会的な機会として確かに楽しいものになるでしょう。 （あなたのビジネスプランニンググループを小さくしましょう、3つ以下！）

ビジネスプランニングセッション1

1。ビジョンステートメントの再訪。

あなたのビジョン・ステートメントは、あなたのインスピレーションとモチベーションの中核であるビジネス計画の出発点です。

あなたは、あなたが助けを雇う必要があるほど多くのビジネスを持っているのですか？あなたの売上を倍増させる？あなたのタイプの最高のビジネスとして地元で知られるようになりましたか？フランチャイズオペレーションへの展開？あなたの想像力を解放してください。あなたのビジネスは来年のように何を望みますか？今から3年？今から5年？

上記の期間ごとにビジネスビジョンを明確にし、3つのビジネスビジョンに関する記述を書き留めます。真にあなたのビジネスが欲しいものと本当にあなたのビジネスから逃げたいものを表現するビジネスビジョンステートメントを作成するのをためらってください。ビジョンステートメントはあなたのためのものであり、お客様や顧客のためのものではありません。 2。あなたのビジネスを評価してください。

このビジネスプランの第2段階では、あなたのビジネスの現在のポジションを調べます。まず、簡単な部分。今あなたのビジネスの3つの強みは何ですか？あなたのビジネスの3つの弱点は何ですか？

もう少し難しくなります。来年のビジョンステートメントにこれらの長所と短所を関連付ける必要があります。あなたが特定した3つの強みは、あなたが来年になりたい場所に近づくでしょうか？3つの弱点はどのようにあなたを後押ししますか？

これらについて考えたり、議論したりして、来年のビジョン声明を達成する上で最も重要と感じるビジネスの3つの側面を書き留めます。

たとえば、私のビジネスビジョンは、来年の売上を3倍にして、私の製品を全国的に知らせることだとします。私の強みは、私の製品の強み（優れた製品と見なす人々）、顧客基盤（製品は現地で優れた立場にあり、私は繰り返し事業を続けている）、そして私の流通システム（私は注文を記入したり、顧客に商品を届けても問題ありません）。

一方、私のビジネスの弱点は、新しい顧客が多数集まっているようではなく、製品が地域外で知られていないようで、マーケティングの努力がうまくいかないということです働いているようだ。

これらを調べ、来年のビジョンと比較すると、「Salesforce。 PR。マーケティング。 "

最初のビジネスプランニングセッションはここで中止してください。それは今のところ真面目に考えるだけで十分です。もしあなたが離れて他のことをするなら、あなたの心はあなたが設定した問題に取り組み続けます。これとあなたの次のビジネスプランニングセッション（またはいくつかのセッション）の間におやすみの睡眠は、次のビジネスプランニングセッションをより生産的にするでしょう。

行動計画：ビジネスプランニングセッション2

今どこに行きたいのか、このビジネスプランニングセッションの目的は、あなたがそこにいかに行くのかを理解し、実践的な行動計画あなたの中小企業にとって翌年のことです。 3。優先順位を設定します。

私の最初のビジネスプランニングセッションの例では、私のビジョンステートメントを来年達成する上で最も重要だと思った私のビジネスの3つの側面はすべて密接に関連していました。あなたはそうではないかもしれません。選択した3つの側面を見て、それらを最も重要なものから最も重要でないものに評価します。 4。ブレーンストーミングのアクション。

あなたのトップ1または2つの優先事項に焦点を当てます。達成したいことを達成するために何ができますか？どのように非実用的であっても、あなたの心が浮かび、あなたが取ることができるすべての可能な行動を列挙しましょう。 （パートナーやビジネスプランニングチームが本当に助けてくれる場所がありますが、他の人はあなたには一度も起こりえないアイデアを思いついています！）

たとえば、マーケティングやPRに優先順位を設定して、マーケティングと広報活動を改善して売上を高め、全国的に私の製品を知ることができます。私はできます：

ウェブサイトを設定する

定期的にプレスリリースを送信する

私を全国的に報道させるような独特のやり方をする

• 広報エキスパートを雇う
• マーケティング計画を立てる
• 私の製品のサンプルを送る巨大な郵送用キャンペーン
• ビジネスの名前を飛行船につけるために支払う
• 全国雑誌で広告を購入する
• 検索エンジンで広告を購入する
• これは部分的なリストにすぎず、しかし、あなたはその考えを得る。ブレーンストーミングの段階で重要なことは、あなたのアイデアをすべて記録し、そのうちのどれかを予見する（そして却下する）ことです。最も遠いものは、良いアイディアのカーネルを含んでいるかもしれません。 5。あなたの行動を整理する。
• これはクイックスタートビジネスプランニングの段階で、あなたのアイデアを行動計画に形作ります。
• まず、あなたの行動リストを確認します。あなたが良いと思っているアイデアにチェックマークをつけ、あなたが疑わしいアイデアで疑問符をつけ、実行不可能であるかばかげていると思われるものを通して線を引く。

「良い」アイデアを検討しましょう。類似点やテーマはありますか？そうであれば、それらのアイデアをグループ化してください。 6。あなたの目標を設定してください。

チェックされた項目および/またはテーマ項目のグループを使用して、行動目標を作成します。私が目標設定で言うように、成功への第一歩は成功する目標設定の秘訣は、あなたが取ろうとしている行動とタイムラインをあなたの目標に組み込むことです。

「（特定の目標）BY（目標を達成するために実行する具体的な行動）BY（時間）」の式を使用します。

例として、私の行動目標の1つは、今から3ヶ月後にマーケティングプランを作成することで、私の製品を全国的に知ることができます」。

私の行動目標のもうひとつは次のようなものかもしれません。「私は国内の雑誌BY今から3週間後の日付） "

日付をスキップしないでください！あなたの行動を促し、進行状況を評価するための基礎を与えることが重要です。

7.あなたの進歩をいつ、どのように評価するかを計画する
あなたは今あなたの行動計画を立てており、それを実行する準備ができています。しかし、最初にやるべきビジネスプランがもう1つあります。あなたの進歩をいつどのように評価するかを計画していないと、決して戻ってこないでしょうあなたのビジネスプランに

目標に固有の日々が役立ちますが、あなたの行動計画の進捗状況をあなたのタイムテーブルに再検討するための時間を構築する必要もあります。あなたのために何が最も効果的でしょうか？ 1週間に1回、あなたのビジネスプランの進捗状況を見直しますか？ 1ヶ月に1回？ 3か月ごと？ビジネスプランニングセッションで毎日を始めることは非常に効果的だと感じている人もいます。

どちらを選んでも、現在の日付を選択し、使用しているスケジューリングシステムにリマインダを記録します。行動計画の進捗状況を評価するには、おそらく20分から1時間かかることになります。

もう一度、パートナーまたは小グループとのビジネスプランニングを行うことは、この段階で非常に有益です。あなたの進歩を評価するときにあなたがすることの一つは、働いているものとそうでないものを評価することです。目標を修正する際には、より多くの情報を得ることが常に役立ちます（パートナーやグループメンバーが独自の行動計画をどのように実行しているかを確認するのも面白い）。

第2回ビジネス企画セッションはここで終了します。あなたは今、来年のコースにあなたの方向性を選択し、あなたが行きたい場所にあなたを連れて行くための具体的な行動計画を作成しました。あなたはいつ、どのようにして座ってあなたの計画の進捗状況を評価するかを決定しました。

残っていることは1つだけです。行動計画を実行してください！うまくいけば、これらの2つのビジネスプランニングセッションでは、あなたが解雇され、あなたのビジョンステートメントの作成に取り掛かる準備が整いました。