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秩序がクリティカルな思考を抑え、創造性を低下させる
あなたが注文すると、何かをするように指示します。
そのファイルを私の机の上に置きます。 "は注文です。そうです、 " 遅れてロジャーを入れてください。 「あなたが命令をするとき、あなたは何をやるべきか、どうやってやるべきかについて、他の人に考えさせません。彼らができるのはあなたの注文に従うことだけです。これを行うことで、創造的で批判的な思考や問題解決や抑圧を抑えています。
注文を発行するのではなく、入力を求める力
注文を発行するより効果的なアプローチは、完了する作業を記述し、アイディアと入力を求めることです。ほとんどの人は、自分の仕事をどのように完了するかについてある程度の制御権を持つことを好みます。マネージャーとしてのあなたの役割は、最終目標または目標を記述することです。
あなたが何をしたいかを従業員に伝えるときは、注文するのではなく、仕事を完了するための最良の方法を考え出す自由を与えます。彼らは自分自身のために考え、創造的に考えることさえ挑戦されます。
彼らのアイデアは、課題を完了するための最良の方法についてのあなたの見解と常に一致するとは限りませんが、仕事を完了させるための複数の効果的な方法があるかもしれないことを認識することが重要です。おそらく従業員はよりよいアプローチを考え出すでしょう。
新しい課題を課題として提示することを学びます。解決すべき根本的な問題や実現すべき機会について説明する。可能であれば、課題の目標を記述します。 "
この課題にどのように取り組んでいきたいですか？ " 次のような質問を使用します：
あなたは何を認識していますか？この割り当てを完了するための異なるアプローチはありますか？
- あなたが考えているアプローチはどれですか？
- あなたのアプローチにはどのようなメリットがありますか？
- 潜在的なリスクは何ですか？
- 自分や他の人からどんな助けが必要ですか？
- あなたのオープンエンドの質問は、従業員にとって力を発揮しています。あなたの方法に対する彼らの認識に従うように要求するのではなく、さまざまなアプローチの課題と影響を広く考えるように促しています。彼らにアプローチを選択させようとする意欲は、彼らが良い決断を下すことをあなたが信じていることを示しています。潜在的なリスクを考えるあなたの挑戦は、それらのリスクを避けるか緩和する可能性を高めます。
意図された結果について特定するべきか
通常、注文は非常に明確であり、所望の結果は解釈の余地を残す。したがって、注文の代わりに指示を出すときは、意図した結果を明示的に定義する必要があります。
「999」と言っているのではなく、「過去の月のデータを確認して戻ってきてください」と言い換えると、「
たとえば、「 過去の月のデータを確認してください。理想的には、データの分析と今後の進め方に関する推奨事項をお聞きしたいと思います。管理チームは新しいプロジェクトに関するアイデアを探しています今回の会議は木曜日に開催されていますので、火曜日までにこれを完了すると、水曜日の午前の週次会議であなたの調査結果と推奨事項を話す時間があります。 方向を設定するときは、必ず を押してください。
割り当ての使用またはコンテキスト。
- 意図する結果。
- 時間枠または必要に応じて、特定の期日。
- 個人の努力に対する感謝。
- 注文が受け入れ可能な場合
- 「注文を出さない」ルールの例外には、緊急事態や個人の健康や安全に関する状況が含まれます。適切な時期に正しい注文を行うことで、人命を救い、怪我を防ぎ、潜在的な災害を防ぐことができます。軍事から法執行、消防、病院の救急室または手術室まで、直接注文が必要な状況があります。ただし、ご使用の環境がこれらの状況よりも揺らいでいない場合は、慎重にご注文ください。
結論：
マネージャーとしてのあなたの仕事は、物事を終わらせることです。しかし、それは他のものを通して物事を終わらせることを意味します。あなたが注文をするとき、グループをあなたの専門知識のレベルに制限します。指示をすると、従業員はできる限り貢献することができます。次に注文をするときは、代わりに指示を出してください。従業員にあなたが何をしたいかを明確に伝えます。彼らはそれを行う方法を理解してみましょう。それはあなたのためのより良い解決策です。