ビデオ: PMPのステークホルダー（利害関係者）マネジメントの基本と方法（登録、分析、行動計画）【エクセルテンプレート】 2026
世界で最高のプロジェクトマネジメントの頭脳を一緒にして、未来の姿を思い浮かべるように頼んだときはどうなるでしょうか？プロジェクト管理がどのように進化しているのか、そして今何が魅力的であるのかについて、素晴らしい洞察を得ることができます。
TwentyEighty Strategy Execution（プロジェクトとパフォーマンスマネジメントの訓練会社）は、グローバルな上級管理職のパネルを集めて、今日のプロジェクトマネジメントの動向を明らかにする、コメントするよう依頼しました。
ここで彼らの言うことがあります。 1。アジャイルはここに滞在します
あなたが滝のプロジェクト管理環境で働いている場合、アジャイルがあなたの近くのプロジェクトに来ているので注意してください！
専門家パネルは、多くの組織が依然としてアジャイルの原則に苦しんでいることを認識しました。しかし、パックのリーダーは、最初のハードルを超えてスタッフを助け、プロジェクトの実行方法にアジャイルの考え方を融合させることが可能です。作業を終わらせることは、「規律のあるアプローチ」（PRINCE2を考えてみてください）と呼ばれるものだけを含む必要はなくなりました。両方の利点を活かして、プロジェクトの配信を合理化し、完璧に機能するアプローチを見つけることができます。
プロジェクト管理はもはや単に配信に関する役割ではなくなりました。いつでも仕事を完了することは、あなたがもう成功する必要がある唯一のものではないプロジェクトマネージャのための最高のスキルの1つになります。
プロジェクトマネージャーは、より大きな画像を見て、プロジェクトが組織の戦略目標をどのように達成するかを理解する必要があります。プロジェクトの財務目標が確実に守られていることを確認するうえで大きな役割があり、TwentyEightyはプロジェクトマネージャの役割がプロジェクトマネージャの役割から「利益マネージャ」に移行していると言います。
<！プロジェクトのビジネスケースを書く方法を以前に知っていたかもしれない多くのプロジェクトマネージャーにとって、これは大きな飛躍です。それ以上の財政的エクスポージャーはありませんでした。
次に読む：あなたの戦略的展望を目覚めさせる14の技能。 3。すべての変更管理の埋め込み変更管理は以前は変更マネージャのドメインでしたが、今日では多くの組織がこの役割を果たすだけの贅沢を持っていません。すべてのプロジェクトは変更を提供し、変更管理はプロジェクトマネージャにとって重要なスキルです。
すべてのプロジェクトマネージャーが採用するものではありませんが、効果的な変更管理プロセスや変更埋め込みの正しい姿勢がない場合、プロジェクトは長期的に成功することができません。別の言い方をすれば、変更管理は変更を「固執」にします。
変更管理訓練は、自分のスキルがこの役割を完全に果たすことができると感じていない場合に考慮すべきものです。専門家のパネルは、企業がスタッフが自分で変更を管理する方法を学んだと仮定してはいけないとコメントしていますので、あなたの上司はあなたに短いコースを送ってもらうというアイデアには気づいているかもしれません。 4。トレーニング、トレーニング、トレーニング
今日の市場において、専門家パネルは、トレーニングはビジネスにとって競争上の優位性であると認識していました。
プロジェクトマネージャは、PMPトレーニングを通じて学ぶ技術スキル、優れたコミュニケーションスキル、分析的思考などのスキルを必要とします。
上級スタッフを募集して雇うよりも、自分のチームを訓練する方が費用効果が高いです。 5。プロジェクトマネジメントはどこにでもあります！
チャンスは、あなたがこの記事を読んでいることであり、あなたはプロジェクト管理において正式で伝統的な背景を持っていないということです。あなたは珍しいことではありません。それは、多くの多くのプロジェクトマネージャーが始めた方法です。
TwentyDightyパネルはまた、プロジェクトの仕事はビジネスの1つの分野に限定されておらず、プロジェクトマネジメントのためのものではないことを認識しました。言い換えれば、プロジェクト関連の仕事のタイトルがなくても、今日は誰もがプロジェクトを管理しています。
このビジネスのメリットとしては、顧客満足度の向上、効率性の向上、全体的な戦略的提携の強化などがあります。