小規模ビジネス経理チームの構築

数字はビジネスの重要な部分です。中小企業の会計と財務を把握するために、会計士、会計士、コントローラー、最高財務責任者（CFO）を雇うべきですか？各プロフェッショナルは、ビジネスライフサイクルのある段階で使用することができます。各タイプの専門家を雇うのに最適な時期はいつですか？

中小企業の財務は、収益性を最大化し、キャッシュフローを処理し、競争力のあるベンチマークを提供するための適切な意思決定を支援するパフォーマンス管理ツールを提供します。

ビジネス・ファイナンスの世界は複雑で混乱する可能性があります。ゲームの初期段階で重要な数字を脇に置いて、ビジネスビルディングの「楽しい」側面を行う方が簡単な場合もあります。

熟練した起業家は、金融システムが企業の成功率に与える影響を知っています。中小企業経営の調査「中小企業の財政難と失敗の理由」によると、倒産宣告企業の28％以上が財務構造上の問題を主な失敗の原因としていると指摘している。あなたの小規模ビジネス経理チームを雇うか、または拡大するかについて明確なルールはありませんが、あなたの決定をより容易にするために、以下のガイドラインを検討してください。

簿記を雇う時期

会社の立ち上げ：

簿記会社のサービスは、帝国を建設する計画がなく、平均的なスタートアップにとって理にかなっています。あなたの中小企業会計チームの簿記担当者は、優れた記録保持システム、金融取引の処理、財務諸表の作成に役立ちます。

• 数字の不足の理解：

キャッシュフロー計画とバランスシートがあなたの頭を回転させるなら、助けが必要です。簿記担当者のサービスを登録すると、ビジネスを実行する上での財務的側面について基本的な理解を深めることができます。

• 1人の会社： 家庭生活のビジネスは、費用を低く抑える必要があります。毎月の会計士の費用は、1人の小規模ビジネスの場合は多すぎることがあります。書籍を自分で準備するか、簿記担当者に処理を依頼してください。年度末税務計画には会計士を使用してください。
• 会計士の雇用時期 従業員の追加：

ビジネスライフサイクルの一段階で、1人での業務を超えて成長し、スタッフを育成することを検討します。あなたの中小企業会計チームの会計士を雇うことは、給与計算、人件費のアドバイス、そしてあなたの利益を改善するためのアイデアを含む、すべての財務問題に役立ちます。

• 事業構造の変更： 会計士のサービスを採用することは、企業の所有構造を変更することを決定する際に役立ちます。会計士は、単独の所有者またはパートナーシップから法人または有限会社に変わる財務および税の影響をガイドするのに役立ちます。
• 外ファイナンス： 中小企業が銀行融資などの外部資本を探しているときは、監査人のサービスを利用することをお勧めします。会計士が財務諸表を整理することは、融資承認プロセスを支援することができます。
• 複雑な請求： 複雑な請求サイクルと口座管理を持つビジネスは、しばしば簿記担当者または所有者に関する会計士の経験を必要とします。あなたの会計専門家は、あなたの会社を安定した財務的地位に維持するための現金と請求の管理を支援することができます。
• コントローラを雇う時期 時間なし：

堅実な経営陣との確立されたビジネスは、より大きな戦略的課題にもっと集中し、日々の予算と財務を管理するコントローラを雇用したいオペレーション。

• 金融ソフトウェアの変更： 単純な既製の会計ソフトウェアプログラムがもはや機能しなくなると、ビジネスの成長に一歩を踏み出します。中小企業の会計チームは、財務管理だけでなく、適切な金融ソフトウェアシステムの選択に役立つコントローラを追加することができます。
• 財務の社内導入： 中小企業の経営者は、会計士の頼りに頼ることなく、常勤の経営陣に毎日の営業予算、債権、および財務。
• CFOの雇用時期 企業拡張段階：

急速な成長または大きな拡大を計画している企業は、中小企業会計チームにCFOを追加することで利益を得ることができます。 CFOは、複数の製品ラインを追加し、複雑な問題の財務管理を必要とする企業に戦略的アドバイスを提供することができます。

• 先進的な融資： 銀行に新しい事業の信用枠を申請するだけで、CFOの専門知識は必要ありません。しかし、新規株式公開（IPO）やより複雑な資金調達戦略を計画している場合、CFOは中小企業会計チームに価値をもたらすことができます。 CFOの必要性を促進する特定の収益番号に達することではなく、外部投資家との取引の要件です。
• 中小企業会計チームに臨時CFOを追加する 多くの中小企業は、フルタイムCFOの250,000ドルの給与を得ることができません。現金を抱える多くの中小企業にとって魅力的な選択肢は、臨時のCFOを雇うことです。 CFOアソシエイツなどの企業は、必要に応じてCFOからのアドバイスを受けて成長ビジネスを提供しています。 CFOアソシエイツのマネージングディレクターであるジェリー・シャルアップ氏は、「第三者が提供していたよりも高度な財務情報を第三者に求めてきたとき、私の顧客のほとんどが私に来る。通常、第三者は貸し手または投資家である」< 中小企業会計チームを構築するという決定は、事業主の願望に依存します。シンプルな取引で1人の法人でない事業を運営し、記録保持についての基本的な知識がある場合、財務会計ソフトウェアプログラムが行います。覚えておいてください、多くの企業は、財務とマネー管理の理解が不足しているために失敗します。あなた自身に正直である。用語集のパンフレットは、専門家からの財政的なアドバイスより重要ではないかもしれません。