中小企業向けサステナビリティソリューション

サステナビリティプラクティスを除いて、中小企業（SME）は競争の激しい市場で存続可能な多くの課題に直面しています。しかし、地球規模の気候変動の影響と環境の持続可能性への懸念が高まっているため、中小企業の日々の業務はさらに複雑になっています。持続可能性のベストプラクティスに向けた10の重要な課題と潜在的な解決策があります。

1。中小企業がさまざまな方向で取り組む

中小企業が中核事業に持続可能性を取り入れる際には、多くの持続可能な取り組みが全体的なビジネス目標と一致していないことがわかります。環境認証などの目標に向けて資源を転換するか、あるいはその資金をプロモーション活動や事業に割り当てて収益性を高めるかといったジレンマに直面しています。

メリット持続可能性イニシアチブは、むしろ漠然としているか、長期的にしかポジティブに見えることはありません。短期的には、企業は財務的便益に関して持続可能性への投資があまり魅力的ではないことがあるかもしれません。その結果、中小企業は、さまざまな持続可能性イニシアチブの利点と影響を理解することによって、社会的および環境的目標を事業のボトムラインと調和させる必要があります。言い換えれば、中小企業は、持続可能性のプロジェクト目標を実際の財務結果に変換する方法を見つける必要があります。

2。持続可能性に投資するのに十分な資金と時間ではありません。

持続可能性を達成するには、少なくとも従来の考え方に従えば、お金と時間がかかります。しかし、緑の提供者の新しい経済は、景観を急速に変えており、以前の選択肢の代わりにより環境にやさしい製品やサービスを購入またはリースする機会を事業主に提供しています。

完璧な例は、代替エネルギー会社からエネルギー料金や購買力を減らすことができる省エネ照明に投資することです。

持続可能性イニシアチブを管理するために必要なプロジェクト管理時間も、採用のハードルをもたらす可能性があります。しかし、中小企業が変化をより持続可能にするための十分な時間がないときは、まず、最も簡単なプロジェクト、または持続可能性の観点からより責任を持って調達するなど、ぶら下がっている果実に集中することができます。このようにして、肯定的な変化に向かって勢いを増すことができます。 3。上層部管理の無意識

中小企業が直面しているリソースの制約を考えると、上層部の経営陣は、持続可能性プロジェクトよりも中核的なビジネス目標と迅速な財務成果に集中することができます。最近の700社のアンケートでは、回答者の約65％が、持続可能なプラクティスの背後に立つ説得力のある上級管理職が最大の課題であると述べました。

あなたの中小企業が持続可能性を達成するための最大の挑戦である場合、そのようなプロジェクトの実施があなたのビジネスにとって意味する財務上の利益を明確にし、効果的にあなたのケースを提示する必要があります。

もう一つのことは、より小さなプロジェクトを見て、それを首尾よく実行して、より大きなイニシアチブのためのマネジメントの信頼を勝ち取ることです。 4。支持的な企業文化と従業員の関与の欠如

非支持的な企業文化は、従業員の関わりの悪さにつながります。すでに述べた調査の回答者の約47％は、同僚と従業員を巻き込むという仕事が、持続可能な慣行を実施する上で最も重要な課題であると答えています。従業員の関与は、経営支援、明確な目標の設定、支援行動の強化を通じて、企業文化の変化と同じように改善されます。行動や文化は人やシステムの影響を受け、行動の強化は意図的または偶然的なものになる可能性があることを忘れないでください。

従業員が従事していないようであれば、間違った行動を強化するだけかもしれません。たとえば、正しいリサイクルビンに材料を置く努力のように、熱損失を防ぐためにオーバーヘッドドアを閉じる従業員の努力が認められるべきである。 5。サプライチェーンの他のステークホルダーからのサポートの欠如

ほとんどの中小企業は、多くの異なる関係者と取引しています。また、サプライチェーンのベンダーや他の関係者からの選択肢が限られているため、持続可能なイニシアチブを実施することが難しい場合があります。それがあなたのビジネスの場合であれば、あなたの会社の価値を共有するトレーディングパートナを選ぶように努めるか、またはグリーンのプロバイダとして評判や認定を取得したトレーディングパートナを選ぶように努めます。たとえば、サプライチェーンの参加者間を移動する再利用可能なパッケージングシステムは、サプライチェーンの参加者が協力して効果的に機能する、費用対効果の高いサステナビリティの一例です。 6。グリーンウォッシングクレームとの競合

持続可能な真の努力を行っている中小企業は、競合他社のグリーンウォッシング要求に直面する可能性があります。グリーンワッシャーは、実際の持続可能な中小企業には2つの異なる方法で悪いです。第一に、彼らは市場シェアを獲得するかもしれないし、第二に、持続可能な責任ある財やサービスを実際に提供することによって、彼らの主張を裏付けるものではない。持続可能性の主張の法的制限を理解し、業界団体を通じて働くことで、グリーンウォッシングの主張を攻撃してください。 7。お客様の教育持続可能な製品とサービスについて

顧客はグリーンウォッシュの主張によって誤解を招くか混乱する可能性があります。このことを念頭において、中小企業は、自らの持続可能な製品とサービスの利点を顧客の正面に本物の方法で提示する必要があります。信じられないほどの利益を提供すると主張することは、状況を悪化させる可能性があります。正直で透明なので、中小企業はこの課題を克服し、忠実な顧客基盤を構築することができます。8。持続可能な開発の継承と継続の欠如

多くの中小企業は持続可能な事業活動を開始するが、成功を収めていない。この混乱は、会社が他のプロジェクトに気を取られているときや、ビジネスが厳しい時に起こるかもしれません。継続性の欠如のもう一つの重要な理由は、所有権の移転またはリーダーシップの変化です。グリーン製品を提供する、またはコストを削減するグリーンな方法に頼るなど、製品やプロセスの重要な要素として、持続可能性の排水を防止します。 9。持続可能性のトレンドに追いつかない

中小企業にとっては、持続可能性のベストプラクティスや法令遵守が新たに浮上する際に、より大規模で優れた企業と歩調を合わせることは困難です。しかし、テクノロジとサービスはスケーラビリティを念頭に置いて設計されており、小規模なオペレータのニーズをより手頃な価格で満たすことができるようになっています。たとえば、トラック使用量と燃料消費を最小限に抑えるために大型プレーヤーのみが利用可能だった追跡技術と輸送ルート最適化ソリューションは、現在、クラウドベースのソリューションを通じてSMEを支援しています。同じように、小規模の事業者は、彼らの努力をより良くサポートするために、非公式に、または業界との協力を通じて協力することができます。 1つの例として、Nature's Packagingプログラムがあります。これは、木材パッケージングとパレットの持続可能性の利点を産業バイヤーに促進するのに役立つ複数の業界団体の協力によるものです。

最終的な分析では、中小企業の事業主は、持続可能性を危険な時に不必要な事業費とみなすべきである。効果的に中小企業に導入されれば、持続可能性イニシアチブはビジネスオペレーションをより効率的かつ競争力のあるものにすることができます。