中小企業向けキャッシュフローの改善

キャッシュフローは真にあらゆる中小企業の生命線です。そのため、信用度が低いときには、すぐに行動を起こして閉塞を解消し、ビジネスのキャッシュフローを再開させることが重要です。中小企業の流動性を迅速に改善するためにできる5つのことは次のとおりです。

キャッシュ・フローを改善するため：

1。請求書は速やかに送付してください。

多くの中小企業では、月末に請求書を発行するクライアントや顧客などの定期的な請求処理が行われ、銀行口座に座って他人のポケットにキャッシュフローを向上させることができます。

請求書を待つ代わりに、仕事が完了したら直ちに請求します。あなたのビジネスが数時間の請求を含む場合は、一度ではなく月に2回請求書を送って、より早くあなたのお金の一部を得ることができます。

カナダのビジネスを経営する場合、How to Invoiceでは、GST（商品およびサービス税）、HST（ハーモナイズドセールス税）、PST州税などの特定の税務状況の請求方法の詳細を提供しています小売売上税として）。

2。部分的な支払いを前にお願いします。

仕事が完了するまで請求するのを待つ代わりに、仕事が始まる前に支払われるべき法案の割合を尋ねる。たとえば、手形の40％を保留者として、または忠誠を証明するために、タスクの完了時に残りの部分を支払うことができます。

または法案を3分の1に分割し、作業開始前に3分の1、プロジェクトが進行中の3分の1、完了時に3分の1を求めます。可能な場合は、一般的なビジネスプラクティスであり、活用しなければならないものです。

前払いの部分的なお支払いは、2つの方法でキャッシュフローを助けます。それはすぐにビジネスにお金をもたらすが、それはまた、プロジェクトを固め、より正確なキャッシュフロー分析と予測を行います。 3。迅速な支払いの報酬を与える。

あなたが負っているが、収集していないお金は、実際のキャッシュフローの流出です。

ある一定の期間内に支払いをした場合、割引を提示することで、顧客や顧客にすぐに支払うことができます。 10日以内の支払いの2％割引が最も一般的なシナリオです。

詳細：

7つの方法で顧客とクライアントがあなたに払ったものを支払う方法をお読みください。 4。債権の後に行く。 定期的に、債権を確認し、支払期限が過ぎているか期限切れの口座を特定します。その後、電話をかけるか、または支払いを要求している手紙や電子メールを送ります。一部のクライアントや顧客は思い出させる必要があります。思い出させるとうまくいかないときは？コレクション機関を働かせる時間。 5。支払期限が到来したときのみ請求書を支払う。

サプライヤーの支払い条件を確認し、支払時期（30日、60日または90日）を判断します。その後、支払期日がすぐに支払われるのではなく、いつでも支払うようにしてください。この方法であなたのビジネスの請求書の支払いをタイミングすることは、あなたのビジネスの現金をより長く保つように、あなたのキャッシュフローを流し続けるのに役立ちます。

低価格の果物を摘発する

これは、あなたのキャッシュフローを再び動かすためにできることのほんの一部です - より迅速で簡単なもののいくつか。あなたが行うことができる他のものは実装に時間がかかることがありますが、特にあなたがキャッシュフローの問題を抱えている、または予期している場合は、十分に価値があります。

あなたのキャッシュフローを維持するキャッシュフロー管理のヒントは、特に有用なこれらのキャッシュフロー管理戦略のいくつかを説明しています。

債権管理、在庫管理、売掛金回収の難しさは、中小企業キャッシュフロー問題の最も一般的な原因である。あなたの中小企業のキャッシュフローを妨げることを防ぐ方法を学ぶために、あなたの中小企業を殺す3つのキャッシュフローの問題を読んでください。