サプライチェーン最適化

サプライチェーンを最適化することについて多くの話をします。例えば、ここで取り上げたい最適化されたサプライチェーンの高水準の定義は、「顧客が望むものをいつでも求めて、できるだけお金を払わずに済ませること」です。

最終結果がどのようなものかわかります。

• 在庫を削減します。
• 100％顧客の定時配送。
• 商品削減コスト。
• リードタイム管理。

• 生産計画と生産計画の最適化。
• あなたの倉庫全体に「Kumbaya」の歪みが残っています。

しかしそこに着くには何が必要ですか？プロセスを合理化し、サプライヤーを統合するのは簡単でしょうか？おそらくそうではありません。さて、間違いなく。

そのままの状態

まず、あなたのサプライチェーンは現在どのように見えますか？マップしていない場合は、開始する必要があります。既存のサプライチェーンを正確にマッピングすることの秘訣の1つは、サプライチェーン外のステークホルダーにインタビューすることです。

現在の購買、在庫管理、顧客サービス、ロジスティクスの各チームに、自分が管理するプロセスの現状について質問するときには、あなたのサプライヤー、顧客、販売および製造チーム

あなたのサプライチェーンマップは、サプライヤー（または、理想的には、Tier IIサプライヤー）から始まり、貨物、倉庫保管、生産、顧客配達を行います。

このマップは、サプライチェーンにどれくらいの時間とコストがかかっているかを伝えます。今、それを見てください - それは最適化されていますか？

• あなたは顧客が望むものを手に入れていますか？
• 彼らがそれを望むときにあなたの顧客に届いていますか？
• あなたはこれをできるだけ少なくしていますか？

そうでない場合（そして、ほとんどの場合、そうではない）、それが痛みが始まる場所です。

サプライチェーンが最適化されていないのはなぜですか？

あなたの顧客に時間通りに注文が届かないのなら、それはあなたのサプライヤーがあなたに遅れているからですか？その場合は、既存のサプライヤの一部を起動して最適化を開始する必要があります。それは、供給契約の終了や長期的な関係の破棄を意味するかもしれません。絶対に簡単。

サプライヤー

サプライチェーンを通じてお客様の製品を得るためにできるだけ少ない費用を費やさない場合は、そうでない場合は、ソーシングプロジェクトの時間ですか？既存の供給拠点内で競争を起こすことができますか？また、商品の原価を下げるのに役立つ新しいサプライヤーを導入することができますか？ソーシング・プロジェクトは非常に集中的なものであり、コストの配慮だけでなく、定時配達、品質コスト、サプライヤー・イノベーションおよび顧客サービスを含める必要があります。

ロジスティクス

あなたは物流の正しい流れを持っていますか？倉庫は最適化されていますか？第三者ロジスティクス・プロバイダーを利用していますか？そうであれば、その3PLを使用する必要がありますか？

サプライチェーンを最適化すると、文字通りコンクリート床から倉庫ラックを取り出して、倉庫の反対側や世界の他の場所に移動する必要があるかもしれません。

最後にピック・アンド・パック操作を行ったのはいつですか？

それはどれくらいかかりますか？そのプロセスに無駄はありませんか？リアルタイムメトリクスを測定することで、毎日のスループットを10〜25％向上させるツールを提供できますか？

才能

あなたのサプライチェーンを管理する正しい才能はありますか？これは、それらの中で最も痛ましい習慣の一つかもしれません。企業が機能的サイロを必要とすることから、グローバルに統合されたサプライチェーンチームを必要とする時には、それらのサイロで働いていた人々が、新しいサプライチェーンのパラダイムに適していないことが時折あります。

最適化されたサプライチェーンのプロフェッショナルは次のようなものでなければなりません：

簡単なコミュニケーター

• 前方推論者
• 細部に細心の注意を払ったチームプレーヤー。
• おそらく痛みを伴いますが、サプライチェーンを最適化するということは、古いガードの一部を取り除くことを意味するかもしれません。

サプライチェーンの最適化に至るプロセスは苦しいかもしれませんが、ミラーを見て洗濯板を見るのと同じように - 100％の定時配送と商品削減コストと他のすべての堅い指標 - それはそれに値するでしょう。