あなたの新しいチームで成功を収めるための8つのヒント

新しいチームや機能を導くためのあなたのプロモーションは、同時にエキサイティングで、ちょっと神経質になります。素晴らしいことは、あなたの上司があなたの能力を信じており、あなたが仕事にふさわしい人であることを信頼していることです。胃の中の蝶々の部分は、チームメンバーの目の前で信頼できるリーダーとして身に着けることを含め、まったく新しい課題があることを知っています。

あなたの不安を和らげ、新しいチームとの早い努力をサポートするための8つのアイデアがあります。

あなたの新しいチームを成功に導く8つのヒント：

1。あなたの開始日より先に宿題をしてください。 あなたのマネージャーがあなたのチームの期待とニーズを見直す時間を過ごしてください。質問：

• このチームは、同社の全体的な戦略と主要目標にどのように適合していますか？
• チームのパフォーマンスはどのように評価されますか？ （チームがどのように実施したかについての最近の措置/評価はどういう意味ですか？）
• グループの強みはどこですか？
• 認識された弱点は何ですか？
• あなたのマネージャーはこの新しい役割において何を期待していますか？
• 第1四半期中にマネージャーのアジェンダをサポートするためにできる3つの最も重要なことは何ですか？
• チームの才能はどれくらい深いですか？ギャップはどこですか？

2。機能を越えてあなたの同輩を巻き込む 。あなたの宣伝が公開されたら、あなたの宿題をして、組織内の新しい同僚からのインプットを求めてください。

あなたのチームのパフォーマンス、強み、ギャップについての彼らの見解を聞いてください。グループ間の相互作用点に焦点を当て、改善のための強みと領域を特定するように依頼します。素晴らしいメモを取り、早期勝利の機会を特定するよう努めます。あなたの側にあなたの同僚を持つことは重要です。 3。彼らについての最初のチームミーティングを作ってください。あなたはそうではありません

。新しいマネージャーは、しばしば自分の背景や業績について詩的に、または不快感を与えることによって、役割に踏み込んで、貧弱な第一印象を作ります。自分自身を焦点にし、簡単な紹介の後に、チームの文化をよりよく理解するための質問をしてください。 あなたはこのグループが特にうまくいくと自負していますか？

• 昨年の主な業績は何でしたか？
• チームの現在の目標は何ですか？
• あなたが時間を見つけられなかったとあなたが追求したい活動は何ですか？ 4。新しい役職にチームメンバーの入力を求める
• これには少しでも勇気が必要ですが、あなたが得たフィードバックは、チームの状況とニーズについて多くのことを言います。質問：

「このグループのマネージャーとしての私の終わりに、私は何を言ったでしょうか？" チームメンバーが発達と組織のニーズを特定するのに役立つ良い質問です。コメントしたり判断したりせずにメモを聴き取りましょう。私は、このインプットを求めて、リーダーシップ憲章を作成し出版し、チームに奉仕するというコミットメントを概説する過程で、多くのマネージャーに指導しました。 5。すべてのチームメンバーと1対1のミーティングを行い、次の3つの質問をまとめたこの簡単なアジェンダを事前に公開します。 何が効果的ですか？ 何がないのですか？

あなたの仕事を成功させるために私に何が必要なのですか？

理想的には、会議を対面式で行いますが、遠隔地の同僚には電話やテレビ会議が効果的です。メモを取って、識別するために努力したり、戦術的な問題を直ちに助けてください。

• 「私は自分の仕事を効果的に行うのに十分強力なコンピュータを持っていません。 "
• アイデアや提案を巻き込み、グループ全体と意見を共有することを約束します。 （匿名性を確保することを忘れないでください）これらの会合は、チームメンバーとのやり取りを聞き、チームメンバーのアイディア、関心、ニーズについて知る絶好の機会を提供します。また、早期の改善と必要な変更を追求するためのコラボレーションの機会に関するあなたとグループのアイデアを提供します。 6。操作と通信のプロトコルを確立します。
• あなたの早期評価の一環として、定期的なステータスまたは運営会議の存在を確認します。定期的にスケジュールされた定期的なセッションがある場合は、座って聴くことを検討してください。以前のマネージャーがこれらのセッションを実行した場合は、チームメンバー間で会議のリーダーシップを回してください。操作ルーチンの有効性を確認したら、調整を加えることができます。チームが危機に陥っていない限り、すぐに自分の議題を主張することで何も得られません。もちろん、定期的なルーチンがない場合は、作成する機会が十分にあります。チームメンバーに入力を依頼してください。

通信プロトコルについては、チームメンバーに連絡する方法を教えてください。希望するレベルの関与を理解するのに役立ちます。コミュニケーションニーズの感覚を育む - 個人によっては、毎日または頻繁なやりとりを好む人もいれば、頻繁にマネージャーとやりとりしたり、ガイダンスが必要なときに好む人もいます。柔軟に対応し、ニーズに適応してください。 7。チームメンバーと協力して、最初から30〜45日間にグループと個人の目標をリフレッシュします。 チームが危機的状況やターンアラウンド状況にある場合は、このスケジュールを早める。 8。以前のグループの実践や前のマネージャーを告発しないでください。

脳の誰かが帰宅しているのかどうか疑問を呈しながらも、前の体制を批判するのを避けることは常に素晴らしい方法です。

今のボトムライン：

あなたが新しいチームの責任を引き受ける時点は、関係構築と協力の豊かな期間でなければなりません。あなたが「町の新しい保安官」であると主張する衝動に抵抗し、才能、操作、機会に関する文脈を得るために質問を使用します。成功するためにはチームの援助が必要であり、適切な方法はチームメンバー全員をプロセスの貴重な部分にすることです。あなたは文脈と信頼性を得るために十分な時間を取るでしょう。最初は、観察して尋ねるのがよい習慣ですが、裁判官はしません。