従業員を動機付ける10の方法

「あなたは誰にも動機付けることができず、自分自身に動機付けをしなければならない」という言葉を聞いたことがありますか？純粋に心理的な観点からは、それは真実かもしれませんが、マネージャーが動機づけの職場環境を作ったとき、人々は自分自身に動機づけをする可能性が高くなります。

「動機づけの環境」はどのように見えますか？それは5pのところです。 m。その部門の大部分は出て行かれており、あなたのチームはまだ熱心に働いており、同時に楽しい時間を過ごしています。

動機づける環境とは、上司が押し付けることができるよりも、人々が自分自身をより強く押すことです。それは、誰も見ていないときに誰もが知っていることがないときに、人々がそのすべてを与えている場所です。彼らは 働きたいから 努力することを望んでいるので110％を与えている。 リーダーは、このような環境を作るために何ができますか？重要な順に10通りあります。 1。意味のある仕事。
リーダーが動機づけの環境を作り出すためにできる最も重要なことは、すべてのメンバーが行っている作業が意味を持つことを確認することです。つまり、仕事はビジネスの成功にとって重要です。従業員一人ひとりが何をしているかのように感じて違いを生み出し、活力を与えています。
<！一方、あなたの作品がちょうど問題ではないことを知ることよりも悪い気分はありません。すべてのリーダーは、チームに流れ込む "付加価値のない仕事"をなくすか最小限に抑えることができるかについて、ある程度の裁量権を持っています。 すべての仕事は意味を持つことができます。私はあなたが2つのレンガ層の話を聞いたと確信しています。そのうちの1人は積み重ね用のレンガとして仕事をしていました。もう一つは、壮大な大聖堂を建てることを使命としていました。同じ仕事、異なる世界観。

働きがいを意味することは、リーダーがチームに与えることができる最良の形態の雇用保障である。

CEOのようにすべてのチームメンバーの仕事を精査するのはリーダーの仕事です。作業が重要な場合は、排除される可能性は低いです。 2。ハイパフォーマーを雇い、不稼働者を取り除く。

高いパフォーマンスを発揮する傾向が強い傾向があります。高いパフォーマーのチームをつくると、彼らはお互いから逃げ出します。基準が引き上げられ、エネルギーレベルが上昇し、チームワークが改善され、卓越性に劣るものに対しては許容度が低くなります。一方、悪い態度を持つ1人または複数のスラッカーは、ガンのようなチームに感染し、怒りを抱き、全員を引きずり出す可能性があります。 3。

マイクロマネージ
- 邪魔にならないでください。
マネージャーに首を絞めてもらいたいという人は誰もいません - 実際、従業員は狂っています。従業員に自分が何をしているのかに関心があることを示すが、自分の意思決定を行い、自分とは異なる方法で行動すると信じている。4。チームの成果を促進する。 リーダーとして、あなたの従業員の広報担当者であることがあなたの仕事です。彼らの良い仕事が気づき、認識され、感謝されることを確認してください。あなたのチームの良い仕事を促進することを心配しないでください - ほとんどのマネージャーは良いニュースを得るのが大好きです。自慢しているかどうかを確認するだけです。 5。規則と官僚制を最小限に抑える。 あなたのチームが本当に重要なもの（第1番の意味のある作品を参照）に焦点を当てており、高いレベルで演技している場合（第2番参照）、若干緩んでください。細目で面倒なことをしたり、仕事の時間に柔軟性を与えたり、愚かなルールからそれらを守ったりしないでください。 6。敬意を持って人々を扱う。 誰もが尊厳と敬意をもって扱われるべきです。叫び声、侮辱と告発、そして皮肉な発言は、恐怖と怒りの環境を作り出します。従業員は、怒らないように十分にしか動かされないように動機付けられています。 7。個人的になる あなたの従業員を人として知り、家族、職業目標、真に彼らを気遣うことについて学びましょう。私は、従業員の一人が義務を超えて勤めて余分な時間を取ったときに、従業員の配偶者に夜間のギフト券とともに手書きのメモを送るマネージャーを知っていました。
彼は従業員の家庭生活に及ぼしていた効果を認識し、自分がやっていた偉大な仕事と彼女のサポートをどれだけ評価したかを配偶者に知らせたいと考えました。それはすべての人にとって適切ではないかもしれませんが、従業員が働くだけでなく、自分の人生を気にしていることを示す例です。 8。 良い例を挙げてください。

自分の仕事やチームの仕事について、動機付け、熱狂、活力、情熱を持ってください。 9。友情を奨励します（勤務時間中）。 マイルストーンを祝うために、あなたのチームを昼食に出すか、チームミーティングにおいしいものを持っていってください。私は就業時間中に言ったことを通知。従業員が仕事後にお飲み物に出かけたり、自分の時間に集まったりしたいのであれば、大丈夫ですが、リーダーがチームビルディングという名目で人に邪魔されることはありません。 10。彼らが価値があるものを人々に支払う。

はい、補償は重要ですが、私はそれを最後に挙げました。給料はモチベーターではありませんが、給料が不足していると感じると、モチベーションが低下する可能性があります。優れたメリットの向上、プロモーション、ボーナスのために戦うためにリーダーとしてできることはすべて尽くしてください。