ビデオ: JIM ROHN - TRABAJE PRIMERO EN USTED LUEGO EN SU NEGOCIO 2026
マネージャーや役員と出会うことなく、週に行ってもチームのパフォーマンスについて不平を言うことは稀です。多くの場合、責任を負う唯一の人は鏡の中のマネージャーを見つめ直す人です。
ここには、チームの士気とパフォーマンスを向上させるために保証された12のアイデアがあります。あなたの職業生活にそれらを取り入れると、ミラーであなたを見つめている人はちょうど笑顔に始まるかもしれません！
12経営陣としての業績向上のためのアイデア：
1。 1対1のディスカッションの機会を増やしましょう。 毎日の射撃で私たちのチームメンバーと一緒に質の高い時間を過ごすことができます。
混雑したカレンダーのスペースを解放して話してください。あなたのチームメンバーは、その努力と正直な時間を感謝します。
2。マイクロマニュファクチャリングをやめる。 マイクロ管理ボスは誰も好きではありません。善良な人たちは、あなたが肩を突き刺していないときに最高の仕事をします。彼らにスペースを与えて、彼らに何ができるかを見せてください。 3。あなたのアプローチを「信頼」に変更します。
すべての人にあなたの信頼を得ることを要求する代わりに、最初にそれを与えてみてください。私たちは皆、あなたからの恨みのある信頼を得るために山を動かす必要がないことに感謝します。私の経験では、あなたのチームメンバーは、あなたをより速く信じるだけでなく、あなたの期待を上回るように努力することによって、このアプローチに対応します。
。大手小売業者の従業員とのインタビューの中で、このカラフルで望ましくないマネージャータイプについて学びました。ブリッジトカゲは、彼の椅子にしっかりと植えられたままのマネージャーが、店員を展望台から見て、定期的に、そして根拠のない批判で肩をすくめていることです。 誰もこのキャラクターを好きでも尊敬してもいません。あなたの机を離して自分の仕事に取り入れ、チームとその挑戦について直接学びましょう。 5。すべての会話で一番スマートな人になろうとする。
私はあなたの仕事の説明を見ましたが、あなたはいつも部屋の中で一番スマートでなければならないという要件を見ませんでした。
あなたよりも賢い人を雇い、育てることはあなたの仕事であることを忘れないでください。 6。あなたのチームへの情報の流れを増やす 。あなたのチームの誰もが、どのようにして会社がやっているのか、セールスチームがその大きな契約に着手しているかどうかを知りたがっています。あなたのチームに会社の成果を簡単に説明する定期的な更新セッションを設定します。彼らに質問をするチャンスがあることを確かめてください。優れたテクニックは、より大きな、戦略的な質問を処理するために、すべての会議に異なる役員を招待することです。エグゼクティブはあなたのチームと一緒に時間をとっており、チームメンバーは会社の業績について学びながら経営幹部を知ることができます。真の勝利です。 7。 3：1の比率を学び、生きていきます。
建設的（正の種類）の3倍の正帰還を行います。肯定的なフィードバックは、本質的にうまく稼得され、行動的でなければならないことを覚えておいてください。 8。難しい会話を止めてください。
善良な人々は改善の方法についての情報を求めています。あなたが建設的なフィードバックの議論に立ち向かうことを避けるときは、誰も勝利しません。 9。続きを読む 。あなたが読んで学習していないなら、あなたは変化の速さで後退しています。業界の雑誌から最新のビジネス定期刊行物やベストセラーまで、あなたの読書を最新に保つことができないという言い訳はありません。
もちろん、業種や業種には制限されません。あなたをアイデア、アプローチ、そして歴史にさらすトピックやジャンルはその目的を果たします。調査結果と洞察をチームメンバーと共有する。あなたやあなたのチームメンバーがパフォーマンスを向上させるために取り入れることができるアイデアを特定している場合は、 10。あなたのチームがもっと読む ように助けてください。読書のディスカッショングループを準備し、資金を調達する。最初の少数のタイトルでチームを始めてから、将来の選択肢を作ってください。会って本を議論する時間を予定してください。 1人の人事マネージャーが、ピザまたはサブサブと一緒に昼食を取って、月例リーディングクラブディスカッションセッションを開催しました。シニアソフトウェアエンジニアが毎月1回のステータスミーティングをディスカッションセッションに置き換えました。あなたの文化やスケジュールに合ったアプローチを見つけましょう。 9。あなたのチームのダウンタイムをスケジュールします。
私たちは、私たちが永久に急いでいるように、ほとんどの事業とチームを運営しています。脳を刺激するいくつかのダウンタイムの機会を作りましょう。フィールドトリップでチームを1年に数回服用してください。あなたが職場での創造的なブレーンストーミングのためにフィールドトリップを使用できるかどうかを賞賛します。私が知っているカスタマーサービスマネージャーは、注目すべき顧客サービスで知られている（無関係の業界にある）企業のチームと定期的に外出を予定しています。彼らは常に彼らのパフォーマンスを強化するためのアイデアを持ってオフィスに戻ります。 12。コーチのクレドによって生きるためにあなたの誓いを更新してください。 物事がうまくいかないときは、コーチのせいです。事が正しければ、それはチームのためです。
今のボトムライン： あなたは厳しい仕事をしています。大きな成果を上げ、継続的な改善を推進するためには、あなたは夢中です。他人を介して行われることが困難であることは疑いもなく、しばしばイライラする仕事です。しかし、恐怖や不必要なストレスから解放された健康的な職場環境を促進するためにあなたが行うすべての作業は、結果を強化するための使命に大きな配当を支払うことになります。