10億ドルのプレゼンティズムの問題

あなたは100％でないときにオフィスに入ることはありますか？あるいは、あなたの上司に良い印象を残すために必要以上に長くあなたの机に座っているかもしれません。何だと思う？自宅にいる代わりに働くことで、あなたの会社に不利益を与えているかもしれません！

あなたはそれを正しく読んでいます。 presenteeismのコストは、企業がもはやそれらを無視することができないような驚くべきレベルに達している。

現実主義とは、人々が家にいなくても仕事に行くときのことです。事実、現実主義のコストは欠勤のコストよりも高いことが研究によって示唆されている。なぜ労働者はいつも彼らが机の上にいる必要があると思うのですか？そして結果として企業はどのように苦しんでいますか？

なぜ労働者は家にいませんか？

これは、ビジネスがダウンサイジングされ、可能な限りコストが削減される景気低迷時に最も発生します。このような状況では、従業員はいくつかの理由で休暇を取ることができません。

病気のない日 - 労働者は最も多くを得るためにできることは何でも行います。会社が有料の病気休暇を提供しない場合、従業員は通常、身体が不調であっても仕事に行く。彼らは、病気にかかっていない休暇を使いたくないかもしれません。

複合有給休暇 - 病気のときに働いて、ほとんどの給与時間を累積します。その後、病気休暇に割り当てられた時間を祝日として使用します。

企業文化と政策 - 上司は、労働者が仕事をスキップするのを阻止します。会社の方針は、休暇に不利な立場にある場合や、職場の従業員が状況にかかわらず職場に就くのを忘れる恐れがある場合があります。契約上、病気や休暇を取る権利がありますが、スタッフは仕事を守るためにこれらの給付を失います。

重い作業負荷 - 未完成の作業や納期を逃すと、同社のプロジェクトに苦しみます。これは、小規模なチームに余分なタスクが割り当てられたときにジョブを切断した後に発生します。クロストレーニングプログラムの欠如は、離れている間に他の誰もそれを置き換えることができないため、職場にいる人を守ります。

在宅勤務の代替案はありません。 - 企業では、伝染病の場合など、オフィスにいけない従業員の在宅勤務オプションはありません。ただし、締め切りを守る必要があります。

雇用保護 - 仕事量が軽くても勤勉さと勤勉さを示していても、人々は事務所に入るか、遅く滞在します。レイオフが可能になった場合、これを雇用保護の一形態として使用します。

否定 - 労働者は完全に健康ではないが、依然として仕事をすることができると自信を持っている。

プレゼンティシズムのコスト

財政コストは驚異的です。研究により、毎年150〜2,500億ドルの費用が米国の雇用主に課されています。市場はますます競争が激化する不安定な経済の中で、これらのコストが上昇するため、企業は圧力を受けています。

病気の場合、現実主義とは、病原菌が他者に広がったことを意味します。従業員は彼らが仕事で十分に実行できると思っていますが、同僚はそのバグに気づくことができます。それらが弱い免疫系を有する場合、他のものはより深刻なまたは長期の影響を被る可能性がある。

業績は変動し、企業のコストに直接的な影響を与えます。従業員が最適なレベルで動作していない場合、タスクを完了するまでに時間がかかり、間違いが発生します。その影響は、低品質の製品、貧しい顧客サービス、および職場での事故の可能性が高いことに見られます。

プレゼンテーションと不在措置

人々が家にいないときには症状が悪化し、病気はさらに深刻化し、長期的な医療を求めなければなりません。ラインの下で、欠勤は会社のための問題になります。労働者が最初に家にいれば、より大きな問題のために時間が長くかかる可能性は低いです。

休暇を取ったり長時間働いたりしない人は、ストレスやうつ病に苦しんでいます。これらの状態は長期的な健康上の問題を引き起こす可能性があるため、労働者は長期間仕事から離れています。研究者らは、パフォーマンスが低下したために、米国企業へのうつ病の費用を年間3500万ドルに抑えている。

プレゼンティフィケーションは、職場環境の悪化にも貢献できます。職員が状況にかかわらず職場に居ることを余儀なくされると、士気と従業員の怒りが増えます。緊張した職場環境とは、大丈夫だともっと多くの人々が病気で呼んでいるということです。

臨時雇用問題の解決

雇用主は問題に対処するためにいくつかの措置を講じることができます：

従業員が従業員の就労を義務付けられていないことを確認するため、 在宅勤務のオプションを提供する

休暇中に仕事を処理するために労働者をクロストレインする

• 一般的な病気の治療に投資して仕事のパフォーマンスを向上させる< 従業員の健康と福利厚生を企業優先順位に含める

• 従業員が価値を持ち、上司と公然とコミュニケーションできる企業文化を醸成する

• 結論

• 雇用者は出産主義の直接的費用と間接的経費を考慮する必要があります。会社の方針は、仕事と会社の尊敬の気候を育むべきです。また、マネージャは、自分の健康や個人的な状況を考慮せずに、従業員を机の上に長時間置くための戦術を避けなければなりません。プレゼンティズムは簡単に欠勤につながる可能性があり、両方とも企業が余裕のない億ドルの頭痛に悩まされています。

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• Laurence Bradford

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