組織文化を意識的に変えることができます

最初から企業の企業文化を意識して選択するという贅沢はありましたか？あるいは、あなたの会社でどのような企業文化を開発し、維持すべきかを意識的に決めることのない、中小企業の大半が好きですか？

もしそうなら、あなた自身が持っている文化は、それだけで発展しました。

これは、あらゆる職場環境において企業文化が発展することを前提としています。

職場に人が集まることで、職場文化の発展が保証されます。問題は、開発する企業文化がお客様の利益に最善の利益をもたらすかどうか、従業員の満足度、組織の将来の進歩と継続的な成功です。

時には、あなたは幸運に恵まれています。そして、あなたの文化があなたのビジネス目標の達成をより良くサポートする方法を意識して決定する必要があることもあります。

あなたの関心と目標に最も役立つ企業文化を意識的に決定することが、組織の優先事項です。あなたの行動と報酬と認識する行動によって毎日その文化を伝えています。

あなたの行動を見るために、定期的に文化を評価することが意識的に企業文化を形作る第3の重要な要素です。

<！あなたの現在の企業文化との関わり

あなたの現在の企業文化が従業員や他のステークホルダーにとってどのようなものかを理解するための第一歩は、あなたの現在の文化の状態を評価することです。

これは、あなたの現在の文化を理解する方法に様々な方法で配置できます。

さらに、耳を開いて、従業員の話を聞いたり、話をしたり、不満を言ったりして、多くの情報を提供します。

定期的な従業員満足度調査。

あなたの会社への入社経験を学ぶために新入社員にチェックインすることも有益です。

あなたが発見したものに応じて、あなたのビジネスにとって重要なことを強調していなければ、文化を変える計画を立てることができます。

文化の1つの要素が変更された場合

組織の文化を変えることを考えるときは、必ずしも大規模に、または組織全体の変化について考える必要はありません。いくつかの永続的な人々は、あなたの企業文化のあらゆる側面へのコミットメントと持続性で強力な変化を起こすことができます。

あなたはこの例に確実に関係することができます。 1つの会社では、マネージャーや他の参加者が会議に遅れて到着する習慣を開発しました。これは、時間通りに来て、すべての会議の時間を延長した会議の参加者の時間を間違え、通常会議室で予定されている次の会議を遅く開始させました。遅く走ったこの習慣は、次回の出席者の出席を妨げていました。

潜在意識の文化

については、勇敢な経営者が規則を変えることを決めたまで、何年も続いた。それ以来、彼らはすべての会議は時間通りに開始され、時間をおいて終了し、遅れていた人は会議の外で彼ら自身の追い上げを担当した、と彼らは言った。 また、遅い到着者の入力がなくても、会議の参加者が行った決定は成立する。ああ、ちなみに、すべての会議には、会議の24時間前に配布されたアジェンダがあるか、これらの重要な管理者は出席しませんでした。 変化は苦痛だった。会議の参加者は変化に抵抗した。従業員は遅れて現れ、議題の配布に失敗し、人々が最初に出席決定に必要な会議を今までに持っていなかった。

しかし、一般的な圧力に追いつくのではなく、献身的な従業員のグループが規則を守り、前進しました。毎月予定されていた会議の直前に、時間通りに会議に出席するために人々が急いでいるので、会場で急いでいるのが見えます。

彼らはまた、会議を5~10分早く終了させる習慣を開発し、バックツーバック会議の人々は、次回の会議に出席できるようになりました。

社内での会議に関する追加ルールも変更されました。ミーティングは1時間も続く必要はありませんでした。会議の一部に出席する必要があるだけの人々が、入力が完了したときに出席することができるように議題が作成されました。

人々は準備ができました - それは次の戦いでしたが、従業員が議論の準備ができていないときに従業員が現場で会議をキャンセルし始めました。

文化的変化をもたらす方法に関する7つのヒント

この例では、献身的な人々が執り行われ、彼らは会社の文化を変えました。このストーリーから、企業文化を意識的に選択する方法に関するヒントがいくつか出てきます。

従業員は、組織に異なるアプローチが必要であると判断する必要があります。

従業員は、自分が望む変更をサポートするために1人または2人の味方を見つけなければなりません。

• 従業員は、同僚が環境を働かせたいという仕組みについての情報を収集し、基本的なルールを立てる必要があります。
• 新しい期待を全員に伝え、コミットされていない同僚の手に渡って行われたすべてのテストと変更の抵抗を通して、それに固執する。
• 記載された結果が生じるようにする。
• 変更が完全に統合されたら、職場の他の何か、または職場における特定の活動が継続的に改善されるかどうかを見てください。この場合、彼らは他の方法でチームミーティングを改善しました。
• 変更に固執する。
• これは、職場文化の1つの要素であり、毎年、生産性、再作業、および苦労を失うことで雇用者に数十億ドルの費用がかかる。
• あなたのカルチャーの他の要素にこれらのステップを適用することも、上級チームから始めて、既存の組織の企業文化全体を意識して選択することも検討できます。

企業文化を意識的に形成している組織はほとんどないため、ほとんどの人は変化した文化を変えています。これを念頭に置いて、企業文化を意識的に変える方法をもっと見てみましょう。ビジネス目標を達成するために必要な文化の創造方法を従業員に教えることができます。