競争上の優位性 - ビジネスの競争優位性を定義する永続的な組織を構築する

あなたの会社は何をベストにしていますか？それとも、あなたの会社が他のどの会社よりも優れているのですか？そしておそらく同じくらい重要なことは、何が最善を尽くすことができないのでしょうか？

偉大な の著者であるジム・コリンズによれば、これらの簡単な質問に対する答えは、あなたの会社の目的についての洞察を提供します。残忍な誠実さで答えられれば、彼らはあなたの会社を偉大なものにする鍵となります。どうして？これはあなたの 競争上の優位性 です。

競争上の優位性は何ですか？

具体的には、競合他社が効果的にインプリメントできない戦略を実装するのは、貴社固有のスキルとリソースです。競争上の優位性を理解することは非常に重要です。あなたが仕事をしている理由です。競合他社の代わりにお客様の製品/サービスを購入するように顧客を誘導するのは、あなたが最もよく行うことです。非常に成功した企業は、意図的に、彼らが本当に優れている活動の中でユニークで異なった選択を行い、これらの分野ですべてのエネルギーを集中させます。

競争上の優位性を維持する

もちろん、競争上の優位性を特定すれば、あなたは完了していません。競合他社に勝るだけでは不十分です。あなたのビジネスが偉大なものになるためには、競争の激しい環境ストームが必要です。あなたは今日の激しい市場の力と不確実性と戦うことができなければなりません。

つまり、競争上の優位性は持続可能であり、企業が偉大なものとなるための時間のテストに耐えられる必要があります。どうして？ほとんどの利点はある期間内に複製することができるためです。

<！すべての新製品のおよそ70％が1年以内に複製され、プロセス改善（学習）の60〜90％が最終的に競合他社に拡散します。

誰もが価格競争は持続可能ではないことを知っています。

あなたの 競争優位性とは何ですか？ あなたの会社の競争上の優位性は？あなたは1つ持っていますか？あなたがそうしたら、それに集中していますか？あなたの脈を確認する簡単な方法があります。これらのステートメントのどれかはよく知られていますか？

「競争相手が大きくて遅く、決して迅速に対応することはできません」

• 「すべての人は、彼らよりも優れています。我々は競合他社が何が起こっているかを知る前に顧客を拘束します」
• 「私たちのような顧客は誰も知りません。 "
• "私の競争相手はあまりにも愚かです。私たちのチームははるかに革新的です。 "
• "大物が製品を購入すれば、私たちは自宅に帰ることができます。私たちの市場で私たちがやることをやっている人。"
• それを要約すると、ハーバードの競争優位者であるマイケル・ポーターです。ポーター氏は次のように述べています。「競合他社と同じ種類の製品/サービスを提供できると信じることは信じられないほど傲慢です非常に長い間良い。競合他社の無能さに賭けることは非常に危険です」。
• これらの声明のいずれかがよく知られている場合や、競合他社の一般的な無能力を理由に銀行業務を行っている場合は、貴社の目的を真剣に考えてください。
• まず、自社が優れているものとそれがうまくいかないものを見て、あなたの会社が最もよくすることを評価します。これらの活動にエネルギーを集中することによって、競争上の優位性に変わります。継続的に開発し、作業しています。
• 競争上の優位性をテストに織り込みましょう。

競争上の優位性をテストに当てはめます。

お客様は、製品/サービスと競合他社との間に一貫した差異があることを確認する必要があります。この差異はお客様には明白である必要があります。彼らの購買決定に影響を与える。例：コークス対ペプシ。

あなたの競争上の優位性は模倣するのは難しいでしょう。無能の罠に落ちないようにする。例：IN-N-OUTバーガー対マクドナルド。

上記の2つの項目は、絶え間なく改善され、養成され、競争よりもその優位性を維持するために働くことができる活動でなければなりません。例：Wal-Mart対Kmart。

この記事を書き留める前に、私の競争上の優位性は何ですか？それは持続可能ですか？あなたの会社はそれに依存しています。