Millennial Talentを募集する9つのアイデア

ベビーブーマーの従業員に千年を引きつけるのは難しいことです。しかし、彼らの文化は世代の世代とは異なりますが、小売には良い価値があります。

現在の傾向は、ミレニアム生徒がお金以外の多くのものに興味を持っていることを示しています。家族との時間を大切にし、キャリアのために生活の質を犠牲にせず、チーム指向です。これらの特徴は、インタビューが小売業に進出した理由を説明するのに役立ちます。求人ソフトウェア会社の求人によれば、平均小売業の雇用者は35人です。

<！これは、ミレニアム生徒がより多くのインタビューを受けて、より多くの潜在的な雇用者と話をする傾向があり、これが小売業にとってすばらしいニュースになる可能性があるためです。

ミレニアムタレントを募集する方法

体験をパーソナライズする

1. 小売店での経験を欲するMillennialsの買い物習慣と変わらず、申請者は同じことを探しています。インタビューや雇用プロセスをあなたの店で働くような人生へのプレビューとして考えることは意味があります。たとえば、バックルームではなく店舗外でインタビューを行います。彼らはコーヒーやヨーグルト、ダイエットコークスが好きかどうかを調べて、インタビュー中にそれらを購入してください。話すよりも聞き取りをよくするようにしてください。これは管理者にとって最も難しいものですが、候補者の数量を話します。彼らは聞く必要があります。 紹介紹介ボーナス。
2. 紹介窓口から2016年には新聞やフロントウィンドウの看板より多くの人が雇われました。従業員（および顧客）に、あなたが雇う紹介のボーナスを支払うことを伝えます。それにもかかわらず、それは価値がある。誰かに無料のラテのギフトカードを渡すことは誰にも動機を与えません。私の店では、紹介のために店舗で250ドルを払っていました。さて、それは従業員や顧客にとって大きな数字ですが、彼らはそれを使って商品を購入しているので、正に、私の総利益に基づいて半分の費用がかかります。今は確かに勝利です。

ソーシャルメディアに参加

1. 求人情報をソーシャルメディアに投稿してください。それは、ミレニアムが最近検索している場所です。そして、あなたがするとき、創造的である。照会ボーナスの共有など覚えておいてください、それはあなたのソーシャルメディアの信者ではなく、彼らのことです。彼らは自分のポストやインスタントグラムを自分の個人的なネットワークとリトウエットしたり、共有したりして、何千もの人に送信しています。

チームインタビュー

1. ミレニアムは本質的にもっと社会的です。彼らはモバイル機器を愛する一方で、人間の接触をもっと愛しています。あなたの従業員も候補者にインタビューしてください。まず、現在の従業員が自分の意見を評価し、店舗に従事するのを助け、次に、貴重なチーム候補者をモデルにします。これは、働く小売業者や企業を選ぶ際に最も重要なものです。さらに、現在の従業員にこの新しい雇用を受け入れ、訓練し、指導し、指導し、役割をサポートするように求めています。彼らが選択に手を携えたときに新しい雇用をどのくらいサポートするかを想像してみてください。私はアシスタントマネージャーではなく、実際の最前線の従業員について話しています。 影
2. 。候補者が別の従業員を黙らせて、その仕事が何を伴うのかを正確に確認するこの1つのヒントだけで、多くの欲求不満を救うことができます。あなたがその役割をどれだけうまく説明しても、経験するまで誰も本当に理解することはありません。カリフォルニア州のようないくつかの州では、このアイデアは、作業者と観察者の間の細かい線であるため、頭に浮かぶかもしれません。しかし、彼らはもっと何も観察していないことに留意してください。 行動質問を使用する
3. 。あなたの候補者の多くは仕事の経験がほとんどないので、あなたに合っているかどうかは分かりません。まず、自分の文化に合った人を常に雇うことを覚えておいてください。つまり、その価値観はあなたの小売店の中核価値にマッチします。しかし、状況的（行動的）な質問を使用する場合は、この候補者が必要とするレベルで演技できるかどうかを判断できます。たとえば、「あなたは小売店で素晴らしいサービスを受けた時を教えてください。それはどうでしたか？ 「悪い奉仕の時を教えてください。どうやって気分がいいのですか？それについて何をしましたか？」明らかに、最良のシナリオは、職場での状況に関する質問を提示することです。たとえば、「欲求不満の顧客がいた時間について教えてください。あなたは何をしましたか？しかし、Millennialの労働力の多くは仕事の経験が限られていると考える必要があります。しかし、彼らは皆、彼らがどのように「有線」になっているかを伝えることができる人生経験を持っています。 候補者が気にすることを分かち合う。
4. 私が観察したほとんどのインタビューでは、小売店で期待していたことや好きなことについてマネージャーについて語ることは大したことではありません。しかし、候補者は決してあまり言わない。まず、あなたのために働く人生はあなたのものであり、あなたのものではないという候補者のためのモデルです。ミレニアムは彼らに焦点を当てた作業環境に関するものです。だから、ユニークであると思うあなたの小売会社に関することに焦点を当てるのではなく、千年の候補者が雇用主に求めているものに焦点を合わせます。そのようなものの1つは開発です。ミレニアム人は、彼らを発展させて成長させる企業のために働きたい。あなたのトレーニングと開発へのコミットメントと、あなたの会社でどのように見えるかについて話してください。 トークの給付金は支払われません。
5. 私たちが以前のグループで見たように、ミレニアムは集中給与ではありません。彼らはもっと欲しい。まず、給付によって、私は保険や病気の賃金について話していません。私はあなたの店で働くことの追加の利点について話しています。たとえば、私の店では、従業員がスケジュールを作って承認するようにしました。彼らは仕事と生活の両立のためのスペースを作っていました。あなたが過去に取り残してきた無形資産を含むあなたのために働く "特典"を共有してください。優れた業績と優れたカスタマーエクスペリエンスのためにあなたに与えた報酬と賞を彼らに示しましょう。認知はミレニアムに大きな影響を与えます。 望ましいこと
6. 。あなたが雇用主として行うことができる最も重要なことの1つは、候補者にとって望ましいことです。あなたの店は社会的良心を持っていますか？あなたはコミュニティのファブリックの一部ですか、それともそれから取っていますか？あなたの良い作品や創造的なセールスイベントのニュースはありますか？そうでない場合は、千年の才能を引き付けるのに苦労します。真実は、これらの最後のいくつかの質問に「はい」と答えることができない場合、あなたはビジネスに苦労するつもりです。ミレニアムが今や大勢の労働力を占めていることを覚えておいてください。つまり、彼らは買い物客の大多数になるでしょう。 長年にわたって、従業員が他の場所で働く仕事を辞めた理由の1つは、認識の欠如でした。ミレニアルはそれを変えています。彼らはエンゲージメントの欠如の仕事を残す。仕事は彼らに従事していますか？小売業者はコミュニティに従事していますか？従業員が開発と透明なコミュニケーションを通じてより良い人になることを支援していますか？すべてのミレニアム世帯の60％は、お金やキャリアの昇進ではなく、雇用者から多くを求めているため、最初の3年以内に小売りを続けます。そしてそれはあなたが募集しインタビューする方法から始まります。