ビデオ: 【林修】「今からの時代に必要な能力について」 2026
必要なスキルは、職位によって異なります。職務内容を読むことで、自分が何であるかを知ることができます。しかし、ほとんどすべての仕事が必要とする他の技能があり、雇用監督者はそれらを言及するとは思わないかもしれません。
行動スキルとは
行動スキルは、性格、親しみやすさ、成熟度、または常識の一般的な見出しの下にあることが多く、多くの人々は彼らが優秀であるかスマートであるかを自然に判断します。
これは、学び、練習しなければならないスキルです。良いニュースは、これらの行動スキルをいつでも開発することが完全に可能です。
これらの行動技能の多くは本質的に社会的である。スーパーバイザー、同僚、顧客、クライアントなど、他の人々とどれだけうまくやり合うことができるかということです。
トップ4の行動スキル
コミュニケーション
実際のコミュニケーションは、ボディー・ランゲージやアイコンタクトの適切なパターンから、明確かつ正確なレポートを書く能力まで、さまざまなサブスキルから構成されます。正確なリスニングと指示に従う能力は特に重要ですが、しばしば無視されたり、当然のことがあります。多くの人は、単に他の人が言う、書くことに細心の注意を払わず、理解を確認するためにフォローアップの質問をしません。その結果、個人は不正確な前提で行動し、職場での非効率性や不満を生み出します。
あなたが本当に聞くことができれば、あなたの作品はあなたの多くの競争相手の上にカットされます。
目標設定と計画
誰かが何か起こることを望むことができますが、何かを(事故以外で)達成するには、計画を立てる必要があります。計画には、具体的な目標の設定、実行可能なアクションステップの特定、計画の見直しのコミットメントが必要です。
複数の問題が注目を集めている場合、最初の目標を設定することさえ困難です。効果的な計画では、問題の重要性や、しばしば代表団の配置が必要です。一度にすべてを行うことは不可能ですが、最も重要な作業に集中して助けを求めるなら、多くのことを達成することができます。
数値計算
数値計算とは、文章が書かれた言語と何の関係があるかを計算することです。驚くべきことに、複雑な数学の問題を解決する方法を知っているにもかかわらず、多くの成人は機能的に無数です。数学とは、テストだけでなく、実生活の数を明確かつ知的に考えることができることを意味します。
無数の典型的な例は、同じ量がパーセント、小数、または小数で表現されているかどうかによって、ニュース記事や広告に異なる反応を示しています。 。数値化することは批判的思考の重要な部分です。
共感
共感的な人間であることは自然に一部には当てはまるが、他者にとっては自然ではない。共感で行動することは、悲しい人のためにひどく気持ちを変えること、または他の誰かの喜びを分かち合うこと以上のことを意味します。それは、彼らの視点だけでなく、なぜ彼らがその視点を持っているのかを理解するために他の人の世界に足を踏み入れることができることを意味します。 あなたが気づいていない圧力を元通りに感じているので、上司は怒っているかもしれません。仕事を失うことを恐れているので、同僚はプロジェクトについて大きな自我を持っているかもしれません。あなたは他の人が何をしているのか分かりません。共感は、心の平和を保つだけでなく、感情的な人が他の人を安心させる傾向があるため、あなたのキャリアの中で成長するのを助けることができる行動スキルです。 行動スキルリスト
行動スキルのリストです。必要なスキルは、あなたが応募している職種によって異なりますので、職務やスキルの種類別にリストアップされたスキルのリストもご覧ください。
アカウンタビリティ
アカウンタビリティ
正確なリスニング
- 分析的思考
- 苦情への回答
- 謝罪
- 重要性によるアレンジの問題
- アサーション性
- ヘルプの依頼
- 質問をする
- 質問する
- 他者とのトラブルを避ける
- 他者とのトラブルを避ける
- スポーツであること
- コミットメント
- コミュニケーション
- 集中
- 概念的思考
- >説得力のある
- 創造的思考
- 創造性
- 顧客フォーカス
- 感情に対処する
- 代表団
- 外交
- 意思決定
- 指揮
- 共感
- 愛情を表現 >感情表現
- 目の接触
- 柔軟性
- 指示に従う
- 指示に従う
- 情報を収集する
- ジェスチャ
- 褒めを与える
- 指示を与える
- 目標設定
- H - M
- 他者の援助
- 誠実さ
- 即興
イニシアチブ
- 誠実
- 人々との交流
- 対人関係
- 他者への紹介
- 自己紹介
- リーダーシップ
- リスニング
- 論理的思考
- マネジメント
- 意思決定
- モニタリング
- モチベーション
- N - S 交渉
- 非言語コミュニケーション
- 数学
- 組織的
- 感情を認識する
- 人格
- 人々の技能
永続性
- 説得
- 計画
- 政治 >問題管理
- 問題解決
- 他者との関係
- 敬意
- 販売
- 自尊心
- 自己改善
- 自己管理
- 感受性
- 話す
- 戦略的視点
- 戦略計画
- ストレス管理
- ストレス管理
- T-Z
- タクト
- ティーチング
- チームワーク
- 時間管理
- 緊張緩和 >トレーニング
- 信用
- 口頭でのコミュニケーション
- 書面によるコミュニケーション
技能リストの使い方
- 新しい職位を申請するときは、職務内容を注意深く読んでください。あなたの将来の雇用主が望むスキルを特定し、履歴書、カバーレター、就職面談で強調しておいてください。それぞれの求められるスキルの使用を示す例を用意してください。
- 主導権を握るなどのいくつかの必要な行動技能が職務内容に記載される可能性が高い。雇用監督者は単に応募者がそのスキルを持つと仮定している可能性があるため、あなた自身の感情を制御するなどの他のものはリストに載っていないかもしれません。そのような場合には、実際に適用する際にスキルを強調することは非生産的である可能性があります。そうすることは、自分で服を着せることを自慢することに相当します。それはあなたが基本を誇張するために悪く見えるようにすることができます。
- しかし、雇用監督者の中には、他の人たちが受け入れているスキルについて尋ねる人もいます。面接者が尋ねる疑いがある場合でも、関連するすべてのスキルの例を挙げる準備をしてください。
- あなたは、雇用者が何を探しているのかを知るだけでなく、勉強が必要な分野を特定するために、以下のリストを使用することができます。
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