コカコーラは広告革新賞を授与されました。

コカ・コーラのフラッグシップブランドは125歳ですが、同社は年を取って習得することはできません。コカコーラのマーケティング戦略は長期的には不安定な動きをしていますが、その一部はThe Coca-ColaCompany®が革新する意欲があるためです。明らかに、マーケティングのオーバーホールが機能しました。コカ・コーラは、AdAgeによって今年のマーケター賞を受賞しました。

AdAgeのNatalie Zmudaによると、TripodiがAllstateから来た2007年に、コカ・コーラのマーケティングの焦点が変わった。

<！ （1）コカ・コーラはその主力飲料であるCoke®にも依存していました。 （2）コカ・コーラの広告代理店の宣伝と使用は矛盾していた。コカ・コーラは「低迷して隠れているマーケティング担当者」とみなされていました。

三脚はZamudaに、Coca-Colaの文化は成功と大いに関係していると彼は信じている。コカ・コーラ・カンパニーの規模と規模を考慮すると、チームは失敗からの成功と成功の両方を分かち合うと言われています。 Tripodi氏は次のように述べています。「私たちは、信用を得ることに心配することなく、素晴らしいアイデアを得ることにもっと関心を持つ世界中の人々のチームを持っています。コカ・コーラ社は、何十年にもわたって適応性と創造性を実証した学習組織として分類できます。 <！コカ・コーラは、マーケティングモデルとしての地位を回復しました。コカ・コーラは、マーケティングや市場調査におけるベストプラクティスを参照するための最も興味深いケーススタディの1つです。

このように、他のメガ多国籍ブランドの例や、中型ブランドや新興ブランドの例を検討し、それに従うことができます。

コカ・コーラは小規模ブランドのシェアを伸ばしました。戦略的に特定されたパートナーシップと多くの創造的なアイデア（マーケティングスタントと呼ぶものもある）は、中程度の予算で大きな成果をあげています。

<！コカ・コーラのマーケティング担当者として2011年に命名された理由はたくさんあります。AdAgeによって識別されたのはわずかです：

Diet Cokeは今やNumber Twoブランドですペプシをその塵の中に残している。

コカ・コーラ社は、コカ・コーラの10億ドルブランドの中で初めての

Del Valle

と

Minute Maid Pulpy

• 新興市場での発売
• コカ・コーラはインタラクティブなブランドチャートのトップにいました。 コークスは、世界の販売数量が前年比3％増加した同社の成長をリードしています。 AdAgeで要約された成功したマーケティングキャンペーン 重大ではない：Fantaは、グローバル広告戦略とコンテンツの副社長であるJonathan Mildenhallによるこの190カ国のグローバルキャンペーンに対して、年率3％以上を販売しています。 あなたの目を覚ますMMOJO：このドナーキャンペーンのおかげで、男性と若者の多くが朝食用テーブルからオレンジジュースを飲んでいます。
• StyleCaster：ダイエットコーラは、強力な新マーケティングカレンダーの中で限定版缶と15秒のスポットでナンバー2のソーダスポットを保つことに重点を置いています。
• Coca-Cola Music：Maroon 5はロンドンのレコーディングスタジオで

24時間セッション

• を行い、この世界的なティーンフォーカスキャンペーンのオリジナル曲を130の市場に展開しました。
• Zameziは、スマートウォーターをウィルスモードで使用するのを助けました。これはYouTubeで約1,000万回の再生回数を記録し、ジェニファーアニストンを紹介しています。
• 世界自然保護基金（World Wildlife Fund）が率いるホッキョクグマの保全努力は、レオ・バーネットの代理店が、休暇シーズンに1億4千万のコークス・カンを回しました。統合マーケティングプラットフォーム担当シニアバイスプレジデントのPio Schunkerは、このキャンペーンを現在までに最も統合されたコカ・コーラパートナーシップにすることに重点を置いています。
• AdAgeはコカ・コーラの広告代理店を特定しています コークスとダイエットコークスはWieden&Kennedyによって処理されます。コークスゼロとビタミン水はCrispin Porter&Boguskyによって処理されます。コカ・コーラフリースタイル - 最初の広告プッシュ - とファンタは、オグルヴィ&マザーによって処理されます。これらの広告主がコカ・コーラのマークをつけることができるノンアルコール飲料、ドリンク飲料カテゴリが12以上あります。 コカ・コーラカンパニーは、幅広いブランドのブランドを持ち、競合する特定のブランドに対して適切なモデルを作成するためのマーケティング戦略を適応することを学んできました。小規模のブランドは、大きなブランドを行うさまざまなキャンペーンを行います。 Tripodi氏によれば、「我々の考えは、革新的で多様なやり方で、予算を減らし増幅することです。」
• Coca-Colaはアウト・オブ・フロント・シンクを継続する
• > Coca-Cola Freestyle

は、食品サービスの革新に取り組みました。フリースタイルは、次世代ソーダ噴水のコンセプトです。飲料には、スポーツ飲料、レモネード、味付けされた水、スポーツドリンク、ソフトドリンクの125種類のフレーバーが含まれています。

フリースタイル

飲料が調剤されるにつれて、コカ・コーラの本部にデータが送信され、その日の特定の時間にどのフレーバーが最も人気があるかがわかります。

コカ・コーラの3つのアプローチ

コカ・コーラ社は、（1）製品革新、（2）パッケージ革新、（3）消費者関与の3つのアプローチで成長を図っています。 Tripodi氏はAdAgeに、コカ・コーラは2020年のビジョンを策定し、システム収入を2倍にし、1日あたり約30億回とすることを目指していると報告した。 今後10年間で、コカ・コーラは125年にわたる製品開発と顧客募集の取り組みを再現したいと考えています。三脚はZmudaに言った、「あなたがうまくいけば、大胆で大胆で破壊的な空気のカバーを与えてくれます。私たちが2020年のビジョンについて考えるならば、訓練を受けて集中してください」。