訓練と開発作業を行うための4つのヒント

昨年トレーニングや開発に投資した組織は、あなたが求めた結果を提供できなかったのですか？従業員の訓練クラスがすぐに役立つ情報をあなたの職場に転送することはほとんどありませんでした。

実際の従業員の行動の変化は、トレーニングの内容に基づいて、ほとんどの組織で実証することがさらに困難です。落胆？あなたは賭ける。従業員の訓練を職場に確実に移すための組織は何ですか？

従業員の訓練を確実に行うトレーニングおよび開発支援プロセスを作成できます。組織内でのトレーニングと開発の効果を高めることができます。これらの4つの提案とアプローチは、従業員の訓練をより効果的かつ移転可能にするでしょう。それらのアプリケーションは、収益の実績と測定可能な差異をもたらします。

従業員トレーニングセッションの前にトレーニングスティッキーを作成する

従業員トレーニングセッションに先立って、実際に職場に訓練する可能性を高めるために、次のことを行うことができます。

• 必要性が訓練と開発の機会であることを確認する。 従業員の訓練と開発の本当の必要性を判断するために、徹底的なニーズとスキル分析を行います。あなたが追求している機会またはあなたが解決している問題がトレーニングの問題であることを確認してください。
  従業員が自分の仕事の何らかの面で失敗している場合は、その従業員に仕事を遂行するために必要な時間とツールを提供したかどうかを判断します。従業員は、彼女が仕事に期待していることを明確に理解していますか？従業員が現在のポジションに必要な気質と才能を持っているかどうかを尋ねます。仕事が良いスキル、能力、そして興味のあるものであるかどうかを検討してください。

• 従業員のトレーニングと開発のためのコンテキストを作成します。 新しいスキル、スキルの向上または情報が必要な理由について従業員に情報を提供します。従業員が訓練と職務の関係を理解し​​ていることを確認します。
  社員がトレーニングと組織の事業計画および目標の達成に貢献する能力との関連性を認識すると、トレーニングの効果をさらに高めることができます。
  訓練の成功と適用の結果として報酬と認識を提供することも重要です。 （私の知っている会社の1つは、従業員の名前と会社のニュースレターでのトレーニングセッションを記入しています）。
  このコンテキスト情報は、従業員がトレーニングに参加する際の動機付けの態度を作り出すのに役立ちます。それは、従業員がセッションの後に適用する関連情報を探したいと望むのを助けるでしょう。
• 従業員が達​​成したいスキルや仕事の幅を広げるために必要な情報に本当に関連するトレーニングと開発を提供します。トレーニングプロバイダーからのニーズがお客様のニーズを正確に満たすことができない場合は、社内で従業員トレーニングセッションを設計する必要があります。または、特定のニーズに合わせてオファリングをカスタマイズしたいプロバイダーを探してください。 防衛行動を最小限に抑える方法でフィードバックを提供する方法を習得する必要があるときは、従業員に一般的なコミュニケーションに関するトレーニングセッションに参加するように依頼することは効果的ではありません。従業員は訓練セッションをほとんど時間の無駄、またはあまりにも基本的なものとみなします。彼の苦情は潜在的な学習を無効にするでしょう。
  可能な限り、従業員の訓練を従業員の仕事と仕事の目的に結びつけます。審査プロセスで自己開発コンポーネントに投資する組織で働く場合は、計画への接続が明確であることを確認してください。
  測定可能な目的と特定の成果
• を持つ従業員の訓練と開発を奨励します。測定可能な結果を​​持つ目標を明確に示した従業員研修を設計するか、または取得する。内容が、従業員が目的で約束されたスキルまたは情報を得ることを導くことを確かめる。 この情報を手に入れることで、従業員は訓練セッションから期待できることを正確に知り、失望する可能性は低くなります。彼はまた、実際の職場目標を達成するためにトレーニングを適用する方法を持っています。
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4トレーニングと開発作業のヒント（前）

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