新しいマネージャのための15のヒント

マネージャーに初めて昇進することは爽快で挑戦的です。企業のはしごを上手くいくには賢明ですが、新しい役割に移行することは新しいスキルセットをマスターすることを意味します。どのような種類のビジネスやフィールドで作業していても、これらの15のヒントは管理水域をナビゲートするのに役立ちます。 1。あなたは準備が整いました

プロモート <！これは、直感的ではないように思えるかもしれませんが（そして多くの場合、遅すぎるかもしれませんが）、あなたが上に上がっているなら、新しい役割を果たすためにできることがあります。話題を読んだり、講座を受けたり、他の人から学ぶことができます。

プロモーションが提供されていて準備ができていない場合は、あらかじめボンディングをしていないために自分を蹴ることができます。

2。それが新しい仕事であることを認識してください

あなたが最高のエンジニアであると言っている部門で昇進した可能性が最も高いにもかかわらず、あなたはもはやエンジニアではありません。エンジニアを監督するマネージャーです。あなたはあなたの新しい仕事を習得していないかもしれませんが、あなたはその分野で成功の実績がありますので、仕事を習得する能力に集中してください。 3。状況的リーダーシップを学ぶ

これはどのマネージャにとっても欠かせないリーダーシップスキルです。基本的には、状況リーダーシップは、どの程度の方向性が必要かに応じて、各従業員をどのように管理するかを把握するためのモデルです。 4。従業員を本当に知るためになる

すべての従業員と時間を過ごし、自分の仕事、キャリア目標、長所と短所、好き嫌いを知ることができますが、そこでは止まらないでください。子供やペットの名前、住んでいる場所、それに重要なことが分かっていれば、信頼の堅固な基盤を構築できます。 5。能動的なリスニングを学び実践する

リーダーとして成功するために重要なスキルを1つだけ選ぶ必要があった場合、これは能動的なリスニングであり、指導者として最も重要なスキルとみなされます。 6。詳細を見逃す方法を学ぶ

大きな写真と、従業員が毎日何を達成しているか、そして彼らの目標を達成しているかどうか。

あなたはあなたの古い仕事をするために支払われていないことを覚えていますので、細目を職員に任せてください。 7。あなたは友人ではなく、ボスです。

新しいマネージャーが最も頻繁に間違えるのは、従業員と友だちをしようとすることです。これは特にあなたがあなたの同僚に昇進し、かつては同輩だった友人を管理しているときには難しいです。あなたは今や権力と権威の地位におり、従業員一人の友人であり、偏見や偏見の認識を作り出していません。あなたはオフィス外の友人になることができますが、オフィスではインタラクションのプロフェッショナルを守ってください。 8。以前の同僚に若干の "問題"がある場合、驚かないでください。

新任のマネージャーは、以前の上司が（慎重に）対処していたパフォーマンスや個人的な問題のいくつかを発見することにしばしばショックを受けます。あなたはドナが面白い、よく好きな従業員だと思っていたかもしれませんが、今ドナは歌姫であることを知っています。 9。パフォーマンス上の問題に対処する方法を学ぶ

前の上司は、敷物の下でパフォーマンスの問題を掃除している可能性があります。あなたの新しい仕事の一部は、標準まで実行していない従業員に対処する一貫性のある効果的な方法を学ぶことになります。 10。すべての従業員を敬意をもって扱う

あなたは優れた立場にいるかもしれませんが、あなたは誰よりも優れていません。誰もが尊厳と敬意をもって扱われなければなりません。あなたがこれを免れるならば、あなたは自分の自尊心以上のものを失うことになります。 11。フォーマジックの言葉を使う：「あなたはどう思いますか？ "

これは経営者のトム・ピーターズの好きな言葉です。あなたの従業員に自分のアイデアを尋ねることは、尊敬の究極の展示であり、自分の問題を解決する力を与えます。 12。あなたの新しいチームに注意を払う

あなたのチームのチームリーダーかもしれないが、あなたは今では新しいチームのメンバーになっている。マネージャーの管理チーム横向きの管理は、上下の管理と同じくらい重要です。 13。利用可能であり、見えるようにする。

あなたがチームに関わっているほど関与が深ければ強いほど、彼らは良い仕事をする意欲が高まります。

人々は自分よりも大きなものの一部を好むし、船長に船長がいることも知る必要があります。 14。ソロミーティングとチームミーティングのスケジュールを設定する

気づいていない問題やボンディングの時間があるかどうかを確認するには、プライベートベースで人と交流する必要があります。また、チームのすべてのメンバーが互いにやりとりする必要があります。 15。指導者としてのあなたの役割を抱く

リーダーは、驚くほどの責任を負わなければなりません。誰もそれを軽く取るべきではありません。