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2014年の本の改訂版では、「第二の機械時代の仕事の進歩と繁栄Time of Brilliant Technologies」の著者らは、元のバージョンで間違いを犯したことを示しています。彼らの入場は、Erik BrynjolfssonとAndrew McAffeeの2年間で、テクノロジーウォッチャーと予言者が提供したものであると指摘しています。「技術進歩のペースと幅が私たちを驚かせ続けています。 " そして、 "我々が最も信頼している起業家、投資家、研究者、経営幹部の中には、テクノロジーに基づく未来が彼らが思ったよりもはるかに早く到着していると伝えている人がいます。 " <！
変更が変化している：当社の最大かつ長年にわたる企業は、平均寿命が低下しており、McKinseyが記述した新しいデジタル産業によって、サイズ、規模、 デジタルダース。
著名な経営者であるClay Christensenは、2027年までに、現在のFortune 500（大企業）の75％が移住することを提案しています。このリストの名前は、シンプルなような代替品ではなく、デジタルDNAから生まれた新しい企業です。 <！私は、経営幹部の世界を通じたコンサルタントやスピーカーとしての自分の旅で、技術変化の割合と範囲の結果として、不確実性に溢れている3つの主要なテーマを見つけました。 これは私たちに影響を与えず、業界の保守的な（または規制主導的な）性質を考えれば、それは長い間はありません。
それは私たちに影響を与えました。私たちは、それが意味するものと対応する方法を理解することに苦労しています。私たちは、それが私たちに影響を及ぼす前に、自分を改革するためにできること全てをやっています。
- <！最初のグループは歴史の灰色の塊に縛られています。
- 偉大な、そしてより小さいブランドが、変更しなければならないアイデアに抵抗し、憤慨しても、終わりを迎える。ヘミングウェイから借りるには、突然起こるまで、
- の減少が徐々に起こります。
これらの活動には多額の資金とエネルギーが費やされ、その多くは無駄になります。 第3の点：技術的変化の津波に先立って地位を特定し、それに移行しようとするのは難しいことですが、期待しています。 これは、組織、その目的、構造、システム、プロセス、そして生き残るために生き残るために必要なリーダーシップのタイプについてのすべてを根本的に再考することを必要とします。
ビデオゲームの母国語：この第3グループは、常にレベルアップする芸術と科学を習得しなければなりません。 この記事の残りの部分では、デジタル探検家の本質的なパーソナリティの特徴、つまり意図的にアナログ方式を捨てようとしている企業、そしてすぐにシリーズのシリーズを探して時代遅れのビジネスモデルを探ることに焦点を当てています一時的に安全な避難所が運営されている。
デジタル時代に生き残り、繁栄する組織の主要な特性：
組織構造は競争上の道具として浮上する。 組織の構造に反映されたコアテーマは、制御から作成に移ります。管理の歴史の大部分については、明確に定義されたアウトプットへのインプットの翻訳を追求するために効率的に労働者をコントロールする方法を見つけることに重点が置かれてきた。新しい構造は無限の探査と実験を容易にするために知識労働者を解放しなければなりません。
実験から市場へのアイデアへの動きのスピードは重要であると証明されます。
管理から作成への移行に沿って、ビジネスの操作テーマは、現在の顧客グループと新しい顧客グループのスティッキネスをアイデアや実験でテストできるようにする方法を見つけることになります。製品管理とプロジェクト管理は、今日の現状から進化しなければならないものの、これまで以上に重要です。
マーケティングは真に組織の目的です。
- Peter Druckerが正しかったことを再度証明して、マーケティングは組織の最も重要な考え方のひとつとして浮上します。マーケティング部門のお客様には、この声明で正当な理由があると感じるので、勝利を宣言する必要はありません。問題は、部門ではなく組織内のすべての人の考え方としてのマーケティングです。 リーダーシップは、危険な状況で安全と成功を確保するのに役立つ人々の中に再定義される
- 。戦場の類推はしばしば矛盾しますが、しばしば目に見えない、予測不可能で致命的な敵を抱える特殊部隊や兵士の教訓は、チームが結成、解散、改革して、終わりのない一連の市場争奪を追求する商業目的の追跡に流れるでしょう。 。 個人は、自分のキャリアで平準化の永続的な状態に責任を持ちます
- 。最も近い比較は、未知の、しばしば目に見えない敵に直面して生き残り、成功することを学ぶ大規模なマルチプレイヤーオンラインロールプレイングゲーム（MMORPG）の参加者です。この個人は、生存と成功の手段としての絶え間ない学習の重要性を理解しています。彼女は粉砕の困難な仕事を受け入れ、彼女は適応したり滅びなければならないという現実を認識します。ゲームの「ヘルスポイント」に似た新しいメトリックが登場し、この測定基準は、垂直なはしご登山だけでなく、経験、冒険、学習、成長に報いるでしょう。 戦略は、顧客に到達したり個々のデジタルコンポーネントの価値を強化するパートナーの生態系の発展を強調する。
- プラットフォームを作成し制御する人は、マーケティングがネットワーク効果の数学と価値を活用するのを助けることができる限り、勝ちます。 法人安楽死が一般的になります。
- これらの新しい企業を支配する団体は、すべての組織の限られた存続期間を受け入れ、資本を新しいベンチャー、スピンオフ、エクステンションへ、そして昨日のビジネスやテクノロジーから遠ざけるために勤勉に働きます。 結論：
- これは、比類なき機会と他に類を見ない挑戦の勇敢な新しい世界です。この世界の震源地とこの環境の成功は、アイデアの最先端を見据え、競争相手の荒れ果てに先立って大量のマイクロ・オーディエンスの負担を取り除くことを先取りする知識労働者になるでしょう。この時代はロボットの登場を宣言している人もいますが、私はこの考えがあまりに単純すぎると信じています。