マネージャーが行うもっと愚かなことを知りたいですか？あなたは、彼らが何であるかを知っていれば、マネージャーが効果を損なうような愚かなことを避けることができます。
経験豊富なマネージャーとのインタビューで、マネージャーが行うこのような愚かなことのリストをまとめながら、「マネージャーが見た最大の間違いは、数回見ましたが、あなたは何が起こっているのか知っている。 "
<！彼は経営コンサルタント、教育者、作家であるPeter Druckerのお気に入りの引用文を追加しました。「私たちが経営者と呼ぶものの大部分は、人々が仕事を終わらせることが困難になっています」。 >従業員が自分のマネージャーを嫌う可能性が最も高い理由の1つは、自分のマネージャーが自分の仕事を遂行する能力にどの程度貢献しているかということです。これはドラッカーの強力な声明です。
あなたがマネージャーがしている10のばかげたことを読んでいるときに、自分が行っていることとその理由を尋ねます。問題を見つけて認めることは、治癒に向けた第一歩であり、効果的で貢献しているマネージャーになりたい場合には、それらを治すべきです。
愚かなものの10人が行うことあなたは効果的に従業員やプロジェクトを管理できないような悪い管理トラップを避けることができます。独自のマネジメントスタイルを考えながら、自己認識から始めましょう。
あなたの部門のものの上にとどまる努力では、従業員に負担をかけます。
棚に埃を集めるような書面による報告と更新を要求し、プロジェクトを進める前に書面による提案を求め、すべてのことを繰り返し実行するために無限の会議を開催することは、まれな管理です。あなたが知る必要があるものと、いつ、どのような仕事やプロジェクトのために重要なフィードバック経路を確立し、毎週の会議を報告スタッフと一緒に開催するかを決めます。従業員が目標を理解し、情報に基づいた意思決定を行うための十分な情報があることを確認します。それから、道から出てください。 怠惰な怠け者のように行動する。
自分の仕事を他の従業員に委任している間に、管理役割を担っていてほとんど仕事をしていない従業員は、全面的に軽蔑されています。余裕を持っている従業員は憤慨し、不幸です。作業環境は、より緩やかな上司よりも素早く否定的なものを見るようにするものはありません。
このインターネット時代には、ウェブをサーフィンし、Facebookで一日もチャットしているボスのストーリーが流行しています。コンピュータで作業すると、あなたが実際に働いていると世界が思うようになるかもしれません。あなたの従業員はオンラインであなたの時間を知っているかもしれません。 最初に苦情を聞いて回答する。
不平を言っている従業員があなたの注意を最も多く受けるなら、あなたはあなたの報告スタッフのすべてを不平や泣き言にするでしょう。これは特に、他の従業員が苦情申立て人の問題が最初に解決されたと認識した場合に発生します。
あなたの従業員が、苦情申し立て人があなたからより多くの資源と注意を貰ったと思っている場合、これは動機づけに害を及ぼします。誰がそれを必要としますか？優れた管理者は、報告対象の従業員全員に敏感であり、部門の目標と作業に及ぼす影響に基づいて、問題と機会の優先順位付けを行います。 あなたに報告する従業員とあまりにも多くの個人情報を共有します。
あなたの従業員は結局、上司の悪い側にいたいと思っています。しかし、彼らは本当に気にしないし、彼らは本当に知りたくありません。さらに、あなたの個人的および家族的な生活についての過度の詳細は、あなたのための尊敬とマネージャーとしてのあなたの能力で切り離すことができます。
ある中規模の会社のあるマネージャーは、彼の個人的な生活について絶え間なく話していたが、スタッフ全員を毎週のスタッフ会議で捕まえていた。それは彼の意見に影響を与えただけでなく、彼らのチームに悪影響を及ぼし、チームの仕事を成功させる能力にも影響しました。加えて、彼らのほとんどは、彼らが考慮すべき内部的な選択肢がなければ、暇な時間を捜していた。 マインド・リード。
従業員に尋ねることなく、従業員が何をしているか、思考、計画、および/またはこれらの行動の意味を仮定しないでください。
従業員が何を意味しているかを、あなたが理解していることを理解していると判断したり、判断して結論づけることはできません。これは、懲戒処分につながる可能性のある状況で特に重要です。 同僚が働く法律事務所では、弁護士が職場でFacebookを使用していました（実際の職務上の理由から、訴訟で原告のFacebookプロフィールを追跡していました。彼は仕事上の怪我のためにできないと主張する）。
彼女はFacebookからログアウトせずに退職しました。彼女の会社のパートナーの一人がこれに気づき、後で彼女にログアウトして彼女に話すのではなく、彼女の名前に不快なステータスメッセージを載せた。 "これは彼女に職場でFacebookを使わないという教訓を教えてくれるだろう。はい。
あなたの職員や職員に関する情報を部門の他の従業員と、または誰とでも交換してください。
あなたに報告する従業員との関係は秘密にしておく必要があります。
あなたの上司が同僚の情報を落として聞こえるのは驚くことではありません。従業員が同僚との関係に影響を及ぼすことがありますが、それは常にあなたの報告スタッフとの関係に影響します。 あなたの小さな世界を超えて考えることができないため、共同生活を怠ることはありません。あなたは、あなたのことをゴシップと考え、再びあなたを信用しません。重要な情報を従業員に配布します。
あなたは、従業員が正式に仕事場で受け取る多くの情報源です。従業員は、変化が起こっていることを知ったときに、変化するのにずっとうまく適応します。
さらに、彼らは変化が彼らや日々の仕事や仕事にどのような影響を与えるかを知る必要があります。従業員は、彼らが来るのを見て、準備をして、変化を処理する時間があるときに、変化するよりずっとよく適応します。 マネージャーの中には、情報として電力を蓄えているために通信できないものがあります。情報は毎日の忙しさの中で失われるため、他のものは失敗します。他の管理者は、情報が部門の従業員に与える影響を理解したり評価したりすることができません。源泉徴収の理由が何であれ、それは逆効果です。
従業員は、効果的に仕事を遂行するために提供できるすべての情報が必要です。たぶん、あなたの職務内容への変更に対する抵抗を最小限にする方法を適用するべき時です。
あなたが会社のオーナーであるかマネージャであるかにかかわらず、従業員にあなたの個人的な仕事を依頼するか、会社の時間にあなたの個人的な事業を促進するかどうかは、ノー・ノーです。
従業員はあなたの個人的な仕事を嫌っており、目標を達成するためにあなたの部署を近づけることはありません。個人的な仕事の話題では、いくつかの状況では、従業員は、フリーメーソン・ロッジから教会、近隣の団体に至るまで、カレンダーやニュースレターを作成して公表する必要がありました。
他の人たちは、夕方にベビーシッターをしたり、掃除機で服を落としたり、慈善イベントでボランティアしたりするなど、マネージャの仕事に貢献するよう求められます。従業員の仕事の成功を支配する何らかの力を持っているマネージャによって作られた、従業員から要求されたものはすべてアウトラインであり、違法であるべきです。 従業員はあなたの個人的な奉仕者でもありません。社外の仕事はまさにそれであり、仕事と仕事の関係の範囲外です。
会社の評価システムを誤用し、従業員に定期的な業績フィードバックを提供できない。
すべての従業員は定期的にフィードバックを得る必要があります。効果的なフィードバックは、人間的に可能であるように、事件または発生に近いものとして発生します。
フィードバックは、従業員が自分の仕事やキャリアにおいて学び成長する重要な方法の1つです。フィードバックを提供するための年1回のパフォーマンス評価が残酷で、あなたの部署または組織の利益に役立たない限り、待機します。 従業員が年に一度のレビューをするまでの成長を助けてくれる情報を保持することは間違っています。さらに、年間評価の誤用は従業員の信頼を破壊し、従業員が間違いを恐れている環境を作り出します。
従業員に年次レビューで、5人ではなく3人または4人を評価すると、誰もが成長の余地があることが分かりません。ナンセンスです。それと同等に、優秀な従業員に3と評価されているため、意欲を表明し、意欲を高め、意欲を喚起することができます。
決断力の欠如を表明したり、みんなを喜ばせようとする。
最高の管理職は指導者であり、意思決定に数えることができるという感覚を従業員に提供します。従業員はいつも意思決定を好きではないかもしれませんが、マネージャーが事実を慎重に考え、思慮深い決定に達したと考えています。決定を下し、必要なアクションを実行するマネージャーに従う方がずっと簡単です。
目標を不満にしたり、心を変えたり、帽子のドロップで新しいフィードバックに基づいてグループを新しい方向に動かし、適切な方向性を確かめることができないマネージャーは、従業員を狂ってしまいます。これらの管理者は、常に開始、再開、および方向の変更を要求される従業員を遠ざけます。 従業員は、上司の変化するフィードバックに基づいて方向を変えるマネージャーを尊重しません。大部分の従業員はあなたの上司を喜ばせることができますが、報告スタッフを犠牲にして優柔不断でカールしていることはありません。
ダム・シングス・マネジャーの考え方の結論
以前の記事では、マネージャーがマネージメントをする間違いを10回見直しました。我々はまた、マネージャーが行う5つのダムのことを考えました。あなたは、マネージャーが行うばかなことへのさらなる洞察のために、これらの部分を見てみたいでしょう。
悪い管理者になった従業員は、多くの場合、マネージャーとしての新しい仕事とほとんどまたはまったく関係がない一連のスキルのために昇進した良い個人パフォーマーです。そしてそれは示す。
これらの悪い習慣や考え方が邪魔にならないようにして、マネージャーとしての成功の道に迷ってはいけません。これらの10の追加的なばかげたものはすべて、悪い管理者が行うことのカテゴリーに分類されます。トラップに落ちないでください。マネージャーとしてのあなたの成功は、従業員を疎外させ、あなたの部署を率いる能力を損なう愚かなことを避ける能力に左右されます。
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