雇用者は余分な給与を支払わずに時間を増やすべきか？

2015年5月7日

現在の考え方は、時間が増えれば給与は変わらないということです。これは免除された従業員にはあまり影響を与えません（ほとんどの場合、40時間以上働いています）が、フルタイム非課税従業員全員の給与削減を意味します。給与の変更や追加の時間を必要とせずに、時間単価をわずか3％上回ります。

常勤非雇用従業員は、時間外労働または無給時間をとらない限り、給与を支払われます。 payscaleによると。 comの場合、非課税従業員全員の給与は、当地域の私たちの業界にとって10-15パーセンタイルであり、組織は数年以内に賃上げや生活費の調整を行っていません。この変更により、既に低い時間単価が削減されます。

<！私は予算に敏感でありたいが、その決定がどのようにオフィスの従業員の士気に影響するかを丁寧かつ丁寧に表現したいと思う。どのようにこの状況を処理することをお勧めしますか？

レスポンス：

これによって影響を受ける従業員の士気についてのあなたの懸念はまったく正しいですが、そのような低い給料を既に支払っていることを考えれば、しばらく心配していたはずです。

私は実際にはほぼ正確なシナリオを経てきました。週37時間5時間、40時間に移動しました。あなたの会社のように、私たちは、免除された従業員が何の増加も見ないと決めました。

誰もいませんでした。

しかし、私たちは、すべての非雇用者を同じ時間率で保つことにしました。これは、彼らが賃上げを得たことを意味します。免除されたスタッフの間で少し不満がありましたが、免除されていないスタッフは大喜びでした。レイズ！今年の真っ只中に！彼らはもっと時間を費やしていると気にしています。

彼らの給料は増加していました！

私は1時間半余分に無料で仕事をしなければならないと言われた場合に起こる反乱を想像することができます。なぜなら、これは非免除のスタッフがそれを見る方法です。彼らは行くことはありません、 "ああ、これはとても素晴らしいので、私たちは組織の成功を手助けすることができます！ "

今、もちろん、あなたは一日に15分を余分に求めているので、大したことではありません。しかし、私はこの質問をしましょう。もし彼らが1日に15分余分に働くことは大したことでないなら、なぜあなたはそれらを支払うのが大したことですか？結局のところ、それはわずか3％の上昇です。

それを考えると、あなたの従業員が年間30,000ドルを稼いでいる場合、3％の増加は週20ドル以下になります。あなたは1週間に$ 20以上のあなたのスタッフを回す危険にさらされています。それはクレイジーです。適切なことは、人々に同じ時間料金を支払うことです。

無目的の従業員に支払うビジネス上の理由More

しかし、正しいことをすることとは関係のない意思決定者に提示するビジネス上の大きな理由があります。売上高の一部の見積もりは、年間給与の150％と高いです。エントリーレベルのスタッフにとっては、より低いコストを期待できます。

しかし、たとえ従業員を交換するための年間給与のわずか10％であっても、3％を節約するために10％をどのように費やしているかを考えてください。

最初は給料が非常に低いので、より多くの代金を支払う必要があります。

これは最も明るいアイデアではなく、この動きを検討している経営陣に明確にすべきことです。最終的には会社のコストをより高くする可能性があります。彼らがまだ道を歩いていて、道徳的にも財政的にも正しいことを拒否した場合、あなたは時間をどのように増やすのかをスタッフに説明してもらえません。あなたはすでに彼らが不幸になることを知っているので、交換のために何か他のものを提供することができます。たとえば、銀行からの支払い時間を増やすことができます。

物事の法的側面も考慮する必要があります。あなたは時給を切っているので、正式に事前に伝える必要があります。州によっては、この給与削減について書面で通知する必要があります。

あなたがあなたの州で法的にそれをしていることを確認し、確認してください。

しかし、あなたが「やあ、私はこれを研究しており、売上高の増加につながる可能性があり、それは私たちが貯蓄している以上にコストがかかるので、先に進むことが理にかなっています。誰もが毎時の料金を同じにしておきなさい」と言っているかもしれません。