認定資格からの覚えを維持する方法

報酬と表彰を忘れられないものにし、従業員の資格ではないものは何ですか？効果的な報酬と認識のためには、驚きの要素が大きい。

会社のロゴを入れたサーマルランチバッグを受け取ったという長期のクライアントの従業員が、私が本当にその賞賛に驚いていたことを私に伝えていることは決して忘れません。 （彼と、仕事に来るために巨大な雪の嵐に勇敢に従事していた他の従業員は、嵐の数週間後に弁当袋に感謝しました。）

彼はこれまでに受け取ったのはそれが全く予期しなかった最初の認識であると言いました。彼は贈り物の意外性が彼に価値を高め、彼は毎日弁当箱を使用すると言いました。

これはいつも出席者の承認を受け、約束された報酬がある挑戦に迅速に立ち向かう従業員です。その結果、彼は通常どのような報酬が期待されるのか、報酬が受け取られるのかを知っています。

従業員を驚かせる報酬の力

あなたの利益に即した報酬と認識の仕事。期待される報酬は報酬となり、報酬と認識能力を失います。

資格は、予想される報酬または認識である。報酬が予想される出来事または認識であると、それは予想以上の報酬となり、報酬は少なくなります。一例として、雇用主は毎週金曜日に従業員のために昼食を提供する。昼食の目的は従業員の認知とチームビルディングでした。

これは期待された認識であるため、動機づけではありません。しかし、認定が資格になったもう一つの兆候は、人々がそれを紛失した場合に人々が不平を言うかどうかということです。ランチの場合、従業員は彼らを会社のために働く特権として見ます。昼食はない？苦情は長くて騒々しいでしょう。

昼食は、会社が提供することを約束する従業員を評価する一般的な環境に追加され、昼食はチームビルディングにも成功しています。しかし、それは報酬として認識されないか、または認識されず、ランチが中止された場合には給付損失とみなされます。

実際に、私が従業員のために毎週の昼食のアイデアを提案した別のクライアントは、認定資格の質問で最近呼ばれました。彼の従業員のうちのいくつかは、通常の金曜日のチームビル昼食に出席しないことに決めました。

数週間、彼らはランチルームに立ち寄って、ランチを拾い上げ、机の上に戻った。雇用者は、彼らに昼食の目的を思い出させた。従業員はその後数週間、昼食に参加しました。

しかしその朝、彼らは予期せぬ疑問で彼を襲った。彼らは金曜日の昼食を逃して、会社の昼食の外で彼らが購入した昼食の払い戻しを要求していた。彼はそれらを返済するかどうか疑問に思った。

これはenth程度に運ばれる資格の例です。私は何と答えたと思いますか？

認定を従業員資格にする

従業員の認定が従業員の資格になることは時折あります。

上記で参照された最初の会社の昼食では、従業員の善意とチームビルディングは、昼食が今や企業の利益になるという事実より重要です。

第2の例として、会社の従業員の長寿の年次賞では、資格が必要です。あなたはケースバイケースで決定する必要があります。

しかし、従業員の認定を従業員の資格にすることが重要である場合は、これらのガイドラインに従うことをお勧めします。

• 予期せずに、同じ日に、または同時に、認識を届けること。
• さまざまな寄付を表彰する。認識を受け取る措置を変更し、従業員に理由を正確に伝えます。
• 認識の形式を変更する。すべての従業員が誕生日にカードとプラントを受け取ると、資格が作成されます。あなたは慎重に選んだ贈り物であなたが望む利益を享受しません。あなたが何らかの理由で従業員を逃した場合、それについて聞かれます。
• 様々な人々からの認知を得ましょう。ボスは、常に認識を提供する適切な人ではありません。チームメンバー、同僚、社長、報告スタッフ、HR、従業員認定委員会が従業員を認識できるようにすることを検討してください。

従業員の認知度を従業員の資格にすることのキーワードは、様々で予期しない驚くべきものです。認定資格を取得しないようにする場合は、これらの要素について考慮する各従業員の認識活動を評価してください。