あなたの非営利団体のスタートアップを邪魔する4つの間違い

新しい非営利団体を立ち上げて社会問題を解決したい場合は、中止して再検討したいと思うかもしれません。

非営利団体の設立は複雑で、多くの誤解があります。何もないから持続可能で財政的に健全な非営利団体に行くことは、臆病者のためではありません。

非営利団体が何であるか理解していますか？例えば、非営利団体には多くの種類がありますが、501（c）（3）組織（公的慈善団体）は、社会問題を解決するために立ち上げたときに私たちが通常考えているものです。

これらは、特定の信仰の人々を教育、癒し、提唱、軽減、または集めるグループです。彼らは「慈善的非営利団体」であり、IRSから特別援助を受けています（例えば、援助国に税額控除を提供したり、多くの連邦税と州税を免除することができます。

慈善団体と非営利組織の違いは何ですか？たとえば、ビジネスは利益を追求します。利益は存在する理由です。しかし、慈善的な非営利団体はまず社会的使命を追求し、その収入はすべてその使命に向かいます。営利目的のビジネスは、個人または株主の誰かが所有しています。慈善的な非営利団体は誰にも属しません。それは公衆に答えるものであり、共通の利益のために存在する。

米国には100万を超えるパブリックチャリティがありますが、中小企業と同様に、多くは成功しません。

ただの情熱を持っているだけでは不十分です。

非営利団体は、営利目的のビジネスのように、組織運営に関する先見性と知識を必要とします。

非営利団体の創始者がよくやっている間違いはここにあります。それらを避けて、あなたは素晴らしいスタートを切るかもしれません。

1。研究計画の不備

事業計画の欠如は、非営利組織の非営利団体が行う最も一般的な間違いの1つです。

良いことをする熱意の中で、非営利団体の創設者の多くは、非営利団体がビジネスの一種であることを忘れる。企業は立ち上げる前に手元にビジネスプランを持っています。事業計画には、競争環境の評価、資金源、提供される可能性のある製品またはサービス、および誰に対するニーズ評価が含まれます。

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2。財務知識の欠如

企画不足の背景にあるのは、スタートアップ非営利団体の資金調達についての非現実的な期待です。多くの創設者は、非営利団体の資金調達に何の費用がかかるのかを予想していない。

非営利団体のスタートアップは資金調達計画を必要とし、サービスの料金を請求するかどうかを決定し、適切な財務記録システムを設定する必要があります。初めに資金が弱い非営利団体は、積極的な資金調達プログラムを実施するのに十分長い間、それ自体を維持することはまずありません。

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3。それよりも非営利団体を始める方が簡単だと考えている

ほとんどの人が考えるよりも非営利団体を始めることは難しいです。

州レベルに組み入れて免責状を申請するプロセスは、多数のステップを伴う。情熱は十分ではありません。何が関わっているのか、成功を収めるために必要な時間についての厳しい現実主義は、長期的にはより重要になります。

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4。効果的なボードを作っていない

あなたの新しい非営利団体を作り、壊すことができるものがあれば、それは能動的なボードを組み立てていないかもしれません。あなたの最初の理事はあなたの「影響の輪」を表します。彼らは、資源、影響力、および他の多くの接触を持つ人々でなければなりません。あなたの役員は、あなたの組織の使命を信じ、その任務を他の人に売却する意思があります。

彼らはあなたのためにドアを開くことができるはずです。

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専門家の言うこと

Purple Duck MarketingのSusan Burnash氏は、「非営利団体のために非常に多くのクラスを教えることから、最大の課題はフォーカス、戦略、マーケティングの実際の計画であると考えています」とアドバイスしました。彼らの組織についての意識を喚起する」と語った。
Villanova大学のStephen Jonesは、「あなたの使命に従うことが重要だと考えています。彼らは仕事を終わらせるために最善の人を雇うことがありますが、非営利団体がスタッフに支払う負担を減らすことを望む人も少なくありません。アドバイス：「あまりにも一般的です。非営利団体として、簡単ですさまざまなプロジェクトに取り入れるしかし、あなたの初期段階では、ちょっと自分勝手で、あなたの原因だけに集中することは大丈夫です。焦点を絞った宣言文を作成する。それをコミットし、それを書き留め、共有し、頻繁に読む。あなたの使命を成功させ、「新しい」地位から現れたら、より多様なプロジェクトに他のグループと一緒に広がることができます。」
Cherry Hill SeminaryのWilliam Blumbergは、プロのエグゼクティブディレクター。私たちの理事会は本気でありましたが、私たちの組織を前進させるために必要なスキルの一部が欠けていたので、しばらくの間漂ってしまいました。しかし、私たちがエグゼクティブディレクターを雇った後は、ガバナンスとクリティカルな分野に焦点を当てることができました」。メリーランド州非営利団体のCraig Weinrichは、「州の非営利団体に加わらない。会員になれば、非営利団体を維持するために必要なツールやトレーニング、質問のためのヘルプデスク、地方、州、連邦の規制に関する情報が得られます。新しい非営利団体に、「適切なボード開発が行われていることを確認してください。ボードチェアとエグゼクティブディレクターは、物事を終わらせるために必要なスキルセットを備えたバランスのとれたボードを作るために協力しなければなりません」。