スーパースターを予測するのに役立つ7つのコアコンピテンシー

ビジネスに関連するコアコンピテンシーの意味を理解したいですか？彼らは、どの従業員があなたのスーパースターになるかを理解し予測することに密接に関連しています。

すべてのビジネスは未来を計画する必要があります。つまり、潜在的な潜在性が高い従業員を早期に把握し、指導してトレーニングすることで、高いレベルのポジションが開かれたときに引き継ぐ準備ができます。

もちろん、これは常にギャンブルです。あなたがお金を訓練した後に誰が辞めるのか分からず、正しいポジションがいつ開かれるのか分かりません。そして、最も懸念されることは、低レベルの仕事でスーパースターとして働いている人は、上級レベルの仕事でスーパースターのような仕事をすることがあるかもしれないし、そうでないかもしれないということです。仕事をすることは、従業員やプロセスを管理することとは異なることを忘れないでください。

現在最高の従業員と最高の従業員が誰であるかを理解するための1つの方法は、コアコンピタンスに集中することです。彼らは将来誰がスーパースターのように演技するかを予測することができます。

コアコンピテンシーとは？

組織に適用されるコアコンピタンスの概念はビジネスディクショナリで次のように定義されています。

「企業が創業者または開発者から獲得し、容易に模倣できないユニークな能力。コアコンピテンシーは、選択した分野で顧客に価値を創造し、提供するうえで、企業に1つ以上の競争上の優位性を与えるものです。コア機能または特有のコンピテンシーとも呼ばれます。 "

あなたのビジネスにとってこれはどういう意味ですか？さて、まず座ってあなたの会社をあなたの会社にさせるものを見つけ出す必要があります。なぜあなたの会社は違っていて、それはあなたの競争相手より優れていますか？

あなたの会社がクライアントのない完全かつ完全な災害でない限り、競合他社よりも優れたものがあることに注意してください。

これらのことを特定し、その分野に能力を持つ人々を探すことは、あなたの組織の潜在的な人を特定するための鍵です。

7つの重要なコアコンピテンシーの定義

あなたのユニークなブランドと成果物を特定するこのプロセスは、あいまいで学術的に見えることがあります。労働力は、あなたの思考を飛躍させる31の中核能力のリストを作成しました。

ここで重要な7つのコアコンピテンシーがあります。従業員が持ちたいと思う唯一のコアコンピテンシーではありませんが、将来のリーダーを育成するための出発点としてこれらを使用することができます。ビジネスが静的なものではないことを覚えておいてください。今日、これらのコアコンピテンシーをお持ちでない場合、将来的にそれらを開発できないということではありません。1。書面によるコミュニケーション

あなたのビジネスは文章で物事を説明することに優れていますか？今日の企業の多くは、正式な提案や会社のウェブサイト上のブログなど、メッセージを伝えるための書面によるコミュニケーションに頼っています。強力なライティングスキルをコアコンピタンスとして持つ従業員は、高い可能性を持つ人になる可能性があります。

彼らは間違いなく効果的かつ明確にコミュニケーションを取ることができ、対処している視聴者のニーズに合わせたコンテンツを書くことができます。

このスキルを持つ中小の人を特定し、幹部を修復筆記コースに派遣するよりも、他のリーダーシップ資質を習得するほうがずっと簡単です。 2。コラボレーション関係の構築

すべてのビジネスは、社内外の関係に依存します。このコアコンピテンシーを持つ人があなたのビジネスに役立ちます。関係をコラボレーティブにするには？コラボレーション関係を構築する能力を発揮する従業員は、他の人に関心を示し、同僚を知る時間を費やし、目標達成のために他の人をサポートし、双方向関係を構築する。

このコアコンピテンシーは、経営から販売、財務、顧客サービス、人事までのあらゆる機能に不可欠です。あなたのスーパースターたちは、成功する人たちの仕事の使命を達成するために、重要な従業員同盟との協力関係を築く必要があることを理解しています。 3。診断情報の収集

組織に問題が発生した場合、このコアコンピテンシーを持つ潜在的な人物が分析的に解決するように設定されます。彼女は問題を解決するだけでなく、問題が最初にどのように起こったかを説明する情報を収集します。

これは、人々と話をしたり、情報を得るための質問をしたり、結論に飛びついたり、適切な判断を下すことを伴いません。このコアコンピテンシーは、人事および顧客サービスの役割におけるシニアリーダーにとって特に重要です。人々はすぐに真実全体を提供したくない状況においても、集中的な情報収集を必要とします。 4。技術的専門性

このコアコンピテンシーはますます重要になっています。組織のトップにいる人が自分の電子メールをプリントアウトする必要があるという考えは、今日は笑い声です。しかし、技術的な専門知識はそれほど多くあります。この能力を持つ人は、複雑な問題に対する技術的解決策を探しますが、技術がすべてを解決するわけではないことも理解しています。

彼女は自分の分野における技術的変化を捉え、新しいスキルを学ぶことを恐れません。技術的な専門知識が急速に変化し続けるにつれて、絶えず勉強したいと思っている人は、このコアコンピテンシーしか持っていません。ですから、技術的に精通し、変化を恐れることのない個人を探してください。 5。自信

成功したリーダーは自信を持っている必要があります。自信は、完全に荒廃することなく、訂正や否定的なフィードバックに対応できることを意味します。自信を持っている従業員は、必要なときに話し、彼女が話す必要がないときには口を閉め続けます。

従業員が発言しても黙ってはいけない場合、それは自信ではありません。それは、あなたのアイデアがちょっとした議論に耐えられるかどうか確信が持てないという兆しです。それとも赤い旗で、自分の道が唯一の正しい方法だと感じています。また、個人が自信の中核能力を持っているという信頼構築者もいません。 6。個人的な信用度

スティーブは素晴らしいセールスマンですが、注意してください。そんな人を知っていますか？その人は素晴らしい販売スキルを持つかもしれませんが、潜在的な可能性の高いパスに入れたい人はいません。正直で信頼できる人が必要です。誰もが知っている誰かが正しいことをするでしょう。 7。将来の考え方

リーダーになるためには、明日について考える必要があります。今日のことをよく考えていると、あなたはいい働き者になりますが、明日に向かって考えると、あなたは高い潜在的人になります。このコアコンピテンシーには、ビジネスや部門だけでなく、業界全体を見ることが含まれます。これは絶え間ない発展を意味します。あなたは今起こっていることと将来のことをどう扱うかを考え出す従業員を宣伝したいと思っています。

これを行うには、経験豊富なスーパースターから幅広い情報、学習経験、発達の機会、および指導を提供する必要があります。

これは、ほとんどの企業に適用される7つのコアコンピテンシーですが、確かにあなたに適用されるものもあります。ビジネスに不可欠なコアコンピテンシーを特定します。次に、あなたの現在の従業員を見て、どの従業員がこれらのスキルを持っているかを特定し、それらをあなたの潜在的な可能性のあるトラックに配置します。

人が持っていないビジネスニーズのコンピテンシーがある場合は、従業員を募集するときに探す必要のあるコンピテンシーです。

あなたは今日のニーズだけを雇うことに誘惑されるかもしれませんが、ビジネスを長期的に成功させるためには、すべての部門の従業員コア​​コンピテンシーを探して開発する必要があります。