不動産管理 - マーケティングおよび財務機能

ほとんどの管轄区域では、不動産管理会社にライセンスを与える必要があり、不動産仲介業者と同様の不動産管理ライセンスを所有し、州の不動産委員会の規則に従うことがビジネスオーナーに要求されることがあります。

不動産管理者は、顧客が利益を実現できるように費用のバランスを取る責任があります。このため、不動産管理者は、通常、顧客の不動産を維持し改善するためのコストを見積もることを目的とした予算を用意しています。最も成功した予算は、不動産を管理するために必要な実際の経費にかなり近くなります。

不動産管理業務

不動産管理会社は、所有者と相談して不動産の日常業務の詳細な予算を作成します。この機能には、他のすべての機能領域の側面が含まれ、パフォーマンスのための資金が割り当てられます。賃料からの収入を見積もる必要があるだけでなく、他の3つの機能領域の合理的な見積もりを行う必要があります。テナントサービス、修理とメンテナンス、および管理のコストは厳密に近似する必要があります。

設備投資

陳腐化するプロパティは、資産の年齢が下がるにつれて、賃料の引き下げと投資収益率の低下を経験します。

資本増強のための長期的な予算が開発されるべきである。改装、改装、より現代的な家電製品は、新しい物件と競合して賃貸収入を維持し増やすのに役立ちます。税制上の理由から、資本増強は資本化される可能性があります。つまり、コストは、改善の耐用年数にわたり分散されるか、費用の年度に完全に控除されます。

資格を有する会計士は、通常、資産管理者がそのような費用が資産計上されているか完全に控除されているかを判断するのを助ける。特定の税制上の優位性は、改善のための資金調達によって生じる可能性があります。

マーケティングと広告

口頭で新しいテナントを募集することができますが、市場における効果的な競争には、マーケティング計画と広告予算が​​必要です。広告の一貫性は非常に重要です。テナントの作成で実績のあるメディアの定期的な定期広告を予算に入れる予算を作成します。広告とマーケティングの予算には、オンラインリスティングを維持するコストも含める必要があります。空室率が上昇したときにマーケティングを増やすための予算策定も賢明な計画です。改装や改善を発表するためにマーケティングを強化することも、良い戦略です。

一緒に持ち帰る

不動産管理会社は所有者の代理人であり、所有者と緊密に協力して不動産の賃貸収入と投資収益率を最大化する必要があります。そのプロセスの第一歩は、包括的な予算編成です。

競争力、その比較機能、および賃貸料に関する徹底的な知識が不可欠です。修復と改善と資金調達の計画を立てる。

修理、メンテナンス、および管理のための継続的な管理費用の見積もりには、できるだけ正確であること。競争および現在の市況に関連してレンタル価格を最大化する。うまくいけば、これがすべて完了すると、収入は支出を上回り、所有者にとって有益な財産を管理することになります。