研修を行うための6つのヒント：従業員を支援するための戦略

訓練で学んだスキルを職場に移して業績を向上させるために、従業員が職場で働くのを支援する必要がありますか？以前は、これらの4つのヒントは、訓練のための訓練セッションの前に何をすべきかを知っていました。

スキルを仕事に戻すトレーニングを提供するのに役立つトレーニングの前に実装する6つのヒントを次に示します。

• 訓練の前に、訓練セッションに含まれるものについて正確に従業員に情報を提供します。トレーニングセッションで従業員が期待していることを説明してください。これは、新しいものを試すことについての人の通常の不安を軽減するのに役立ちます。彼女は何を期待するかを知っていれば、未知の人に起こりうる不快感ではなく、学習と訓練の伝達に集中することができます。 （チーム・ビルディング・セッションを提供する場合、一例として、人々はお互いに触れ合うか、グループ・ハグをする必要があるかどうかをいつも尋ねる）そうではありませんが、実際に何を知っているかセッションに参加する前に期待する）。
  

従業員に

• 研修は自分の責任であり、従業員の研修を真剣に受けなければならないことを明確にします 。彼女はセッションの前、中、後に従業員の訓練と開発のプロセスに自分自身を適用することが期待されます。これには、訓練前の課題の完了、セッションへの積極的な参加、職場復帰時の新しいアイデアやスキルの適用が含まれます。 社内外の研修提供者が予備研修の課題を提供することを確認する
• 。セッションの前に読書や思考を促す演習を行うことで、訓練内容を慎重に検討することができます。セッションに先立って提供され、採点された演習や自己評価は、相互作用や新しい情報のための貴重な訓練時間を節約します。これらのアイデアは、従業員が研修の日前にセッションの主題について考えるように促します。これは、彼の関心、コミットメント、関与の面で重要な報酬を提供します。
  監督者とマネージャーを最初にまたは同時に訓練し、訓練セッションで提供されたスキルと情報を把握します。これにより、監督者は適切な行動と学習をモデル化し、従業員が訓練を適用できる環境を提供し、訓練の結果として異なる行動や思考を見せるとの明確な期待を作成することができます。他の組織と同じトレーニングに参加したエグゼクティブは、トレーニングを適用することが観察されたときに強力なロールモデルです。

• 訓練プロセスにおける監督者と監督者を訓練する。 平均的な上司は、彼のキャリアの間に効果的な訓練をほとんど経験していません。実際の職場への訓練の移転を最大限にする環境で働いていた監督者でさえ、まれです。したがって、効果的な訓練のために何が起こらなければならないか監督当局が自動的に知っていると信じるのは間違いです。

監督者の役割について指導することができます。

• 効果的な訓練を支援する上司の期待を詳細に説明する便利なヒントシートを提供する。 General Motorsのある場所では、教育訓練のスタッフが The Organization and Training Process
  という3時間クラスを提供しました。このセッションは、監督職員に役割と責任を伝えるのに最も効果的でした。 訓練セッションの前に、監督者に従業員と会って 、この記事で推奨されるすべてを達成するように依頼します。彼がセッションで学ぶことを望むものについて個人と話し合う。職場環境でのトレーニングの適用に関する懸念について話し合う。研修で自分の時間を費やすことの代償として、重要な学習ポイントが組織にとって重要かどうかを判断する。従業員が訓練を職場に移す際に経験すると予想される障害を特定する。 従業員を訓練に送る前にこれらの重要なステップを効果的に提供することに集中すれば、訓練が職場に変化をもたらす可能性が高まります。彼らは学習を強化し、従業員が職場でのスキルをよりよく適用できるようになります。そして、それは訓練と開発活動の目標ではありませんか？
• 職場への効果的な訓練のためのその他のヒント 訓練と開発作業のためのヒント（前）

訓練の前に訓練を行うためのヒント

6訓練と開発作業を行うためのその他のヒント（中）

• 全員が勝利する：従業員訓練のための4つのヒント（後）
• 9訓練のためのその他のヒント（後）
• 訓練の伝達の事例研究例）