最初の従業員から社長まで、eaHELPで自分のやり方を工夫して、チャンスをつかんで手を汚さなければならないと教えてくれました。特に：
機会のためにあなたの目を開いてください機会はノックですが、長くはありません。特にスタートアップでは、eaHELPのように、私が乗ってきたときに起き上がる機会がたくさんありましたが、永遠にノックしません。気づくためには、会社内で成長したい人として自分自身を位置づけなければなりません。
あなたの目標を経営者に伝えることは、機会が来たときにあなたが明白な選択肢になるようにします。この時点で、私はeaHELP内のあらゆるポジションで働いています。これは私に十分な経験を与えてくれました。また、私ができる限り毎回経験を積んだため、各従業員の仕事に関連することができる優れたリーダーとなりました。
学習者であり、自分自身を批判しない本当に良い指導者は、常に学びます。彼らはあなたにすべてを知らないと言う最初の人です。
実際には、もっと学ぶほど、私はそれほど知りません。この実現はあなたの利益に役立ちます。なぜなら、あなたが学習することができるすべてを知っているとは思わないからです。本当の成長が本当に起こるのはそのときです。
最初にeaHELPに参加したとき、私の役割は単に仮想アシスタントであったにもかかわらず、業界についてできることすべてを読みました。私の視界を高め、現在のタイトルに限定されていないという事実は、私が私の仕事を通してより多くを学び、より大きなインパクトを得ることを可能にしました。その結果、私は自分のスキルを伸ばし成長のために自分自身を立てたので、より高いレベルのポジションが開かれたときに準備されました。
あなたの仕事が自分のために話すようにする
あなたの会社内で成長することについては、自分自身を売るべきではありません。むしろ、あなたの仕事とあなたの性格はすべてを語るべきです。 eaHELPでは、私は偉大な仕事をしたいと思っていたので、単に上を行きたいと思っていました。
このようなコミットメントは最終的にあなたに気づくものです。従業員を昇進させようとしている指導者にとっては、最も優秀な候補者がすべてを卓越して行うため、優れていると判断するのが簡単です。この卓越性は、職業から職業的行動、日常的行動にまで及ぶ。
あなたの下に仕事がないことを理解する
「それは私の仕事ではありません」という言葉は私の語彙にはなかった。私が自分のキャリアで学んだことが1つあれば、それは自分のキャリアを進める上で不可欠なことです。例えば、マネージャーとして、もし誰かが過負荷になっているのを見たかったり、余分な仕事を仕事に使うことができたら、私は掘り下げて助けてくれるでしょう。
私は今日も社長としてこれをやっています。
このアプローチは、監督だけでなくチームの一員でもあり、従業員にとって味方であり、結束を促すことができました。従業員として、指導者が自分の立場の範囲を超えて私を見て、自分の役割を成長させたいと思ってくれた協力者であることを認識することが不可欠でした。
数字に注意を払う
私は当然のことながら、統計や数値化可能な結果をダイビングするのは大好きではありませんが、時間がたつにつれて数値が重要であることを学びました。差し迫った問題や満員の災害への警戒を促すのと同じように、何が効いているかを示すことができます。
データはトレンドに独自の光を当てることができます。たとえば、特定の数値が低下し続ける場合は、問題の先頭を突き止めて開始することができます。そうすることで、潜在的な落とし穴を避け、チームを適切な方向に向けることができます。
明確なコミュニケーション
私の個人的なコミュニケーションスタイルは、常に直接的かつ重要なポイントでした。行かなくても、eaHELPチームは何があっても真実を話すつもりだと決めました。種類の真実が、真実は全く同じです。
他人とコミュニケーションをとるときは慎重にすることが重要ですが、それはあなたが本当に意味することを話したり話したりする必要はありません。企業で成長するには、上司、チーム、同僚との明確なコミュニケーションが必要です。私の直接的なコミュニケーションは、私が必要としている、期待している、あるいは望むものを誰も推測することができないため、成功した関係を構築する上で重要な役割を果たしました。
それは他の人ができるだけ納得して仕事をすることを容易にします。明確なコミュニケーションは、成功のために組織全体を設定します。
他人との遊び
終わりに、私がeaHELPの社長に昇進した理由は、チームワークへの私の信念と誠実な投資にあります。会社のリーダーは、障壁を解消して人々をつなぐ能力のために、私が組織内に団結を提供できることを見ました。
これは、私の同僚、同僚、そして私が管理していた人たちとの結びつきであり、最終的に決定的な違いをもたらしました。私は、私のチームや同僚の現実に慣れていない、切断されたリーダーになることは決してありませんでした。その結果、組織内の各ポジションにいる人々が成功するために必要なことを理解し、そのニーズを満たすファシリテーターになることができます。
成功への別の道を見つけるために、自分の組織の外を見ることが魅力的かもしれません。しかし、船に乗る前に、自分の組織内で成長しなければならない機会を評価してください。
あなたのスキルセットを拡大し、あなたのキャリア目標を達成するのを支援する企業と仕事をしている場合、あなたの現在の投資の仕事をあなたの利益に任せましょう。遠くに旅行することなく目的地に到着したことがわかります。
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