3つの簡単な方法であなたの決断を強力な目標に変える

決断は何らかの形であなたの状況を改善する何かをする決断です。ビジネスに集中したり、生産性を高めたり、チームを拡大したりすることができます。中小企業経営者が作ることができる解決策の多くのタイプがあります。しかし、それ自身の決断は無意味です。それは、魔法が起こるというあなたの決定の望ましい結果に焦点を当てた計画を作成するときです。

目標を作成する方法はたくさんあります。 SMART目標方法を使用することができます。あなたは後方に働くことができます。または目標設定アプリを使用してプロセスを説明することができます。あなたが取る経路にかかわらず、決断を結果重視の目標に変えるプロセスは、いくつかのことを達成する必要があります。決断を実行可能な目標に変えるために必要なステップは次のとおりです。

ステップ1.希望する結果を特定する

あなたの中小企業の解決策がより良いコミュニケータになることを考えてみましょう。希望する結果がどのようなものかを判断するには、あなたの決断があなたのビジネスに与える影響を考えてください。より良いコミュニケータになることは、あなたのために何をしますか？あなたの従業員との誤解を減らし、チームの士気を向上させるか、初めて効果的にコミュニケーションを取りながら生産性を向上させるのか？できるだけ具体的に、あなたの決断の結果を望むものを特定してください。

あなたは1つの結果しか持たないかもしれません。あるいは、あなたの決断の望ましい成果を構成するものの組み合わせかもしれません。

ステップ2.実行するアクションの概要

結果がどのように見えるかを知ったので、どのように達成しますか？あなたの望む結果のそれぞれは、個々の行動と並んでいなければなりません。

従業員との誤解を減らすために、例えば、情報を徹底的に、明確かつタイムリーに伝達する必要があります。

あなたはこの結果を達成するために何をする必要がありますか？おそらく、あなたはリーダーシップ/コミュニケーションのクラスを取ったり、この分野であなたのスキルを向上させるために従業員とのよりよいコミュニケーションに関する本を読んでいく必要があります。あるいは、あなたのチームと効果的にコミュニケーションをとるために起こらなければならない事柄のチェックリストを作成する必要があります（言葉による発表、発表へのフォローアップメールの要約の送信、あなたのチームにフィードバックを提供したり、一貫してチェックインするなどの機会を与えてください。

このプロセスを繰り返して、あなたの解決策をサポートするすべての結果について各アクションの概要を説明してください。

ステップ3.各アクションのタイムラインを作成する

進捗状況を確認し、解決策を確実にするために、各アクションを期日に合わせることが非常に役立ちます。これはあなたを前進させ続け、勢いをつけることを可能にします（あなたの決断をあなたの心に一貫して保ちます）。あなたの行動項目の優先順位をつけ、それぞれが完了するのに妥当な時間を与えてください。アクションに複数のステップがある場合は、各ステップのタイムラインを見積もります。

進捗状況を確認し、前進を続けるために必要な変更を加えることができるチェックポイントのために、時間内に構築することも良い考えです。

これらの3つのステップに続いて、達成可能な目標に任意の解決策を切り替えることができます。目標設定の詳細については、中小企業向けのこのゴール設定ガイドを読んで、あなたのゴールがスマートゴールであるかどうかを確認してください。