ビデオ: ドキュメンタリー「奴隷のように生きるのはやめる！」 2026
学校の最悪の部分の1つは恐ろしいグループプロジェクトでした。必然的に、4人の各グループには完全で完全な怠惰な人がいましたが、2人の非常に平凡な労働者と、他の人を成功に導いた人がいました。これらのグループは、（あなたが怠け者でない限り）いつもイライラしていて、本当の人生を全く反映していませんでした。
なぜですか？ビジネスの世界では、現実の世界では、各プロジェクトにプロジェクトマネージャーがいて、この人はスラッカーを解雇するまで、実際の結果を出すことができます。
これはしばしば真実ですが、プロジェクトマネージャーがチームを懲戒権限を持たず、雇用権と火事権限を取っていることは何度もないことも事実です。
彼女はプロジェクトで人を選ぶことはできません。彼らは腐った仕事をしている場合、彼らを蹴飛ばすことはありません。彼女は優しい言葉以外のもので成功した人に報いる力もありません。このような状況にあるときにプロジェクトをどのように管理しますか？チームメンバーがあなたに報告しないときにプロジェクトを導く方法に関する6つのヒントを以下に示します。
<！あなたが最初のチームミーティングをする前に、あなたをこのプロジェクトに任命した人と座って、経営者の期待について話をしてください。これはもちろん、あなたとチームメンバー全員が同じ人物に報告するのが最も簡単ですが、そうでなくてもこの会話をする必要があります。あなたが尋ねたい質問は次のとおりです。
チームの人が働いていない場合、チームのメンバーを削除/交換する権限がありますか？
- このプロジェクトは他のプロジェクトより優先されますか？そうでなければ、あなたのプロジェクトは階層構造の中にあります。言い換えれば、締め切りを過ごすために別のプロジェクトをやめる必要があることをチームメンバーに伝えることができますか？
- プロジェクトが開始される前に制限を設定していれば、あなたが行くまでの距離とチームメンバーに何を求めることができるのかが分かります。 "このプロジェクトは最優先事項だが、それを裏付けることはない"と言われる上司は、上司と同じことです。 "これは最優先事項ではありません。 「これを理解して作業することは、初めに時間とストレスを節約できます。
- チームメンバーを支配することは理想的ですが、一般的には利用できません。どうして？ほとんどの企業は薄く伸びており、人々をシフトさせるためのリソースが不足しているためです。しかし、事前に知ることは頭痛を救うことができ、あなたが偽の脅威を起こさないようにすることができます。
割り当てを行う前にチームに相談する
組織横断チームがある場合は、割り当てを行うのは簡単です。Janeはマーケティングの仕事を担当します。財務のカレンは財務を処理します。しかし、責任が明確であっても、まずチームメンバーと話をしてください。
カレンとジェーンの両方がこのチームに参加して会社の他の分野について学ぶことができることを知っているかもしれません。彼らを専門分野に割り当てると、彼らは不満を感じることがあります。
この会話は素晴らしいチーム関係を持つ上で非常に重要です。
究極のプロジェクト結果はあなたが責任を負いますが、搭乗しているチームメンバーがなければ大きな成果は得られません。入力を求めて、懸念を尋ねます。すべてを考慮して決定を説明できることを確認してください。
上司との二重チェック
あなたのチームメンバーと話し合った後で、この作業を達成する唯一の方法は、1人または複数の人々が不愉快に思える課題を与えることであると判断した場合、割り当て。
なぜですか？あなたは必要なバックアップがあることを確認したいし、割り当てをチームメンバーにもっと充実させるオプションを無視していないことを確認したい。
少なくとも1つの厄介な作業を自分で実行する
楽しいものとして、その作業がオフィスを改装しているとします。誰もが家具店に行き、椅子を試してみたいが、誰も再塗装する前に壁をきれいにしたい。
壁クリーニングチームには誰が参加するのでしょうか？そのとおり。君は。
人間工学的な原則を完全に理解しているため、あなたがこのチームを率いるために選ばれたことを誰もが知っているのはなぜですか？それはひどい仕事なので、誰かがそれをしなければならないし、誰かがチームリーダーだからです。
難しいことや不愉快なことを取ることは、あなたがチームの一員であり、チームメートを気にしているというメッセージを送信します。不愉快な仕事を割り当てることは、あなたがチームメイトより優れていると思うというメッセージを送信します。あなたではない。
これはすべての厄介な作業をしなければならないという意味ではありません。しかし、彼らがチームメンバーの間でかなり分かれていることを確認してください。不愉快なことはチームによって異なりますが、すべてのプロジェクトには誰もやりたくないことがあります。多くの場合、誰もが避けたいと思う多くのタスクがあります。それらが公平に分けられ、あなたの分け前を取ることを確認してください。
迅速なフィードバックを与える
フィードバックは、「偉大な仕事」または「悪い仕事」というよりも、「それは素晴らしい仕事だったから…」と「それはうまくいかないから…」誰も覚えていないフレーズがあるからです。また、フィードバックを引き渡すことを望んでいる限り、チームメンバーからのフィードバックを受け入れるようにしてください。
あなたは彼らの上司ではなく、彼らはあなたに2セントの価値を与えることを心地よく感じるべきです。 （もちろん、あなたが上司だったとしても、彼らはあなたに2セントの価値を与えることを心地よく感じるべきです。）
全員に知らせる
チームリーダーとして、あなたの組織のマネージャーやシニアリーダーに進捗状況を報告しています。これらの会議の情報を確実にチームに戻してください。さらに、これらの会議であなたが言うことをあなたのグループに知らせてください。また、特に称賛があった場合、誰もが信用できるようにしてください。あなたは素晴らしいですからプロジェクトはうまくいっていますか？まあ、もちろん、それを言ってはいけません。チームが素晴らしいのでプロジェクトが順調に進んでいるとします。誰もがあなたがチームの一員であることを知っています。
しかし、プロジェクトがひどく進行している場合はどうなりますか？あなたはその責任を分かち合っていますか？はい、しかし個人的にしかありません。チームメンバーに個別に行って、方向や貢献を変える手助けをします。それでも問題が解決しない場合は、上司に相談して問題に対処してください。
あなたがチームから人を取り除く権限を持っている場合は、今度はそうですが、そうしないと、あなたはその人と話すことができます。しかし、何をするにしても、ゴシップを開始したり、チームメンバーについて不平を言ったりしないでください。それは彼らの士気を破壊し、すべてを悪化させるでしょう。
成功した主導チームプロジェクトは、あなたのキャリアを向上させ、あなたのプロフェッショナルな評判を向上させ、あなたの組織であなたの仕事を見せかけて追加のプラム割り当てを可能にすることを忘れないでください。だからあなたのすべてのプロジェクトを与える。