ファミリービジネスの一般的な脅威

すべての企業は課題に直面しています。しかし、家族のビジネスオーナーとして、あなたはすぐに認識されずに対処されなければ、市場での成功に大きく影響する、あなたのビジネスに対するユニークな脅威に直面しています。ここでは、すべての家族のビジネスが直面している5つの共通の脅威と、それらを管理する方法に関するヒントを示します。

家族の財産：

あなたのビジネスにおける家族の不平については、単に楽しいゲームはありません。

家族のビジネスは、通常、あなたのビジネスと個人的な生活を分離することができないことから生じる内部的な紛争に直面しています。場合によっては、各家族のさまざまな利益、ビジネス環境に流出する個人的な敵対的または個人的な競争に起因するものです。

原因にかかわらず、財産を停止する方法が見つからない場合、ビジネスの共通の目標を定義し達成することは絶対に不可能です。さらに、組織内で過度の競合が発生すると、従業員の離職率が上昇し、敵対的な職場環境が形成される可能性があります。

<！家族を管理することは繊細な問題です。あなたのために働く人々を遠ざける最速の方法は、ネポティズムに基づいた企業文化を創ることです。誰もが家族を援助したいと思っていますが、実際のメリットや能力ではなく、家族関係に基づいて人を雇う、昇進させる、そして支払うことは、災害のレシピです。

あなたは、家族以外の従業員があなたのために働く意欲と希望を失うことをすぐに知ることができます。さらに、家族の従業員は、不履行の結果に直面しないため、幸福になる可能性があります。結局のところ、ネポティズムは従業員に力を与えるものではなく、結局のところ、収益に影響します。

感情を働かせる：

おそらく、「個人的なことではなく、ビジネスです。 「家族経営では、常に個人的です。あなたの感情をビジネスから切り離すことは、特にあなたが家族を直接管理している場合は、簡単なことではありません。仲間や上司からの重大なフィードバックを受け取ることは難しく、愛する人からそれを受け取ることはさらに困難です。

あなたの感情があなたのビジネスに干渉するようにすると、従業員や顧客に弱いように見せかけ、健全なビジネス上の意思決定に深刻な影響を与えることに注意してください。一方、あなたが敏感でない場合、あなたは寒くて近づきにくいように見えるかもしれません。家族の従業員の感情の欠如は、あなたが慎重でない場合、自宅でも問題を引き起こす可能性があります。あなたは、あなたのビジネス環境のダイナミクスに基づいて必要とされる感情の適切なバランスを決定する必要があります。

家族以外の従業員の喪失：

家族以外の従業員が離れる理由には、限られた成長機会と家族の葛藤の2つがあります。ほとんどの従業員は会社内で前進したいと考えています。残念なことに、ほとんどの家族の事業では、家族の従業員が会社内のすべての指導的地位を占めるため、昇進の機会が限られていることがよくあります。

リーダーシップの役割を果たす機会がなければ、多くの才能のある野心的な従業員が進むでしょう。もう一つの問題は、家族の不和が勃発したとき、彼らがいつも真ん中にいるように感じるため、非家族の従業員が離れることです。

ビジネスオーナーとして、あなたは成長するのを助けるためにあらゆるビジネスが人々の良いミックスを必要としていることを認識する必要があります。非家族の従業員は、企業が不利な立場からビジネスを見る能力があるため、組織にバランスをとってくれます。機会が与えられれば、彼らは会社をより良くするための貴重な情報を提供することができます。家族以外の従業員が家計に与えるプラスの影響を認識できないことは大きな間違いです。

後継計画なし：

誰かが引退したり、去ったり、逃げたりする時が来ます。計画がない場合は、ビジネスを失敗のために設定しています。

中小企業管理刊行物のナンシー・ボーマン・アップトン（Nancy Bowman-Upton）出版物

家族経営における経営譲渡

家族経営の33％以下が第1世代所有から第2世代への生き残り世代の所有権。時にはこれは家族がビジネスを営むことに関心がないためですが、ほとんどの場合、計画を作成していないことが原因です。ビジネスの世代を築くためには、継承計画が絶対に必要です。 家族のビジネスに対する脅威を管理するためのヒント： 会社の目標を明確にし、誰もが同じページにいることを確認します。

各家族の従業員の役割と責任について説明し、責任を負う。

• 常にコミュニケーションのオープンラインを保つ。
• すべての懸念に迅速かつ非感情的に対応します。
• 個々のメリットと能力に基づいた公正な昇給制度を作ります。
• あなたの感情を管理プロセスから分ける方法を学ぶための管理コースを受けましょう。
• 家族以外の従業員のためのビジネスの発展の機会を提供します。
• あなたが立ち去った後もあなたのビジネスが確実に続くようにするための準備計画を作成してください。