4工事スケジューリングツール

建設スケジュールのテクニック

プロジェクトをどのようにスケジュールどおりに保っていますか？ビルダーや請負業者には、建設スケジュールのテクニックを表現したり作成したりするのに役立つシンプルな建設スケジューリング技術を含む多くのオプションがあります。どちらがあなたにとって最高ですか？プロジェクトの要件や難しさに応じて、使用できる4つの選択肢について簡単に説明します。

棒グラフを使用した建設計画

棒グラフは、建設計画を生成する最も簡単で簡単な方法です。

それは、その単純さおよび多数のイベントへの複数の適応のために広く使用されている。棒グラフには、アクティビティのリスト、開始日、アクティビティの継続時間、各アクティビティの完了日を指定し、プロジェクトのタイムスケールにプロットされます。棒グラフの詳細レベルは、プロジェクトの複雑さとスケジュールの使用目的によって異なります。

棒グラフスケジュールのバリエーションはリンク棒グラフです。リンクされた棒グラフは、矢印と線を使用してアクティビティと後続アイテムを結び付け、すべてのアクティビティの後継者と前任者を指定します。以前のアクティビティは、他のアクティビティを開始する前に1つのアクティビティを完了しなければならないことを実証するために、互いにリンクされています。

棒グラフは、特定のプロジェクトに必要なリソースの量を検出するのに便利です。リソース集約は、スケジュール内でリソースを垂直方向に追加することによって行われます。この集計の目的は、作業生産を推定し、工数と設備の見積りを確立することです。

構築スケジューリング：クリティカルパス方法

このプロセスは、前のプロセスより複雑で詳細です。大きなアクティビティーのリストでは、各アクティビティーが前のアクティビティーを開始する前に完了しなければならないことを指定して、各アクティビティーを前後のアクティビティーにリンクします。クリティカルパス法は、アクティビティの順序を決定する重要な指標であるFS、FF、SS、SFのような特定の論理に基づいて開始日と終了日を設定し、割り当てる。これらの制約により、アクティビティを開始できる最初の日付が決まります。遅い開始、全体の建設プロセスの遅延を避けるためにこの活動を開始しなければならない最後の可能な日付を指定する。早期終了、提案された活動が完了するより早い日;最後の日付である後期終了は、活動が次の活動の開始に影響を与えずに完了されなければならず、その後建設スケジューリング資源全体に影響を及ぼす。

活動のリスト

• 活動の論理的関係を示すネットワークの作成
• 各活動の持続時間の評価、スケジュールの作成、各活動の開始時間と終了時間の決定利用可能なフロート
• 必要な資源の評価
• 残高スケジューリング手法のライン

この建設スケジューリングプロセスは、反復作業の計画手法です。このスケジューリング手法の基本的な手順は、各ステップまたは操作に必要なリソースを割り当てることであり、以下のアクティビティが遅れず、結果を得ることができます。使用される原則は、製造プロセスの計画および管理から得られる。建設工事に通常適用されるプロセスであり、道路建設ではより具体的です。このタイプの作業に条件が理想的な場合、プロセスを使用するのは非常に強力で簡単です。

建設スケジュール：Qスケジューリング

Qスケジューリングは、建設プロジェクトの異なる場所で実行される数量がスケジュールの要素を形成するという状況において、量的スケジューリングです。また、Q Schedulingは、トランザクションがキューシーケンス内のプロジェクトのさまざまなセグメントを通過するというコンテキストでのキュースケジューリングです。同じ場所で2つの活動間の干渉は許されません。基本的には、ラインのバランス技術から、いくつかの変更を加えて、建設プロジェクトの大半に特徴的な非反復モデルを可能にしています。

Qスケジューリングは、新しい技術ですが、契約会社間で急速な人気を得ています。これは、ジョブを実行する順序と、発生するコストとの関係を明らかにする唯一のスケジューリング手法です。 Qスケジュールは、建設プロジェクトのさまざまなセグメントまたは場所でさまざまな反復活動を可能にするために、いくつかの変更を加えて行の残高に似ています。したがって、モデルは現実に近いものになります。