公平は良い経営です

公平な人を扱うマネージャーとしてのあなたの評価にあいまいさはありません。人々を尊敬して扱い、公平かつ公平な問題で誰も対処することは、マネージャーとして成功するための2つの必須要件です。

上司がお気に入りを演奏するとき

あなたがお気に入りを演じるマネージャーや、アカウンタビリティとパフォーマンスの基準が異なる人々を扱うマネージャーのために働いたことがある人は、このアプローチがいかにして士気になるかを理解しています。

<！ 1つのケースでは、マネージャーは明らかに従業員をグループの「スター」と見なし、彼に対する一般の賞賛を得て、最も目に見えて重要なプロジェクトに関わっていることを確認しました。このスター・トリートメントは、他の従業員との間に激しい感情を引き起こし、マネージャーのために働くようなことについて話し合うときに頻繁に参照されていました。才能を引き付ける代わりに、マネージャーはチームに人を抱かせるのに苦労しました。

別のケースでは、マネージャーは定期的に結論を述べ、結果に責任を負うことを要求していましたが、終わりのない連続ドラマを彼女の中に持つように思われた従業員私生活。その結果、チーム全体のアカウンタビリティに対する意識や意識はほとんどありませんでした。

さらに別のケースでは、マネージャーは、彼女のチームに成功した人たちが彼女を政治的に助けた人であることを非常に明確にしました。職場の問題や課題に焦点を当てるのではなく、彼女は彼女に魅力的な政治的技量のサーカスを作り出しました。

<！従業員ごとに異なるルールを設定することは、公平性とは対照的であり

、悪意を持ち、士気が低く、チーム全体で最適なパフォーマンスを発揮しません。

職場での公平性

従業員を公平に扱うとき、彼らは正面の課題に目を向けることに集中します。 彼らは尊敬を受け、世話をし、あなたのマネージャーとして信頼を育みます。従業員は、技量やワン・アップマンシップに焦点を当てるのではなく、個人やグループの目標に向けて取り組んでいます。

あなたが他人を公平に扱うときは、2つのことが起こります。あなたの従業員はあなたに気づき、それを尊重します。公正なプレーのあなたの評判は、あなたの信念を強めます。第二に、公平に扱う人々は親切に対応します。あなたはあなたの行動を通して教えていて、職場での公正さのふるまいをモデリングしています。

公正なマネージャーになる方法

優れたマネージャーとは、遭遇するすべての人を尊敬と公平に扱う人です。公平性のためにあなたの評判を養うためのいくつかの提案には、以下が含まれます：

黄金のルール。

あなたが遭遇したすべての人を、治療したいと思うように扱います。

お気に入りはありません。

• 公平なマネージャーはお気に入りを再生しません。あなたは彼らのことをどう感じるかによって、誰も良い仕事をしたり、すべての悪い仕事を与えたりすることはありません。あなたは彼らを彼らのユニークな個人として扱います。 利用しないでください。
• あなたが公正であるとき、あなたはマネージャーとしてのあなたの地位に基づいて他の人を利用しません。あなたはそれを離れて逃げることができないため、誰かを不公平に扱うことはありません。 ルールと行動をモデル化する。
• あなたが規則を遵守してすべての人に等しく適用すると、あなたは公正である。あなた自身にもそれらを適用することを確認してください。あなたの "do"は "tell"と一致しなければなりません。そうしないと、人々はあなたに信頼を失います。 ルールを変更します。
• ルールが個人やグループに不公正であると感じる場合は、ルールを変更するために勇気を養う。あなたがそれを本当に変えているのは、お気に入りの方が良いかもしれない結果を正当化するだけでなく、公平性を高めることです。新しいルールがすべてに等しく適用されていることを確認してください。 他人にどのように影響するか考えてみましょう。
• あなたが仕事を割り当てるとき、たとえば、あなたが公正にそれをしているかどうかについて考えてください、そして、他人がそれをどのように認識するかを考慮してください。会社の全員が昼食室の共有コーヒーのために毎月20ドルを支払わなければならないというルールがある場合は、その20ドルが大きな支出である株式店員とコーヒーを飲まない会計士について考えてみてください。このルールは誰に影響を及ぼし、それは公正ですか？ 正直です。
• あなたの従業員に正直である。物事がそのまま行われている理由を教えてください。具体的な手続きが行われた理由を教えてください。あなたが彼らに話すことができないことを彼らに教えてください。本当にあなたができない理由が本当にある場合にのみ。あなたがそれらに正直であるとき、あなたはそれらを同じように扱っています。あなたは彼らが情報に値するものではないマネージャーではないからと言っているわけではありません。そして、あなた自身も正直である。あなたが何をしているのか、あなたがいるのかを見てください。 結論
• 信頼性はマネージャーとしての成功に不可欠であり、あなたが好きなものをプレイしたり、矛盾した基準で人々と対処するという評判よりも信頼性を速く破壊するものはありません。仕事をどのように配属し、賞賛を与え、フィードバックを共有するかについて、熟考し、さらには手を差し伸べてください。公正な方法で人々を扱うマネージャーとして評判を養うことの利点は貴重です。 更新：Art Petty