効果的な従業員の認識のためのヒント

従業員の認知は、人々のためにするのは単なる良いことではありません。従業員の認知は、人々があなたのビジネスのために作成する最も重要な成果を強化し、報酬を与えるコミュニケーションツールです。

あなたが効果的に人を認識すると、あなたが選んだ認識手段で、人々が繰り返し見たいと思っている行動や行動を強化します。あなたの認識は、職場での彼または彼女の貢献をどのように見たいかについての従業員の理解を強化します。

<！大多数の従業員は、彼らが自分自身と自分の価値観の肯定的なイメージを強調しているので、効果的な貢献者としてそれらを見ることを望んでいるので、あなたの肯定的な認識は意味があり、支持的です。効果的な従業員認識システムは、シンプルで即座に強力に強化しています。

従業員の認知プロセスを考えるときは、組織と従業員の両方にとって同等に強力な従業員認定を開発する必要があります。従業員があなたの意欲を報いて報いるものであり、組織の成功のために重要と考えるようにするには、5つの重要な問題に取り組む必要があります。

効果的な認識のための5つの最も重要なヒント

どのような業績や貢献が報酬のある行動や行動を構成するかについての基準を確立する必要があります。

全従業員に認定資格を与える必要があります。従業員または従業員のグループを決して除外すべきではありません。

• 認識は、どのような行動や行動が報奨され、認識されているかについて、特定の情報を使用者と従業員に提供しなければならない。賞の資格の基準をより明確にデザインして伝えるほど、従業員がそれに応じてより簡単に行動することができます。これは従業員から見たいと思うパフォーマンスなので、多くの従業員が資格を取得すればプラスになります。
• 基準に記載されたレベルまたは基準で実行した者は、報酬を受け取る。あるいは、時折使用されるアプローチでは、基準を満たすすべての従業員が図面に自分の名前を追加します。
• あなたは、適格基準を満たした従業員の中から無作為に1名または3名または多くの従業員を選ぶという事実をフロントエンドで伝えなければなりません。
  認識はできるだけ行動の成果に近づくように行われるべきであり、認識は雇用主が奨励したい行動を強化する。毎月の認識があまりにも稀であり、強化していません。
• マネージャーが認識を受けるために
• 人を選択するプロセスを設計したくありません。従業員は、この種のプロセスを永遠に経営志向として見ています。 あるいは、彼らは、「ああ、今月認識されるべきあなたの番です。このため、「今月の社員」のような、個人を1人ずつ選ぶプロセスはめったに効果がありません。 成功例の実施例 顧客企業は従業員に報酬を与える基準を確立した。基準には、上司があなたの助けを求める必要のない顧客にサービスを提供する企業の成功に貢献するなどの活動が含まれていました。 記載された基準を満たしている各従業員は、監督者が手書きで感謝します。そのメモは、従業員がその認識を受けている理由を正確に説明しています。

このメモには、従業員がオフィスのボックスから贈り物を引き出す機会が含まれています。

ギフトは、ファーストフードのレストランギフト券とキャンディーからゴールドドルまで、そして相当額の現金報酬があります。従業員は報酬を引き出すので、報酬の額に対する監督上の干渉は感知されません。

あなたに感謝したのは、より多くの実質的な報酬と認識の機会を得るための定期的な図になります。感謝のコピーは、従業員の人事ファイルに置かれます。

認識と業績管理についてのヒント 業績開発計画会議で交渉された 実績

と目標達成度を表彰する場合は、記載された要件。監督当局は基準を一貫して適用しなければならないため、組織の監督を必要とする可能性があります。

個別に交渉された目標の挑戦は、プロセスが成功するために組織が達成したことが同様に困難であると見なされることを確実にすることです。

• 人はまた、従業員の認識がランダムであり、驚きの要素を提供するのが好きです。あなたが昼食で時間通りに顧客配達を行うたびに製造グループに感謝した場合、徐々に昼食は与えられたものとなり、もはや報酬はなくなります。 別の組織では、CEOは伝統的に毎週金曜日に全従業員に対して昼食を買った。まもなく金曜日に社外の昼食を食べると、従業員に昼食の払い戻しを求めた。彼のチームビルディングの目標は、与えられた資格または資格に変わり、結果に失望した。 従業員の報酬および認識活動には常に、職場環境において肯定的な士気を高める余地があります。ミシガン州アナーバーにあるポールコーポレーションは、スマイルチームを持っていて、ランダムで楽しい従業員の認識イベントを予定していました。彼らは休日の間、最高の賞を得て、店の窓を装飾しています。
  彼らは、アイスクリームの社会、ピクニック、
• ボスの料理人
  日などをスポンサーして、働きがいのある環境を作り出しています。別の会社では、毎年恒例の衣装審査パレードで、ハロウィーンごとにランチポットラックを用意しています。 （賞賛される伝統も、その衣装は陽気な絵です。最高経営責任者（CEO）は、垂れ下がったシャワーカーテンとして服を着ました。）
• 雇用者と従業員の両方が仕事から必要とするものを得るのを助ける報酬と認識は、勝利の状況です。これはあなたのスタッフを驚かせ、あなたの肯定的な結果であなたを驚かせる認識プロセスを計画する年にしてください。
  認識のために神秘的に選ばれた少数の従業員を選出し、 競争し勝利するのに十分な基準を理解できなかった多くの人の士気を払い、 >投票したり、他のパーソナライズされた、主観的な基準で勝者を決定します。 従業員の認知度の向上

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