従業員レビューを実施する

ほとんどの場合、従業員と一緒に座っている唯一の理由は問題がある場合です。つまり、従業員が私たちに頭痛を与えているときです。しかし、最終的には従業員のフィードバックの重要性を過小評価する傾向があります。

今日の従業員（特に千年）はフィードバックを送り出しています。彼らはそれを切望している。彼らは彼らがどのように実行しているか知りたい。

また、年に1回以上頻繁に知りたいと思っています。従業員からの定期的なフィードバックを提供する習慣を開発する。毎年のレビューをより生産的にするのに役立ちます。年次審査では、従業員にとって驚くべきことは決して含まれてはいけません。彼らはあなたが今年中に定期的にそのような偉大なフィードバックを与えたものが何であるかをすでに知っているはずです。

あなたが素晴らしい従業員のレビューをするのに役立つ5つのヒントを以下に示します。

1。従業員の準備 。

このように考えると、従業員は自分の業績について話すほど興奮していません。何が起きるのかを伝えることでステージを設定します。それを言葉の議題と考えてください。簡単に置くのに役立ちます。 「これは私たちの文化の一部です」「従業員を大切にしてパフォーマンスについて話す時間を費やす」などのフレーズを使用します。そうでなければ、彼らはあなたがそれらを発射しようとしていると思うかもしれませんレビューの目的が改善し、より多くのお金を稼ぐために役立つことを彼らに伝えましょう。

2。良いものと悪いもののバランスをとる

。 あなたの最高の従業員でさえまだ改善の余地があります。しかし、あなたの最悪の従業員が部屋を敗北させたままにしたり、自分のキャリアが終わっていないことを確認してください。私はレビューに座って、マネージャーが否定的なコメントの後に否定的なコメントで従業員を撃退したのを見ている。

最後に、「あなたが私たちのチームにいることに本当に感謝しています。まず、あなたの店の従業員を本当に価値あるものにする方法を分かち合いましょう。正直で具体的な例を挙げてください。 「あなたの態度が大好きです」と言ってはいけません。従業員は、その意味を知らない。 3。従業員のご意見

から始めてください。

私たちの傾向は、最初に考えたことを分かち合うことですが、従業員が自分自身を再検討できるようにしてください。シーズンの "最高と最低"を要約するように要請してください。あなたがこれを正しく行えば、彼らがあなたに与えたものから構築することができます。また、レビューを対話とダウンロードに変えます。自分自身の批判は、他人からの批判よりもはるかに強力です。 4。すべてを書いてください。 古い言葉があります。書面でなければ、それは起こりませんでした。ヒップから逃げたり、単にパフォーマンスを「話し合う」ことはできません。ドキュメントを使用して、あなたが言いたいことをすべてバックアップしてください。5。実際のデータと指標を使用する。

誰かがあなたがそれを証明せずに良い仕事をしていないと言うのを聞くよりも、不満はありません。たとえば、従業員に自分のアクセサリーの販売が終了していることを伝えることは大丈夫ですが、店舗のアクセサリーのパーセンテージが10％で、彼が3％であることを彼に伝えると、それははるかにインパクトがあります。

データを保存せずにステートメントを作成すると、そのステートメントは従業員の心の中で疑わしいものとなり、フィードバックを否定することができます。