ビデオ: 岡田斗司夫ゼミ11月25日号「50年前の映画がなぜか大ブーム！『2001年宇宙の旅』と米ソ冷戦の宇宙開発を比較講義」 2026
良いアイデアを殺すのは直感的ではありませんが、あまりにも多くのものを追いかけると、
数年前、スタンフォード大学教授のロバート・サットンは、ハーバード・ビジネス・レビューの著名な記事を書いています。「あなたが上司なら、もっと良いアイデアを殺してください。 "（段階的加入モデル）。この記事では、ヤフーの経営会議でスティーブ・ジョブズが次のようなテーマを挙げている：
<！ "ジョブズCEOは、悪いアイデアを殺すことはそれほど難しいことではないと言いました。彼は、本当に難しいことと、偉大な企業の特徴が良いアイデアを殺していると主張しました。単一の良い考えが成功するためには、多くのリソース、時間と注意が必要です。 "毎日その最後のフレーズを繰り返さなければなりません：
"良いアイデアを成功させるには、多くのリソース、時間と注意が必要です。 "
数年前に大手小売業者と相談したとき、最も目に見える文化の兆候の1つは、正式なプロジェクト。上級管理職の目を引く最良の方法は、プロジェクトの主導権を得て承認を得ること、または会社のファストトラッカーの大きなアイデアや広範なプロジェクトチームに自分自身を取り付ける方法を見つけることでした。
このアイデアに基づくプロジェクトカルチャー実行の結果は、あまりにも多くのリソースを追求するプロジェクトが多すぎる古典的なケースでした。プロジェクトチームは数十の素晴らしいアイデアを追求していましたが、完成したチームはほとんどなく、チームの成果に大きな差が出ました。市場での成功の高さで、爽快で更新して成功を収めた内部エンジンは、はるかに重点を置いて破壊的な競争の扉を開いた。
8良いアイデアに「はい」と答える前に聞いて答えてくれる質問
そうでなければ、それを殺す。戦略が明確でなく、アイデアをフィルタリングするためのメカニズムを提供していない場合は、まずこの問題を解決してください。明確な戦略がない場合、すべてのアイデアは実行可能に見えます。 2。このアイデアが解決する重要かつ目に見える痛みを経験している顧客はいますか？ 給付のみに集中している場合は注意してください。新しいイニシアチブをもたらすことは、それがもたらす認識された利益のすべてのために正当化しようとすることに注意してください。
一日の終わりには、負担軽減は通常、利益を上回ります。 3。このアイデアは、競合他社に直接反応して「私のもの」イニシアチブですか？ はいの場合は、競合他社との差別化を図る方法を見つけることが難しくなります。 「競技者に従う」というのは、あなたが失うことを保証する公式です。 4。あなたの現在の顧客はこの機能のために叫んでいますか？ ヘンリー・フォードの有名なアドバイスを思い出してください。
「欲しいものを顧客に尋ねた場合、彼らはより早い馬を言いました」。 顧客は本当のニーズを明確に表現するのが悪いです。
特定の機能に対するニーズを満たすために盲目的に作業する前に、顧客を観察する時間を費やし、要求につながる根本的な問題や課題を理解するよう努力します。チャンスは、表面の要求の下にどこかに潜んでいる本当の必要があるということです。 5。顧客は、このアイデアを採用するために、営業プロセスを変更する必要がありますか？ これだけではアイデアを殺す者ではありませんが、顧客が行動をすばやく変える必要があるアイデアに銀行業務をすることに注意してください。それはほとんど起こりません。 6。このアイデアが成功したか失敗したかは、どのように評価されますか？ または、より長い範囲のイニシアチブについては、進捗状況をどのように測定し、そのアイデアが貢献することができるのかを知ることができますか？成功または失敗の基準を確立することで、何かが興味深い実験と収益と利益に迅速に寄与するイニシアチブであるかどうかを特定するのに役立ちます。 7。このアイデアのための私たちの時間の水平線は何ですか？ よく管理される企業は、アイデアやプロジェクトを株式のポートフォリオのように扱います。すぐに結果を出そうとする人もあれば、忍耐と育成が必要な人もいます。ポートフォリオの短期的な部分を過負荷にしたり、長期的なイニシアチブを下回ることに注意してください。 8。どのように私たちのチームメンバーは、 "To Do"リストに追加されたこのイニシアチブにどのように反応しますか？
仕事の責任者からの可聴音は潜在的な過負荷の指標です。注意してください！
今のボトムライン 急速に変化する世界では、私たちは機敏で適応性がある必要性にぶつかっています。このような適応性と敏捷性のすべてのリスクは、一度に多くのアイデアをとることを合理化し、必要とされるケアと栄養補給のためにすべてを飢えさせることです。多くのアイデアを生む文化が必要です。また、あなたのベストアイデアが市場で成功する確率を最適化するカルチャーを作りたいと考えています。 「いいえ」と言うことを学ぶことは成功の重要な部分です。