マーケティングイベント、メディアキャンペーン、マーチャンダイジングの取り組みがいつ、どこで行われているかを示すツールで、結果はマーケティングカレンダーとも呼ばれます。
それは十分に簡単だと思います。しかし、このカレンダーの能力は、コミュニケーション、調整、パフォーマンス測定能力にあります。言い換えれば、それは単なる計画のカレンダーではない。チーム全体（前部と後部）が最適な結果を揃えて計画するためのツールです。
目立たないマーケティングイベントは、在庫が不足しているか、チームの計画と実行が不十分なことによって、脱落することがよくあります。
マーケティングカレンダーがあなたのビジネスを成長させる4つの方法は次のとおりです。
コミュニケート
誰でもコミュニケーションが成功の鍵であると言います。しかし、効果的なコミュニケーションは、小売店では非常に困難です。多くの店舗は休憩室に「伝言板」を置いています。しかし、この形式のコミュニケーションは、リフレッシャーまたはリマインダとしてのみ使用する必要があります。コミュニケーションを紙に残すときは、従業員の解釈まで自分自身を開いています。それは重要かどうか？それはどれくらいの優先順位ですか？紙では伝えにくいですが、言葉によるコミュニケーションを通じて表現し理解することができます。
しかし、その月のマーケティングカレンダーを休憩室に掲載することは良い考えです。繰り返しますが、あなたはすべての従業員にそれを与え、会議で議論し、訓練セッションでそれについて訓練を受けました。
このコピーは誰もが同じページであることがいかに重要であるかを常に思い出させるものです。次のヒントにつながります。
コーディネート
小売業者との私の仕事では、ビジネスで「サイロ」が存在することがよくあります。これは、セールスチームがオペレーションチームと調整されていないという事実を指します。
たとえば、私の店の販売イベントの1つの間に、私たちは売り場のロスリーダー項目を逃しました。運営チームは箱を埋葬し、彼らが宣伝イベントの一部であることを知らなかった。この例では、責任を負う人は私でした。私はすべての従業員が広告と宣伝を知っていることを確認できませんでした。言い換えれば、週刊店舗会議にマーケティングカレンダーを含めると、これは避けられたでしょう。運営チームはセールスチームと調整され、適切な商品を準備していました。
販売だけでなくチーム全体とコミュニケーションを取っていることを確認します。従業員は、成功のために調整が必要な問題や事柄を指摘することがよくあります。
業績測定
小売店の健康の最大の兆候は、前年度の売上高の伸びです。あなたの店は、今年5月に、昨年の5月よりも多くを販売していますか？しばしば、私たちは、去年の売り上げがとても良かったのは、私たちが店で計画したセールスイベントのためであったことを忘れています。私の店では、私たちは多くのDIY休日のイベントを行いました。これは私たち自身の休日の周りに売り上げを作り上げる習慣です。あるいは時々、私たちは全国のホットドッグの日のような無意味な休日を祝っただけです。
靴とは関係ありませんが、店の話題や売り上げを作りました。
昨年からのマーケティングカレンダーを持っていれば、今年の計画に役立ちました。私は去年からのDIYイベントを忘れていないことを確かめました。今年は毎年同じイベントをやらなければならないということではありませんが、昨年勝つ予定がある場合には、顧客を引き入れたものを考慮する必要があることに注意する必要があります。
計画
マーケティングカレンダーの最大のメリットは、計画を立てることだと思うかもしれません。あなたの店の中で最も支配的な費用です。
あなたの年次見直しの一環として、計画を立てます。あなたの暦年を前もって調整しておいてください。調整して編集するのは大丈夫ですが、このヘッドスタートはうまくいくでしょう。