従業員は間違いや不一致による決定を取得する

読者の質問

新しく雇用されたHRディレクターは、偶然、私に募集人向けのテキストを送ってくれました。通常、これは大したことではないでしょう。ただし、募集者に非常に具体的な役割を果たすことができる人がいるかどうかを尋ねていた場合を除きます。人事部長は彼女の誤りを認識し、私に謝っただけでなく、役割の人が解雇されることを説明しました。

私は当然、2つの理由から非常に不快であると感じます.1つは、私はこのテキストを全く受け取ってはいけないということです。それはひどい立場にあります.2人は、この目標を達成した人が素晴らしい仕事をしていると思います。

彼女が素晴らしい仕事をしていて、解雇されたら、次は誰ですか？ HRディレクターはすでに羽根を盛り上げていますが、今はこれ！

人事対応

Yikes。これは間違いであり、大きなものです。新しいHRディレクターのために非常に恥ずかしい。あなたがビジネスに10年を費やし、誰もがあなたを知って信頼した後、これを間違えてしまうのは一つのことです。あなたのテニュアの始めに間違いを犯すのは全く別のことです。だから、誰もが彼女がうんざりしていることに同意しているので、どこにあなたを置くのですか？

まあ、不快な立場では、確かに、あなたはおそらく何もする必要はありません。彼女はあなたに謝罪し、彼女の間違いを認めました、そして、彼女がこの時点でできることはそれほどありません。彼女は間違いなく恐ろしい気持ちになりました。

しかし、あなたは2番目の問題を提起します。目標とする人物は、あなたの意見では、すべての仕事が危険にさらされているかのように感じさせる良い出演者です。あなたが検討する必要があるいくつかのことがあります。

あなたのCoWorkerが偉大な仕事をしていることをどのように知っていますか？

これは深刻な問題です。もちろん、あなたの同僚が何をしているかがわかります。一緒に働くプロジェクトで信頼できるものかどうかを判断できます。彼らがいいかどうかを判断することができます。しかし、あなたが判断できないことは、全体的に、人が偉大な仕事をしているかどうかです。

どうしてですか？あなたが全体のパズルを見ることはありそうもないからです。

人々はある角度から非常に有能で勤勉なように思えるかもしれませんが、別の角度からは、彼らは完全に頭を上げて苦労しています。マネージャーではなく同僚として、彼女はあなたが貢献するはずのもののすべてを知っているのではなく、彼女がこれらの活動や目標を達成するうえでどれくらい良いか分かっていないでしょう。

マネージャーは、一般的に従業員の働き方を同僚よりよく知っています。それはあなたの意見が価値があるわけではありませんが、あなたが完全な絵を持っていないということを意味します。

あなたのCoWorkerは素晴らしいかもしれませんが、あなたの雇用者に必要なものではありません

すべての終了は、パフォーマンスの低下または悪い行為に対するものではありません。現職者はあなたの雇用者が将来必要とする、または将来必要とするスキルが不足しているため、解雇が起こる可能性があります。これはスキルが容易に得られるものではない場合に特に重要です。確かに、あなたの同僚が素晴らしいソーシャルワーカーだが、優れたExcelスキルが必要な場合は、クラスを取ることができます。

これは、彼女を解雇して代理店を雇うより簡単な解決策です。しかし、あなたの同僚が素晴らしいソーシャルワーカーであれば、あなたの雇用者は家族カウンセリングを含む職位を変更したいと考えています。

学校に戻り、適切なライセンス供与のためのテストに合格している間、地位を保持することは現実的ではありません。

ジョブ機能は常に変化します。あなたの同僚は現在の仕事を素晴らしいものにしていますが、仕事は変化しており、異なるスキルを持つ人が必要です。

おそらくHRディレクターのフォールトではないでしょう。

人事は多くのことに対して責任を負い、人を解雇することもその一つです。しかし、一般的なルールとして、それは人事マネージャの決定ではありません。彼女はアドバイスしてくれるかもしれませんが、最終的にはマネージャーの判断です。

これは新しいHRディレクターであるため、雇用者は雇用時に修正する必要のある問題のバックログを持っていた可能性があります。これを人事ディレクターとみなすのではなく、経営陣が物事を修正するのを手伝ってくれるのです。

代わりに、彼女は上級管理職が彼女に求めていることを正確に実行しているとみなします。すべてを変更します。

あなたの懸念を浮かべても構いませんが、個人的には、他の同僚、特にターゲットを絞った人とは話しません。あなたは何が来ているかを彼女に知らせるのは親切だと感じるかもしれませんが、それはあなたの仕事ではなく、物事を悪化させる可能性があります。彼女はすでに知っているかもしれない。

HRディレクターはすでにあなたに謝罪しているので、再度それについて話す必要はありません。あなたができることはあなたの上司に行き、物事があなたと一緒にどのように進行しているかの点検を依頼することです。あなたの同僚または間違ったテキストに言及する必要はありません。

ちょうどあなた自身のパフォーマンスについて聞いてください。もしあなたの同僚が解雇されたら、あなたの上司に行き、「私は彼女が素晴らしい仕事をしていると思ったので、ジェーンが解雇されたことを心配しています。私は自分のパフォーマンスがあなたの意見で同程度であることを確認したい。 "

新しいHRディレクターが羽毛をひそめる

新しい高齢者は、従業員に不思議と不安を与えます。人々はジュニアロールを埋めるときに、前の人が仕事をしたのと同じやり方で仕事をする人をしばしば探します。彼らは上級者の役割を満たすために見るとき、しばしば物事を別々にする人を探します。それが最終的により良い時でさえ、常に異なっています。