プロジェクトチームの信頼を築く5つの方法

プロジェクトチームは、作業を完了させるためにお互いを信頼する必要があります。結局のところ、あなたは一緒に働くためにかなりの時間を費やしていますし、プロジェクトタスクはしばしば重複する要素を持ちます。つまり、他の人に貢献することを頼りにしています。

しかし、新しいチームでどのようにして迅速に信頼を築くことができますか？あなたが働いている人がいろいろな場所に、時には異なるタイムゾーンに広がっているのは難しいです。

ここには5つの簡単な方法があります。彼らはあなたが信頼できることをすぐに人々に伝え、同僚同士が信頼できるようにします。 1。信頼性を築く

行動とコミットメントが一貫していることを確認します。それがあなたのオフィスで信頼できるものであり、それに向けて働くことが何を意味するかを考えてください。

信用できることは、人々があなたの専門的な判断に感謝するため、信頼されるのに役立ちます。それは、彼らがあなたのアドバイスや意見に頼ることができることを知っているからです。 2。あなたに信頼できると思っているかどうか質問してください。自信を持っていないと思われる場合は、あなたの業績や仕事上の関係についてより一般的なフィードバックを求めることができます。結果は、あなたが働いている限り、それが動作しているか、物事を異なったやり方で行うことができます。

あなたのチームメンバーにフィードバックを提供することもできますが、あなたのオフィスに適した方法でこれを行うことを忘れないでください。

たとえば、他の人々の前で建設的な批判をすることは決して適切ではありません。フィードバックが正しく行われたことは、あなたのチームに動機を与える最も成功した方法の1つになります。

プロジェクトマネージャーとして、チームの適切な機能を維持し、最終的にチームの信頼を破壊する行動を呼び出す準備をするのがあなたの役割です。

チームビルディングは成功したプロジェクトマネージャーの10の習慣の1つです。チームを一緒に働くことをサポートできる方法を常に見守っています。 3。すべての人を公正に扱う

平等であることは、チームに信頼を築くことになると、もう一つ簡単な勝利です。実際には、あなたがお気に入りを選んでいないということです。すべての管理作業を1人に与えることを避けるか、または他の人のためにすべての選択肢の割り当てを保持する。適切な人材を適切なプロジェクトの役割で入手します。誰かを自分の態度で呼び出すとか、時間外に仕事を送っていないという事実がある場合は、それが誰であるかにかかわらず、これが起こるたびにコメントしてください。

あなたの基準と期待は、チーム内の全員と幅広いステークホルダーグループにとって同じでなければなりません。そしてあなたのチームは、前に彼らと一緒に仕事をしているかどうかに関わらず、同じ意思決定プロセスと治療法をすべての人に同じように適用するのを見なければなりません。

特別な状況に基づいて決定を下す必要がある場合は、その決定の背景に関する情報を共有する立場にない可能性が非常に高いです。たとえば、チームの誰かが健康上の問題を抱えており、特定のタスクを実行できないことがわかります。他の人には、そのような作業をする必要がないために好意的な治療を受けているように見えるかもしれません。

あなたはこの状況に敏感に対処しなければなりませんが、それが発生した場合、チームに怒りを抱かせることはありません。

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4。あなたが言ったことをしてください

あなたは、あなたがそのプロジェクトの問題を順守すると言ったら、それをします。そして、もっと重要なことは、それが行われていることです。

あなたの約束を実現することは、信頼を構築するためのすばやく簡単な方法です。私たちは皆、他の人が私たちに期待していることがたくさんあるので、すばやいです。信頼できると自分自身に示す機会を得る前に、長い間待つ必要はありません。物事を終わらせ、それについて話をするのはあなたの仕事でなければならないので簡単です。

これは、過去の実績に基づいて他の人があなたのことを判断するため、信頼を築きます。あなたが過去にそれらを失望させたことを彼らが知っているなら、彼らはその行動を再び期待するでしょう。

あなたが日常的にあなたが言ったことに失敗した場合、なぜあなたは今度あなたを信じるでしょうか？

時には、時間通りにタスクを完了できない状況があなたのコントロールを超えているかもしれませんが、難しいです。そのような状況では、あなたはまだあなたを待っている同僚に戻り、何が起こったのかについて正直に話すことができます。約束した通りに仕事を完了することはできず、あなたがそれをやり遂げることができると思われる時までに新しい日を与えることができないことを説明します。

あなたがこの記事から1つだけ離れている場合は、「あなたが言ったことをやるべきですか？ 5。紛争に対処する

紛争に対処できないことは、チームの信頼とリーダーとしてのあなたの信頼を損なう確実な方法です。人々は、困難な状況に踏み込んで取り組む人のために働きたい。あなたの仲間は、あなたが紛争に対処することを恐れていないこと、そして彼らが彼らの仕事環境を元気に戻すのを助けることができることを安心されます。非常に少数の人々（私は決して会ったことがない）は、紛争に満ちていて不愉快な雰囲気の中で働きたい。あなたのプロジェクトチームは、それが悪くなる前にそれを整理することをあなたに求めています。

あなたが何もしなければ、それは悪くなるでしょう。早く対処した紛争よりも、嫌悪感を放棄する葛藤が常に悪化しています。あなたのチームは、あなたに問題をもたらすことができると感じたらそれ以上のことをあなたに信頼させ、あなたはそれを処理し、紛争を優雅に解決します。ここでの主なメッセージは、それをやめさせることですが、大変な議論の失敗を扱うことははるかに難しいので、扱いにくいかもしれません。

プロジェクトマネージャーがいじめについて何をすることができるかについてのアドバイスがあります。これは、目に見える職場紛争のもう一つの形だからです。

信託は一晩では作成されませんが（それは速やかに破棄できます）。あなたのプロジェクトチームの人々のための素晴らしい例になります。彼らの行動の面で彼らが期待していることについて彼らに話し、彼らがそれらの期待に応えていないときに、彼らと話し合います。

深い根っからの信頼を築くには時間がかかりますが、私がここで言及したことはすぐにあなたがそのルートを始めることになります。あなたのチームが一緒に働くほど、彼らはあなたとお互いを信頼することが容易になります。すぐにお互いの能力に自信があり、一緒に仕事をしたいチームができます。