ビデオ: 戦略立案実践(ブルーオーシャン戦略):競争しない戦略を理解し、新たな需要を掘り起こす方法論を学ぶ<経営層への登竜門 CICOM-ISL> 2026
ブルーオーシャン戦略を効果的に使用するには、ビジネスが機敏で初心者の方でなければなりません。つまり、禅のオリエンテーションは、聞くことができ、深く学び、新しい道に沿って概念化することができます。ブルーオーシャン戦略は、ビジネスが戦略的にアイデアを競争の激しい市場に動かすのに役立ちます。 Red Oceanと呼ばれる既存の市場で競争する方法を尋ねる代わりに、Blue Ocean戦略を採用し始めた企業は、成長していくときに何が求められているのかを尋ねなければなりません。
このアイデアは、見知らぬ地平に向かって見えます。アインシュタインはブルーオーシャン戦略について聞いたことはありませんでしたが、彼はその本を書くことができました。代わりに、我々は彼から多くの有益な楽しい言葉を持っています。その一つは、 私たちが作った時と同じような考え方で問題を解決することはできません。
<!Blue Ocean戦略の考え方は、独自のビジネスインテリジェンスに基づいているだけでなく、競争力のある情報にも基づいています。言い換えれば、Blue Ocean戦略を効果的に使用するためには、企業が現在行っていること、つまりそのコアビジネスを徹底的に理解し、競争について同じ情報を持つ必要があります。 Kim and Maubourgneがその本で概説したように - 青海洋戦略:競争の激しい競争の境界は6つあります。これらの境界を慎重に考慮することで、企業は
内で競合することから を越えて競合する(910> 発散と差別化)に役立ちます。 <!従来の競争の境界は、業界、戦略グループ、バイヤーグループ、製品またはサービス提供の範囲、業界の機能的感情的方向付け、および時間である。ブルーオーシャン戦略分析は、価値革新を発展させるために、これらの競争の各境界を通って企業を導く。 しかし、これらの競争的境界のそれぞれについて企業がどこにあるのかを評価するためには、データを持つ必要があります。市場調査技術は、これらの競争の各境界に関連するデータを収集し、分析するために使用することができる。 差別化はどこに収まるのですか?
あなたが青い海の会社を見たときにそれをどのように知っていますか?最初の手がかりは差別化です。ブルーオーシャン戦略は、競合他社と同じようなことに集中することではなく、競争との差別化を図ることを前提としています。しかし代わりに、競合他社がやっていないことをやって、市場で同じビジネスの誰よりも良いことをすることができます。言い換えれば、よりよい模倣品であることが目標ではないということです。異なるフレームワークが求められますが、既存のフレームワークを足場として使用できます。ブルーオーシャン戦略は発明に関するものではありませんが、しばしばイノベーションに関するものであり、さまざまな方法(再コンセプト化)で事を考え、将来の模倣者を先取りする準備をしています。
価値革新には何がありますか?
Blue Oceanのレキシコンでは、Blue Ocean戦略の目標は
価値革新 として知られています。企業が競合他社と大きく差別化して低コストで行うことができれば、バリュー・イノベーションとしてブルーオーバル・バーナクルで知られていることができます。 イノベーションは、企業と顧客の両方に利益をもたらす市場価値を生み出す必要があります。これは、市場で評価されていないサービスまたは製品または機能を排除または削減することによってこれを行います。
グッド・ブルー・オーシャン戦略は、フォーカス、発散、説得力のあるタグラインの3つの基本的な属性によって特徴付けられます。
フォーカス 価値曲線は、企業がリソースを節約し、戦略の最も重要な側面に集中するのに役立ちます。バリューカーブの基準がなくても、企業は競合他社の主要な変数のすべてについて、一貫して捨て去ることができます。悪化すると、企業は従来のビジネス方法に戻すことができます。ブルーオーシャン分析がうまく実行されると、最高の競争力を生み出す分野を強調する価値曲線が生まれます。ブルーオーシャンの戦略に専念している4つの行動のフレームワークで、価値観の集中する分野を詳細に分析して分析します。 発散
。ブルーオーシャン戦略は、企業がその提供またはビジネスのやり方において相違を生み出すのを助けるように設計されています。ブルーオーシャン戦略がうまく設計されていない場合、それは価値曲線で明らかになります。ブルーオーシャンは、競合他社のカーブの形状から値のカーブがどのように異なっているかを示しています。実際、ブルーオーシャン戦略で作成された値カーブは、競合他社で比較される多くの変数と属性からかなり離れています。
説得力のあるタグライン
。良い戦略を売るには強いエレベーターのピッチが必要で、良い戦略を売るためには明確で魅力的なタグラインが必要です。良いタグラインは明確かつ単一のメッセージを提供し、忠実に提供を宣伝するでしょう。