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千年生は大変ですね。彼らは、企業の世界がどのように機能しているかについて独自の考えを持っているように見え、表現することを恐れていません。世代間の違いによって、雇用が困難になることがあります。
あなたのレジュメがあなたの受信箱に到着したときに、それらを却下することは良い考えではありません。 LinkedInの2015年のTalent Trends Reportによると、2020年までに何千年もの労働者が労働力の50％を占めることになる。
<！ --1 - >あなたのインタビュールームには、目を覚ましたようなグリーンホーンが現れる確率は50％です。これはまた、あなたの会社にとって若々しく、元気で才能のある従業員を雇うための50％のチャンスです。後者のお手伝いをするために、ここでは雇用プロセス中にしなければならないことのリストとその代わりに何をするべきかのリストがあります。
<！あなたが仕事を提供するために何千年もの人々に手を差し伸べるとき、彼らに職務と責任のリストを与えるだけではありません。特にあなたがそれらを選んだ具体的な理由について話し、おそらく野球場の給与の範囲を与えるかもしれません。LinkedInのTalent Trends Reportによれば、あなたは電子メールを使って連絡を取ってきますが、LinkedIn Mail、電話、テキストメッセージも受け入れられます。
不明確なキャリアパスを示す
前任者とは異なり、千年生はバットからすぐリーダーになりたい。この欲望は、オフィスに足を運べばすぐに昇進したいと言っているわけではありません。代わりに、彼らは職場に影響を与えることができる者としてリーダーを見ます。誰かが正式なリーダーシップのタイトルを持っているかどうかは問われません。あなたの会社が、今から5年後になることを望んでいる千年の雇用計画を助けることができれば、それらの雇用を維持する可能性が高くなります。
柔軟な作業の手配を拒否する
従来の9対5の設定は、もう何千年も働いていません。彼らは柔軟な時間、在宅勤務の選択肢、余分な休暇を取ることができます。彼らが怠け者であるということではありません。このセットアップによって生産性が向上するだけです。
お金でのみ惹きつけよう
大抵の千年紀はむしろ大金を作るよりも差をつけるだろう。仕事のために十分な報酬を払いますが、コミュニティにも還元してもらうようにしてください。また、定期的な募金活動家を募集し、貧困地域への旅行を組織し、ミレニアムが世界にプラスの影響を及ぼすことを可能にする他の活動を行うこともできます。
必要なスキルと経験がない者を失格にする
はい、スキルと経験が助けます。ほとんどの千年紀は、これらのいずれも持っていないし、実際の仕事以外で他の手段を得ることもできない。潜在的な可能性を示す人材を雇うこと、職場で学ぶこと、そこから彼らに関する決定を下すことがより良いことです。結局のところ、それはGoogleが従業員をどのように雇っているのか、それがどこにあるのかを調べる方法です。
過度に厳格な雇用プロセスを使用する
貴社が潜在的なミレニアムを定期的に刈り取る場合は、少し緩めておくことをお勧めします。通常の2〜3ラウンドのインタビューの代わりに、非公式の専門的な開発クラスを開催したり、情報のインタビューを行いたり、候補者候補をオフィスの周りに見せたりすることができます。
これらを通して、あなたの会社の文化に合っているかどうかにかかわらず、候補者が自分自身を決定するようにすることができます。
ソーシャルメディアから離れようとする
何千年もの間、オフィスのFacebookのルールは死刑である。実際、3分の1はソーシャルメディアの自由を給料よりも優先すると考えています。 Web企業WebpageFXによる最近の調査では、10代の90％が1日3回以上ソーシャルメディアを使用していると答えています。彼らが同じサイトを通じてあなたの会社の親善大使になるという条件で、彼らの年齢層で人気のあるソーシャルメディアサイトを使用するように奨励してください。
彼らに勝つために企業の流行語を使用する
Millennialsは、「ボトムライン」や「次のレベルへ」のような無意味なフレーズに砲撃されていないときにそれを感謝します。彼らはシンプルでパンチのある言葉で話す会社にもっと惹かれる可能性が高い。
ミレニアムに向けたあなたの仕事の広告を見て、企業の発言や流行語をクリアして、何千年もの履歴書があなたの受信箱に流れ込むのを見てください。
千年紀を得るのが非常に難しい
Twitterユーザーの@BrandsSayingBaeのフィードが何らかの兆候であれば、何千年もの年月を経て、会社を通ってかわいそうになってしまうことがあります。これに対する救済策は、前の点と同じです。シンプルで簡潔な言葉で強みを強調する、あなたの会社のブランドをコピーで表現してください。
インタビュー後のフィードバックを提供できない場合
LinkedInのTalent Trends Reportによると、ミレニアムの95％はインタビュー後にあなたが考えたことを聞きたい。あなたが拒否した応募者のフォローアップには多大な努力を要するかもしれませんが、将来のインタビューのために改善できるように、またおそらくあなたの会社に戻って新たに獲得したスキルと知識を活用できるようにフィードバックが必要です。
これらは千年紀に多くの譲歩のように見えるかもしれません。しかし、彼らは時代に追いつきたいと思っているだけで、彼らが働く会社が同じように働くことを願っていることに注意することが重要です。上記の間違いを避けて、あなたは活力ある労働力で報われるでしょう。