コストコの国際展開の広がり

コスコ・ホールセール・コーポレーション（コスコとして取引）は、アメリカ最大の会員専用倉庫です。 2015年現在、コールドココはウォルマートに次ぐ世界第2位の小売業者であり、2016年にはコスココが世界最大の牛肉、素飼料、有機食品、ロティサリーチキン、ワインの世界最大の小売業者でした。 「コスコ・クレイズ」として特徴づけられたカルトライクな消費者を生み出した小売イノベーション・プラクティスで、積極的に世界市場に浸透してきました。コスコの世界的な拡大の狂気は2013年に始まり、米国以外の10カ国で200以上の国際コスコ倉庫の事業所を展開しています。

<！コークコ・ホールセール社は、2017年6月までに、世界中に729の倉庫を持ち、米国以外の200以上の倉庫を有していました。これには、カナダ（9州）、メキシコ37、英国28、日本25、台湾13、韓国13、オーストラリア8、スペイン2、アイスランド1、フランス

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小売業のグローバル化に伴い、野心と財政支援を行う大手大手小売企業のいずれも、国際市場で店舗を開くことは容易です。その結果、経済的に挫折している国際的な事件を除けば、コスコが積極的な国際的な拡大目標を達成することはほとんど疑いがありませんでした。

コスコの反直観的な小売戦略は国際的に働くか？

<！しかし、直感的に反する革新的なコスコの小売戦略が、米国外で同じ種類の狂気のコスコクレイズを生み出すかどうかという大きな疑問がありました。

2015年にカナダからターゲットを終了し、テスコが米国のフレッシュ&イージーチェーンを完全に閉鎖し、2016年にブラジルでウォルマートの店舗閉鎖を行うことが、グローバルな小売業者の注意書きとして役立ちます。

小売チェーンは世界規模の小売市場に突入する可能性がありますが、メガチャインの規模と年間所得の重さの下で競争が崩壊するという保証はありません。

権限を与えられた（そして文化的に忠実な）時代には、「失敗するには大きすぎる」というようなことはありません。

しかし、コスコは、ターゲット、ウォルマート、テスコが失敗した方法で成功したようです。 Forbesのレポートによると、海外で新規開店した最初の8週間から12週間でのCostco会員登録は、Costcoの店舗開店に比べて一般的に10倍になります。さらに、国際的な国における年次会員維持率は非常に高く、一般に80％を超えています。

コスコ・クレイズへの革新

コルレスコは、他のグローバル小売業者にはない外国領土に入るとすぐに何をしていますか？答えは、CNBCのドキュメンタリー「コスコ・クレイズ」に部分的にあります。コストコのマークアップが他の小売業者とどのように比較されたか、コスコのバイヤーがおもちゃを選ぶか、そしてどのようにコスコの影響がワインマーケティングをグローバルに変えたかなど、消費者には一般に知られていない情報が明らかになった

コスコの反直観的なリテール戦略の成功

限られた数の商品（最大のスーパーマーケットの大半で40,000、10万、ウォルマートでは100,000）

限られたサイズの選択（スーパーサイズは唯一のサイズ）

• 平均小売業者の2〜3倍の賃金
• 従業員の90％に健康保険給付を提供
• 割引商品のラグジュアリーアイテム
• Costcoは、ハイテク/ハイタッチの顧客関与戦略を使用しています。
• 「顧客はこれに対してどのようにしてより多くの料金を支払うことができますか？"コスコは"これは顧客に安いものではないでしょうか？ "と言っています。
• これらの非正統的な戦略は、世界最大のディスカウント小売業者が望む2つの成果をもたらします。顧客はより多くのお金を費やしてより多くのお金を節約していると確信していること、そして、より良い考え方をすると、割引倉庫で利用できないと思われる製品を見つけたときに、また、コスコの買い物客は、衝動的にガムパックを買うだけでなく、80インチの3Dテレビを購入する。
• コスコ・クレイズはアメリカ人のためだけではありません
• コスコ・クレイズは、アメリカのより大きい - より良い精神の結果ではありません。コスコの国際的な店舗展開は、米国外の消費者にとっても同様であることが証明されています。また、コスコの国際的な拡大は国内の弱点を補うものではないため、現在、それはありません。

明らかに、コスコはコスコを愛することです。そして、急速にコスコ・クレイズの一部となっている国際消費者は、どの政党の候補者がそこで買い物をする（またはしない）のかを気にしないだろう。彼らはちょうど、高品質の商品、良い価格、そして低技術のかわいい経験を求めています。