非サプライチェーンマネージャーのサプライチェーン

サプライチェーンはあなたの会社で起こっています。また、あなたの役職にサプライチェーンやチェーン（あるいは購買、調達、計画、倉庫保管、ロジスティクス、調達、顧客満足、営業、輸入、輸出またはバイヤー）がない場合でも、チェーンはあなたの会社のお金と時間を要します。あなたの会社のお金や時間に注意を払っていない場合は、この予定表をチェックしてください。

マーケティング、販売、研究開発、エンジニアリング、財務、品質、会計 - これらの機能はすべてサプライチェーンを理解する必要があります。サプライチェーンとは何ですか？それは私の仕事にどのように影響しますか？機能のサプライチェーンとの関係を最適化するために私は何ができますか？

あなたに聞いてうれしいです。

サプライチェーンは、最も広い意味でサプライヤーを顧客から顧客に供給するサプライヤーからの商品の流れを管理するものです。トイレットペーパー業界では、サプライチェーンの幅が次のように記述されています。 「私はそれを立てなかった。サプライチェーンでどのくらい楽しんでいるかを見てみましょう。

<！最適化されたサプライチェーンは、「顧客が望むように、必要なときに顧客を獲得し、それを達成するために最低限の金額を費やすこと」です。 「サプライチェーンを最適化することは、（サプライチェーンの専門家として）努力しており、そうするためには、社内の他の多くの機能に触れなければなりません。

サプライチェーンとそれに対するあなたの影響を理解するために、サプライチェーン以外のプロフェッショナルは、トイレペーパーの世界で言うように、お尻から始めましょう。

お客様のフルフィルメント。

あなたの顧客は誰ですか？簡単な質問、はい？販売チームは、お客様が商品を販売する販売店または小売業者であることをお客様に伝えることがあります。 あなたのマーケティング、商品開発、および顧客サービスチームは、あなたの顧客があなたの商品を使用する消費者である（つまり、彼らが販売業者またはその小売業者から購入する）ことを伝えるかもしれません。要点は - ビジネスのすべての側面にニュアンスがあることです。サプライチェーンでも同じことが言えます。顧客の履行は、内部の営業部隊と同じである場合とそうでない場合がある顧客サービスとわずかに異なります。一部の企業では、顧客の履行はサプライチェーンの一部ではありませんが、中小企業の多くではそうです。したがって、サプライチェーンのこの側面はサプライチェーンの非サプライヤーにどのような影響を及ぼしますか？

営業担当者の場合、営業時間の顧客配信は、販売目標を達成するかどうかの違いを意味します。あなたがファイナンスであれば、収益も追跡しています。しかし、あなたはまた、コストを追跡しています。あなたのサプライチェーンチームは定刻の納期目標を達成しましたが、一晩の迅速な手数料でタブをピックアップしましたか？または、予算よりも多くの在庫を運ぶことによって？サプライチェーンの最適化の最後の段階である「可能な限り少ない金額を費やすこと」は、CFOの夜間の目覚めを維持するものです。

在庫/物流

。あなたのサプライチェーンにはどのくらいの在庫がありますか？それはどこにある？ 公海で？ 3PLで？それはなぜ重要なのですか？あなたが財務に関わっているのなら、それはあなたがその在庫を支払ったからです。また、保険、倉庫保管などの在庫保有コストでも引き続き支払いを行っています。あなたが品質であれば、そのすべての目録（または予定）を検査したか、または優先度を理解する必要があるので、最初に検査することがわかっています。あなたがアカウンティングをしている場合は、あなたの会社の書籍にあるインベントリを示すリストがあります。あなたのサプライチェーンチームはあなたのリストに同意しますか？あなたが最後にサイクルを数えるか、物理的なインベントリを実行したのはいつですか？ Salesにいる場合は、来月にインベントリまたはインバウンドですでに販売する予定の商品ですか？

生産計画/製造

サプライチェーンは原材料と部品を社内に持ち込みます。また、完成した製品の生産を計画しています。 エンジニアリングの場合、作成した仕様とプロセスに沿った生産計画ですか？製造業なら、生産能力計画に沿った生産計画ですか？必要な原材料は入手できますか？あなたが品質であれば、検査のために何がラインから外れているのか分かりますか？あなたがSalesの場合、生産計画は販売計画と一致していますか？あなたがアカウンティングをしている場合は、来月にWIPのすべての原価計画が計画されていますか？

調達/購買

サプライチェーンは、最も資格のあるサプライヤーまたは最もコストの低いサプライヤーから製品を供給することができます。彼らは購入注文を処理し、自社製品を持ち込みます。 R&Dと製品開発であれば、新しいWhiz-Bang製品を開発したときにサプライヤーが望んでいたのですか？マーケティング担当者の場合、製品の発売は、サプライチェーンが購入しているもの（特に、長いリードタイムとホリデー製品）と一致していますか？あなたがファイナンスの場合、サプライチェーンはあなたのCOGSの目標を知っていますか？これらの目標を念頭においたサプライヤーを選んでいますか？ サプライチェーンとの関係を最適化する方法は？

私たちはチェーンの人たちにシンプルな人々を提供します。私たちは、顧客が望むだけで、必要なときには顧客に提供したいと思っています。できるだけお金を払わずに、それを行います。非サプライチェーンマネージャーなら、財務、営業、マーケティング、製品開発、製造リソース計画の早い段階で私たちとコミュニケーションを取ることでそれを実現できます。あなたが私たちにとってうれしければ、我々の勝利（原価低減、在庫の正確さ、サプライヤーの迅速化など）についてお知らせします。一度青い月になると、スタッフ会議で「サプライチェーンへの賛辞」をドロップすれば、あなたと（そして会社の）もう少し最適化さえすることさえできます。繰り返しますが、私たちはシンプルな人々で、簡単な快楽を持っています。納期について。 100％の在庫精度原価低減。 サプライチェーンはあなたの周りで起こっています。あなたの仕事がその仕事の影響を受けていないと思うなら、もう一度考えてみてください。